项目考核管理办法 原发布者：依然很大叔 考核管理制度1目的通过绩效计划、绩效辅导、绩效评估与反馈、绩效结果应用四个环节的不断循环，持续提升员工绩效，调动员工的工作积极性，进而提高。
企业管理制度——勘察设计质量管理办法 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：很久勘察设计质量管理办法为了保证查勘设计工作质量做到技术先进、经济合理、安全适用、质量优良的要求，特制订本办法。(一)必须经常对职工进行“质量第一”的教育；建立健全各项管理制度，逐步推行全面质量管理，不断提高勘察设计质量。(二)勘察工作要正确反映客观实际，对现场地形、地质概况、原有设备状况以及使用情况等原始资料的收集必须准确、齐全，以满足编制设计文件的要求。对勘察的原始资料不得遗失或任意涂改。(三)勘察设计文件必须根据上级规定的审批办法，对设计文件进行严格的审定进行层层把关，重大的技术方案和技术问题必须经室主任和技术主管审定。(四)设计人员要对勘察、设计、施工和竣工投产全过程的设计工作负责，对设计文件存在的质量问题负责解决及修正。施工中有必要到现场才能解决的问题，设计人员应到现场解决。(五)设计所应指派设计人员参加设计会审，施工图技术交底，竣工验收等工作，并应定期对有代表性或重点的工程设计项目进行回访，总结设计工作经验和存在的问题，并对实际完成主要材料消耗、投资进行技术经济分析研究，以不断改进设计工作，提高设计质量。(六)勘察。
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项目考核管理办法
设计院绩效考核管理办法 [摘要]绩效管理是现代企业管理的重要内容，但很多企业在绩效考核时为未正确处理部门绩效考核与员工绩效考核的关系，影响企业绩效考核的正常进行，未达到理想效果。本文讨论。
技术人员绩效考核管理办法 去文库，查看完整内容>；内容来自用户：蒋先芳技术人e68a84e8a2ad62616964757a686964616f31333433646431员绩效考核管理办法（试行）1.目的为了调动技术人员的积极性及创造性，建立常态化的技术人员业绩评价，表彰与奖励，加薪与晋级的管理机制，根据公司人才发展战略制定了本管理办法。2.范围本公司从事技术岗位工作的员工。3.考核依据3.1技术部门工作计划，个人工作计划，公司项目计划。3.2主持或参与的项目设计质量，用户质量信息反馈。3.3解决实际问题的能力，业务工作能力，学习能力。3.4工作态度，劳动纪律，执行力，团队协作精神。3.5技术创新工作，采用新技术新工艺。3.6为公司创造的效益。4.2考核规定4.2.1考核频率考核分为月度考核和年度进行考核。4.2.2绩效考核明细表一，适用于对技术人员的月度考核。表二，适用于对技术负责人的月度考核。4.2.3技术岗位考核采取打分制，100分满分，按照分数段划分五个等级。等级｜考核得分｜A-优秀｜≥95｜B-好｜80～94｜C-合格｜70～79｜D-基本合格｜60～69｜E-待改进｜｜对半年内有两次考核得E级，一年内有叁次考核得E级的技术人员，将调离技术岗位。4.2.4年度考核年度考核以月度考核为基本依据，考核结果将与。
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