什么是新产品开发 试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：大师《新产品开发》经典课件第一章新产品开发总论1.1产品与新产品1.1.1产品—是企业从事生产经营活动的直接有效的物质成果。传统的产品定义：具有某种一定物质形态和用途的物质。现代的产品定义：从市场营销观点出发，向市场提供的能满足人们某种需要和利益的有形产品和非物质形态的服务的总和。有形产品+服务=产品的e68a84e8a2ade799bee5baa631333433623831整体概念产品整体概念的五个层次：产品的核心层产品的形式层产品的期望层产品的附加层产品的潜在层1.1.2产品分类有形与耐久性：耐用品、非耐用品和劳务购买习惯分类：便利品、选购品、特制品和非寻求品产业用品分类：固定资产、流动资产和劳务1.1.3产品寿命周期理论(产品市场寿命周期理论)产品寿命周期：产品研制成功后，从投放市场开始，经过成长、成熟而成为稳定销售的产品，最终退出市场的过程所延续的时间。产品寿命周期理论：揭示产品在其寿命周期内的变化过程的规律。以此促使企业经营者更加自觉地按照产品自身的发展规律办事。1.1.4产品组合产品项目：所有不同功效不同规格的产品中的每一项产品均称作一个产品项目。产品线：核心功效相同而规格不相同的系列。
企业制定新产品开发规划的基础是（）。 A.新产品开发决策 B.新产品开发战略 C.新 参考答案：B解析：新产品开发战略是企业在社会主义市场经济体制条件下，根据企业外部环境和内部条件的情况，为求得企业生存和长期稳定地发展，而对企业新产品开发的竞争域。
企业开发新产品的决策属于程序化决策。
什么是新产品开发的品种决策？ 新产品开发决策，是指企业在利用现有剩余的生产能力开发新产品的过程中，在两个或两个以上可供选择的多个新品种中选择一个最优品种的决策。属于互斥方案的决策。
10. 在新产品开发的商业化阶段，企业管理层应该做出的决策是
为什么新产品开发的品种决策时。若无须追加专属成本 新产2113品开发的品种决策时，若无须追加专5261属成本，则用单位资源4102贡献毛益法和贡1653献毛益总额法得出的结论不一定一致。新产品开发决策。企业在利用现有剩余的生产能力开发新产品的过程中，在两个或两个以上可供选择的多个新品种中选择一个最优品种的决策。属于互斥方案的决策。单位资源边际贡献分析法指以有关方案的单位资源边际贡献指标作为决策评价指标的一种方法。该方法比较简单。当企业生产只受到某一项资源（如某种原材料、人工工时或机器台时等）的约束，并已知备选方案中各种产品的单位边际贡献和单位产品资源消耗额(如材料消耗定额、工时定额），可按下式计算单位资源的边际贡献指标，并以此作为决策评价指标。扩展资料：不追加专属成本的新产品开发决策：在新产品开发的决策中，若企业利用现有生产能力生产多种产品，一般不需要增加固定成本，也不需考虑机会成本。在这种情况下，企业进行产品生产品种的决策分析，通常采用贡献毛益分析法追加专属成本新产品开发决策：当新产品开发的决策方案中需要追加专属成本时，就不能用贡献毛益分析法进行分析，而需应用相关损益分析法或差量损益分析法进行决策。差别损益分析法是指在进行两个互相排斥。
产品设计开发分为几个阶段？各阶段的主要内容是什么？新产品开发分为哪几类？ 产品设计开放分为四个阶段。新产品开发都可以划分为四个阶段：即开发决策、前期开发、后期开发、开发反馈四个阶段。1、开发决策阶段：这一阶段主要是在搞好技术经济及市场。
简述新产品开发的方式有哪些
为什么要进行新产品开发？新产品开发决策的影响因素有哪些？由于产品有生命周期，且人性的喜新厌旧，所以旧产品受青睐的程度不少会逐年下降，所以要永续经营，则需要开发新。
一个企业做新产品研发创新决策顺序排第二位的是什么呢.a 把老产品卖给新客户
