为什么跟领导说自己的技术，他们都听不懂？ 当领导的没时间研究技术，他们要升职，研究的是人际交往之类的，所以就造成了你跟他说他也听不懂，所以很多领导很容易相信能吹牛的人。
为什么有的上司明明专业不行却还能成为领导？ 领导领导，就是带领指导。领导的重点能力是统筹规划，方向指引，起带头作用。我们伟大的毛主席说的很清楚：“领导的责任，归结起来，主要是出主意、用干部两件事。出主意，就是抓方针；用干部，就是抓头头。抓住了这两条，也就抓住了做领导的根本。你看马云，除了简单的网路基础什么都不会，但创造了阿里巴巴。但他领导的能力，高瞻远瞩的眼界，不是手下那些技术大牛可比的。一个专业技术强的人，往往只是在某个领域强，但综合协调能力不行，眼界也不行。所以现在很多企业都在强调，现在最缺的不是专业人才，而是缺能综合协调的人才。一个人能在领导位置上坐很久，就一定有其固有的能力。有的人不服气，说他能做领导就是有个好爹，但你要知道有个好爹也是本事。因为他摆不平的事他爹能摆平。但若是换了你呢？你摆不平的事，没人帮你托底。
在企业管理中为什么领导明明什么都不懂，还到处视察 领导更多的是做的关于企业决策和企业战略规划的问题研究，不是研究技术的。所以，领导不懂技术的话是很正常的，技术是需要专业的人员进行专攻的，这样才能把技术做到更好。领导视察的不是技术，是工作的环境和员工的工作状态。只有这样，才能保证企业的正常运营。领导是需要根据自己的视察情况来确定企业发展状态，然后进一步的确定企业未来的发展方向。
为什么领导不懂做下属的活却能当领导 领导之所以能够坐在这个位置上，专业技能也许不如下属强。但是领导对于工作的安排，人员的使用，各项工作的汇报，以及协调能力，是具有更好的视野的。这也许就引起了许多专业人才的不服气，但是术业有专攻，领导学习和掌握的，是安排工作、人员、协调资源的本领。希望能对你有所帮助
