小企业六项机制建设总结
县级审计机关如何应对审计信息化建设 一、冷静思考、沉着应对。从20世纪末开始，我国经济发展面临着加入世界贸易组织与“入网”的两大机遇和挑战。我国经济已开始逐步融入全球经济一体化。信息技术的迅速发展，特别是因特网的出现和迅速普及，标志着全球性的信息化正迅速到来。社会信息化，经济信息化必然要求国家管理方式信息化。作为政府管理工作和国家审计监督体系重要组成部分的县级审计机关也必须实现信息化。实现县级审计机关审计信息化，是审计署提出的“金审工程”的需要，是人、法、技建设的重要内容。全国政协副主席、审计署原审计长李金华曾明确提出：审计人员不掌握计算机技术，将失去审计的资格。刘家义审计长也对加快审计信息化建设提出了明确要求。对此，县级审计机关应引起足够的重视。我们常说，“要有所为，有所不为”，而加快县级审计机关审计信息化进程正是当前的有所为之举，不要畏首畏尾，要知难而进。（一）审计信息化有利于缓解县级审计机关任务日益繁重与审计力量不足的矛盾，使审计监督职能得到更好的发挥。就县一级而言，当前政府部门、单位和国有及国有控股企业都在积极进行信息化建设，经济责任审计、绩效审计日益加温，县级审计机关审计任务也更加繁重。审计工作面临的新。
财务总监应该具备哪些能力？ 作为一个出色的财务总监，其职责要求不但能为企业节省大量成本，还能为企业的发展扫除所有财务障碍。所以，企业都非常重视严格挑选自已的财务总监，他们认为一个合格的财务总监必须同时拥有注册会计师、高级会计师、管理会计师的综合能力，最好还是一个沟通能力极强的口才大师。既然企业对财务总监提出如此高的要求，那么财务总监到底应该怎么做才能最受企业欢迎呢？所以我认为，一个出色的财务总监必须做好以下八点：拥有合理规划企业财务的战略头脑，建立完善的企业财务管理制度，拥有预算检查制度，详细审核分析财务报告，有效控制成本筹划税收，合理调配企业运营资金，积极参与投资融资决策，协调好内外财务的人际关系。拓展资料财务总监分成三种：第一种：账房先生式的财务总监，其工作范围有编制报表；制定制度；会计核算；资产管理；税务处理；内部控制。第二种：总会计师式的财务总监，其职责除了上面的内容外，还包括全面预算；融资活动；资金管理；产品定价；成本控制。第三种：超级（真正的）财务总监：除了上面的工作范围外还有财务战略；资本运营；绩效考核；企业及财务风险管理和控制；管理会计。
