急。关于“跨职能型团队是实现创新与最优绩效的最佳方式” 的正反两方面的观点。 急。关于“跨职能型团队是实现创新与最优绩效的最佳方式”的正反两方面的观点。企业中跨职能团队存在的价值及优势主要体现 在内外两个方面，对外能快速响应客户与市场的需 求。
中国十大咨询公司有哪些？ 去文库，查看完整内容>；内容来自用户：管理资源吧2015中国管理咨询公司62616964757a686964616fe78988e69d8331333433646431排名1.和君咨询和君咨询于2000年春在北京成立，迄今经历了十多年风雨，现已经发展成为中国本土规模最大的综合性咨询公司。公司自成立起，就以“管理咨询+投资银行”的双重专业能力闻名业界。目前和君咨询的管理咨询师与投资银行家队伍已经超过1300人，系中国商业原生态中土生土长起来的最大一支咨询服务队伍。2011年，和君集团正式成立，注册资本1亿元是中国本土咨询公司之最。2.正略钧策创立于1992年的正略钧策是中国成立时间最久、业务种类最全、员工人数最多、专业化程度最高、影响力最大的管理咨询公司之一，也是最早在北京、上海、广州三地设立全资公司的中国管理咨询公司之一。正略钧策作为中国大型综合性专业化管理咨询公司，业务范围涵盖战略咨询、营销咨询、人力资源咨询、运作信息化咨询、教育培训服务、投融资咨询、高级人才服务、企业文化咨询、政府咨询、管理图书出版等。3.北大纵横北大纵横管理咨询公司成立于1996年，是国内第一家按照公司法成立的管理咨询公司，也是由北京大学控股、北京大学光华管理学院兴办的按现代企业制度。
吉宁的人物履历 2001年宾夕法尼亚大学，人力资源管理本科学历。2005年康奈尔大学约翰逊商学院，MBA学历。2009年康奈尔大学，人力资源管理博士学历。组织行为/行为科学（工业/行为心理学、组织影响力）战略与运营管理（战略规划、兼并与收购、战略管控、整合营销）组织发展（领导力开发、素质模型、变革管理）人力资本管理（全面薪酬与激励、绩效提升、雇佣营销、人才管理等人力资源实现与交付技术）吉宁定理：真正的错误是害怕犯错误。提出者：贝恩咨询全球副董事 吉宁 实践应用：企业创新与组织变革 假如你想打中，先要有打不中的准备，这就是生命的游戏。
HR的日常工作是怎样的？ 可以从通常的汇报对象是谁？衡量工作的重要指标是什么？岗位所服务的对象是谁？这几个方面来聊
领导力开发 素质模型和能力模型的联系有区别？ 领导力开发素质模型和能力模型的联系有区别，素质是本身的素质，学识外形的能力就是有领导能力的
万科是什么性质的企业 张伟俊：万科是最没有中国特色的国内企业http：//house.northeast.cn/ 2008-01-07 02：31：00精彩观点：在中国企业里做不到的，在万科都做到了。我们做了很多调查研究，得出的。
我想当一名产品经理，应该如何入行？ 都需要学些什么，然后怎么做呢？首先，好的产品经理一定是一个在知识广度与思维深度上，都有所追求有所积累的人，这绝对不是一个不需要专业门槛的谋生的职业。。
华为在不断扩张发展中始终坚持在通信行业多元化对其取得巨大成功有何关系 当然不全是的，只能是成功因素之一。为您转载以下资料供您参考。（文章来自《百草园信息港》）1、伟大的任正非任正非作为成长于20世纪80年代而后继而成为中国最有出息的企业家，遭遇中国社会的数次大变革，始终在经济和政治的缝隙动荡间游刃有余，终铸大业。他极具才学韬略，精力旺盛，见识过人。他驾驭华为19年，时而衔枚疾进，时而蓄势待发，国内独步江湖，国外与“狼”共舞。华为成功很大程度在于任正非对中国社会特殊时期的领悟力、人际关系、眼光和某些个性特质。任正非很多名篇佳作诸如《华为的冬天》被许多企业(尤其IT界)作为企业管理的范本。任正非励精图治十多年，把华为建成中国IT界的标杆企业，与国际著名企业一样成为众多名牌大学学子择业的首选企业之一。2、国家大力扶持华为成功离不开国家扶持。华为总裁任正非曾感慨地说过：“华为一诞生就在自家门口碰上了国际竞争，竞争对手是拥有数百亿美元资产的世界著名公司。要是没有国家的政策保护和扶持，华为是很容易被摧毁的。1995年国家陆续出台了一系列扶持民族通讯产业发展的政策。国家在政策上一直向本土企业大大倾斜。一个注册资金只有2.4万元的民间企业，若没有国家扶持在短短10几年间单靠自己。
