休闲广场的广场历史及其改造情况中国广场设计的发展历史

2021-03-09知识6

正大广场的发展历程 1994年，正大广场项目立项；1996年5月11日，正大广场动工兴建；2002年4月18日，正大广场竣工，至此总耗资超4亿美元。2002年10月18日，正大广场正式开业。正大广场的第一任总裁是泰国人陈嘉沛（Somkit），副总裁是百货业资深人士沈以亨。据沈以亨介绍，陈嘉沛在泰国做名牌MALL相当出名。而正大广场的投资方，最初也希望把它打造成顶级品牌MALL，他们当时的运作思路，是引进几个世界顶级品牌，同时整个购物中心的招商方向是“吃喝玩乐一应俱全”。他们与LV、GUCCI等一线品牌几乎都进行过洽谈，但由于各方面原因，最后没有成功。当时的方案还提出，一到四楼以购物为主题，五楼以上囊括餐饮、休闲娱乐，以及展览、会议等商务活动。但6~10层的招商却遇到了困难。2004年3月，曾任太平洋百货的中国区业务负责人朱海翔担任正大广场第二任总裁。正大集团看中的是朱海翔多年积累的品牌资源。朱海翔使正大广场带上了浓厚的百货色彩。在他“主政”时期，正大百货的营业面积，从2万平方米扩大到约5万平方米，占据1到4楼的大部分场地。朱海翔也曾计划引入国际一线品牌，但没有成功。而6楼以上的高空置率问题，仍然悬而未决。潘丽君是朱海翔离职后，亮相频率最高的一位高管。但她在美国的。