供应链有机协作

物流管理与供应链管理的区别是什么？ 一、物流管理内涵 物流是指物品从供应地向接收地的实体流动过程。我国《物流术语》中对物流管理的表述…怎样理解物流管理和供应链管理的关系 1.供应链管理和物流管理的联系物流贯穿于整个供应链，它连接供应链的各个企业，是企业间相互合作的纽带。从时间上看物流管理的产生早于供应链管理，现代物流管理也呈现出一体化的趋势在纵向上要求企业将提供产品或运输服务等供货商和用户纳入管理范围，并作为物流管理的一项中心内容在横向上通过同一行业中多个企业在物流方面的合作而获得规模经济效益和物流效率；同时在网络技术的支持下与生产企业和物流企业之间形成多方位、互相渗透的协作有机体即实现垂直一体化、水平一体化和网络化。从某方面来看，供应链管理正是物流垂直一体化管理的扩展和延伸，但是供应链的范围更为广泛，它涵盖了物流、资金流、信息流、业务流等，而且它的目标是将多个具有供需关系的企业通过合作协调机制集成一个共同对应市场的有机整体，这种供需关系不仅涉及到产品需求，可能还有服务需求、资金需求甚至信息需求。总之，供应链管理比物流管理涉及的内容更复杂、范围更广、层次更高。2.供应链管理和物流管理的区别一般而言，供应链管理涉及制造问题和物流问题两个方面，物流管理涉及的是企业的非制造领域问题。两者的主要区别表现在：一方面，物流涉及原材料、零部件在企业之间的流动，。如何将供应链战略与企业竞争战略有机结合？ 两者一定是相辅相成的 企业供应链有效管理一定会给企业有效竞争带来促进作用，竞争力提高，企业知名度提高了又会加强供应链的整合管理______不是供应链上各个环节有机连接的基本策略。A．合理设定不同环节的衔接界面 参考答案：C物流与供应链的区别与联系 物流与2113供应链的区别一、实物流动物流的概念5261强调了4102物流的关键点是“实物流动过程”1653，而供应链的概念强调的是由供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户所形成的网链或网络结构。供应链定义的精髓显然是上、下游的供求关系，是生产、分销、零售等职能的分工与合作。1、物流概念的形成和发展与市场营销、社会生产、企业管理的不断进步密切相关。2、物流无论从Physical Distribution还是Logistics的内涵中都强调了“实物流动”的核心。3、物流概念与物流实践始于军事后勤，而“物流一词没有限定在商业领域还是军事领域。物流管理对公共企业和私人企业活动都适用”。4、物流的功能主要由运输、储存、装卸、包装以及信息处理等所构成。二、网络结构国家标准物流术语对供应链的概念定义为：“生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业，所形成的网络结构”。1、供应链的每个节点都是供应链的必不可少的参与者。从范围上观察，供应链把对成本有影响的和在产品满足顾客需求的过程中起作用的每一方都考虑在内：从供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户。供应链上的节点企业间是供需协调、物流同步的关系。2、供应。请举例身边的供应链，并做简单说明. 1、奇瑞汽车有限公司，以生产商为核心的供应链。2、中国烟草系统、香港利丰公司，以中间商为核心的供应链。3、沃尔玛、家乐福，以零售商为核心的供应链。供应链是由供应商、制造商、分销商、销售商、客户和服务商组成的网状结构。链中各环节不是彼此分割的，而是环环相扣的一个有机整体。供应链管理把物流、信息流、资金流、业务流和价值流的管e799bee5baa6e997aee7ad94e78988e69d8331333431363637理贯穿于供应链的全过程。它覆盖了整个物流，从原材料和零部件的采购与供应、产品制造、运输与仓储到销售各种职能领域。它要求各节点企业之间实现信息共享、风险共担、利益共存、并从战略的高度来认识供应链管理的重要性和必要性，从而真正实现整体的有效管理。扩展资料一个公司采用供应链管理的最终目的有三个意义：1、提升客户的最大满意度（提高交货的可靠性和灵活性）；2、降低公司的成本（降低库存，减少生产及分销的费用）；3、企业整体\"流程品质\"最优化(错误成本去除，异常事件消弭)。供应链管理主要涉及到五个领域：需求、计划、订单交付、供应、回流。职能领域主要包括产品工程、产品技术保证、采购、生产控制、库存控制、仓储管理、分销管理。辅助领域主要。供应链是什么？ 供应链是围2113绕核心企业，通过对信息流，5261物流，资金流的控制，从4102采购原材料开1653始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。它不仅是一条连接供应商到用户的物流链、信息链、资金链，而且是一条增值链，物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值，给相关企业带来收益。供应链的概念是从扩大的生产（Extended Production）概念发展来的，它 供应链将企业的生产活动进行了前伸和后延。譬如，日本丰田公司的精益协作方式中就将供应商的活动视为生产活动的有机组成部分而加以控制和协调，这就是向前延伸。后延是指将生产活动延伸至产品的销售和服务阶段。因此，供应链就是通过计划（Plan）、获得（Obtain）、存储（Store）、分销（Distribute）、服务（Serve）等这样一些活动而在顾客和供应商之间形成的一种衔接（Interface），从而使企业能满足内外部顾客的需求。

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