我是一个软件研发小公司的员工，公司给的职务是技术总监，之前公司与投资人一直有矛盾分歧，投资方也参与了部分经营管理工作，比如财务及公司公章等，主要软件项目及产品。
一个企业应该用管理软件吗？比如公司的研发部？ 需要。因为随着公司规模的壮大，研发部将面临着很多问题，比如知识产权，比如新老数据的切换，比如研发经验的积累，相关研发图纸，样品等等的管理，这些都可以通过管理软件实现，防止由于无序的管理带来的很多潜在风险，比如对应前面的有可能发生的，机密文件外泄，重要数据被误删除，研发经验的无序杂乱管理，研发图纸的版本杂乱，样品的损坏和无需管理和更新等等，这些都是iso9000，iso27001和ts16949的必要内容
你们公司都在使用什么软件在做研发管理？ 致企业也面临越来越多的新品研发项目，以前人工式的项目管理模式已不能满足企业现在以及未来的发展需求。企业在研发过程中常常面临着一系列管理问题：如同期开展项目多、产品研发周期长，项目中涉及的文档多而杂，导致文档交付不及时，项目进度难以把控，项目成本及人工绩效评估很难及时梳理和管控等。诸多问题已影响到项目的正常开展。顺应市场需求，研发项目管理软件出现在了人们的视野。其中，8Manage PPM以信息化技术统筹管理企业新品研发，一站式管理项目进度、问题、成本、人员工时等，而成为众多企业的选择。1、计划与执行二合为一，避免项目混乱企业多个研发项目同时进行的情况经常存在，一旦多个问题同时出现偏差，容易出现混乱。让项目计划与执行处于同步的状态，可实时反馈项目成员的最新成果及其完成情况，即时、精确地了解研发项目的最新状态。2、严格管控项目费用，降低研发成本任何研发项目开始前，都有固定的成本预算，这也不难理解，每个产品的成功上市都是为了给企业带来更大的效益，如果在成本上不做好约束，任由项目部支配，那么，研发成本的提高，直接导致企业利益的降低可自动计算资源分配及所产生的费用，并通过自动分配员工，及时跟踪项目。
