XX公司各部门绩效考核管理办法
员工考核管理办法 试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：benzei员工职务考核讨论稿一．考评目的1．考核结果为绩效工资的核算提供依据。2．为员工晋级、升迁、奖惩等提供依据。3．确定人才开发政策，改善原有教育培训工作。二．考评对象1．对公司管理层人员、职能部门职员、市场部业务人员及公司技术人员等典型员工进行考核。2．到公司工作未满3个月者及公司其他员工的考评工作另行规定。三．考评方式1．采用横向评价、上下级评价相结e69da5e6ba90e79fa5e9819331333433623831合的方式进行。2．定量考核与定性考核相结合。四．考评要素1．考核要素包括：工作绩效、工作态度、工作能力。2．绩效考核与态度考核由直接上级进行。工作能力的考评，除直接上级考核外还需进行横向考评和下级考评。五．考评程序1．工作绩效的考核由直接上级按照各岗位的工作职责和目标进行。2．工作能力和态度的考核按照《评价标准》，上级对被考核者在完成工作任务过程中所表现出来的能力进行考评。3．横向考评，根据岗位职责，选择相关部门或同事进行考评，考评重点是协调能力和服务质量。与其他部门有服务关系的岗位，由该部门考核，否则，由同事考核。4．下级考评，由全部直接下级对上级进行考评，重点是。
管理人员绩效考核管理办法 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：张文娟管理人员2113绩效考核管理办法5261第一章 总则第一条指导思想以公司价值创造4102为核心，使业绩透明化和1653管理系统化，把经营业绩与公司、部门和个人的回报相结合，保证公司整体战略目标得以层层分解和贯彻，并指导员工不断发展。第二条适用范围本办法适用于公司各中心、司属各职能部门、分厂中层以下（含）管理管理人员（包括公司各中心、司属各职能部门经理、副经理、分厂厂长、副厂长、主任、副主任、生产区长、厂长助理、经理助理、主任助理、主管、科长、生产线长、专员）。各分（子）公司可参照公司考核办法制定各单位内部管理人员考核办法并自行组织实施（各分（子）公司财务负责人统一由公司财务管理部门进行考核）。公司副总经理以上（含）高层管理者按照公司现行管理办法考核。第三条考核目的为进一步建立和完善公司的绩效考核体系和激励约束机制，对各级管理人员的价值创造过程及结果进行客观、公正的评价，并通过此评价合理地进行价值分配，促进各级管理人员与企业共同发展，特制定本办法。第四条考核原则管理人员考核必须坚持公平、公正、公开的原则，严格依据价值创造的结果（业绩）和价值创造。
公司员工绩效考核管理制度及办法 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：张艳红员工绩效考核管理制度及办法一、总则为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。二、考核目的1、在同方造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍.并形成以考核为核心导向的人才管理机制.2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。3、为同方中层管理、技术类员工的职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇（含员工持股权重调整）以及相关的教育培训提供人事信息与决策依据。4、将人事考核转化为一种管理过程，在同方形成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进管理效率。三、考核原则1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据；2、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则；3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。四、适用对象本制度主要是为同方公司总部职能部人员和分公司副总级以上经营管理类专业技术类人员设计(分公司副总级以下人员由分公司参照总部形式自行考核)。另有下列情况人员不在考核范围内：1、试用期内，尚未转正员工2、连续出勤。
派遣员工考核管理办法 原发布者：蒋先芳南宁百货大楼股份有限公司派遣员工绩效考核管理办法（试行）第一章总则第一条为进一步全面、客观的了解、评价派遣员工的工作绩效，有效调动员工工作积极性和主动性，引导员工提升素质、提升业绩、促进公司跨越式发展，特制定本管理办法。第二条本办法所指的派遣员工，是指由第三方劳务派遣机构与其签订劳动合同、建立劳动关系，并派遣到我公司相关部门工作的劳动者。第三条组织开展绩效考核工作，应当遵循公平公开、客观公正、沟通反馈、注重实绩的原则。第四条本办法适用公司各部门、门店，各分(子)公司所有派遣员工。第二章绩效考核的内容第五条各岗位绩效考核的内容主要包括工作业绩、工作能力、工作态度等三方面。在考核中，工作业绩占70%，工作能力占15%，工作态度占15%。第六条具体考核指标由各部门、门店，各分（子）公司根据工作实际情况具体制定，一般从以下方面考虑：工作业绩，考核期内销售额、利润、费用控制、工作质量和工作数量等目标任务完成情况。工作能力，主要包括专业知识掌握程度、业务能力、创新能力等。工作态度，主要包括工作纪律性、责任心、协作性、主动性等。第七条各考核指标的分值及权重应当考虑各指标对岗位的重要程度，以及。
绩效考核管理办法，绩效考核也称成绩或成果测评，绩效考核是企业为了实现生产经营目的，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对承担生产经营过程及结果的各级管理人员。
公司中层管理人员考核办法 试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：教育资料库公司2113中层管理人员考核办法随着系统内分支机5261构的4102不断壮大，管理类人1653员日益增加，为使系统内各分支机构对所管辖的管理类人员的绩效考核达到统一，以便于横向管理，特制订此绩效考核标准，各分支机构的高管人员需以此标准为蓝本进行所管辖的管理类人员绩效考核工作。一、被考核人员范围1.各分支机构的部门经理级、副经理级人员；2.隶属于分支机构的分公司经理级、副经理级人员；3.岗位重要的科级人员。二、考核程序1.各分支机构的部门经理级、副经理级人员；隶属于分支机构的分公司经理级、副经理级人员考核人为总经理；2.岗位重要的科级人员第一考核人为部门经理，总经理为考核成绩调整人。三、考核方法1.所有被考核人员均采取自我述职报告和考核人综合评判的方法，每季度、年终进行一次；2.述职报告：须按规定时间要求交书面述职报告给所属考核领导；3.上级评价：采用级别评价法，即直接领导初评打分、考核领导复评打分的方法。四、考核时间1.季度考核：于每季度的倒数第四天前将个人本季度的工作述职报告及下季度的工作计划交直接上级，直接上级于下季度的3日前完成上级评价并交所属考核人总经理。
