在风险管理中,通常将损失分为四类具体的形式,分别为? 四类具体形式分别是:实质损失,额外费用损失,收入损失,责任损失。计划编制风险,①计划、资源和产品定义全凭客户或上层领导口头指令,并且不完全一致;②计划是优化的,是\"最佳状态\",但计划不现实,只能算是\"期望状态;③计划基于使用特定的小组成员,而那个特定的小组成员其实指望不上;④产品规模(代码行数、功能点、与前一产品规模的百分比)比估计的要大;⑤完成目标日期提前,但没有相应地调整产品范围或可用资源;⑥涉足不熟悉的产品领域,花费在设计和实现上的时间比预期的要多。组织和管理风险,①仅由管理层或市场人员进行技术决策,导致计划进度缓慢,计划时间延长;②低效的项目组结构降低生产率;③管理层审查 决策的周期比预期的时间长;④预算削减,打乱项目计划;⑤管理层作出了打击项目组织积极性的决定;⑥缺乏必要的规范,导至工作失误与重复工作;⑦非技术的第三方的工作(预算批准、设备采购批准、法律方面的审查、安全保证等)时间比预期的延长。需求风险,①需求已经成为项目基准,但需求还在继续变化;②需求定义欠佳,而进一步的定义会扩展项目范畴;③添加额外的需求;④产品定义含混的部分比预期需要更多的时间;⑤在做需求中客户参与。风险管理中损失的具体四种形式是什么? 在风险管理中,通常将损失分为四类:【实质损失】【额外费用损失】【收入损失】【责任损失】在风险管理中,损失是指非故意的、非预期的、非计划的经济价值的减少。通常我们将损失分为两种形态,即直接损失和间接损失。直接损失是指风险事故导致的财产本身损失和人身伤害,这类损失又称为实质损失;间接损失则是指由直接损失引起的其他损失,包括额外费用损失、收入损失和责任损失。要求赔偿离婚精神损失费的4种情况 (一)重婚的重婚是指有配偶又与他人结婚或者明知他人有配偶而与之结婚的行为。(二)有配偶者与他人同居的有配偶者与他人同居是指有配偶者与婚外的异性不以夫妻名义,持续、。
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