我有两个领导一个是财务的一个是车间主任两个领导的意见还不一样一个让我这么干一个让我那么干我该怎么办 车间统计好的数据财务要用到，但是你的公司没有一个成熟的模式，现在需要磨合这是正常的。而你在这里会起到关键性的作用，也是你成长的一个好机会。你需要摸透2位领导的需求点，讲工作核心加以融合改进才行。立足车间，服务财务。通过财务数据反过来更好的改进车间工作，这才是你的工作意义。
安全标准化 请问 谁有修理厂安全生产标准化的资料啊，越全越好 没有 不是这个行当 1 目的为贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》及《国务院关于进一步加强安全生产工作的。
企业生产主管年度工作总结如何写 主要内容：一、总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。二、成绩和缺点。这是总结的中心.总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点.成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清楚。三、经验和教训。做过一件事，总会有经验和教训.为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析，研究，概括，集中，并上升到理论的高度来认识。四、今后的打算。根据今后的工作任务和要求，吸取前一年工作的经验和教训，明确努力方向，提出改进措施等。一篇好的总结，除了内容充实、重点突出、语言准确、条理清楚外，还应有一个好的开头。一个好的开头，能先声夺人，激起读者强烈的阅读兴趣，使之欲罢不能。反之，如果开头写得不好，就会倒了读者的胃口，使之产生厌倦和不快。一、论证式开头论证式的开头，这是全面工作总结的另一种开头方法。在开头处不写基本情况，而是直截了当提出上级指示精神，或有关方针政策，然后通过事例来论证这种指示、方针、政策的正确性。例如，毛泽东同志的《三个月的。
