管理学中的计划包括哪些内容 计划职能。计划职能是对管理进行预先筹划和安排的一项活动。计划职能的特点：预先性；预测性；评价性；选择性；调整性。计划工作主要包括的内容：研究活动条件、制定业务决策、编制行动计划1)研究活动条件A.内部能力研究；主要是分析组织内部在客观上对各种资源的拥有状况和利用能力。B.外部环境研究；是要分析组织活动的环境特征及其变化趋势，以了解环境的变化规律，从而预测环境在明天可能呈现的状态。2)制定业务决策：所谓业务决策，是在活动条件研究的基础上，根据这种研究所揭示的环境变化中可能提供的机会或造成的威胁以及组织在资源拥有和利用上的优势和劣势，确定组织在未来某个时期内的活动方向和目标。3)编制行动计划。决策的基本特征：目标性(即决策必须有一个既定的目标，没有目标，决策就失去了标准和依据)优化性(决策的要求是在既定的目标和条件下寻求优化目标和最佳地实现目标)选择性(进行科学决策的重要条件是拟定尽可能多的可行方案以供选择)实施性(一个管理决策是否正确是在实践中得到检验的)决策职能决策的基本要素：决策者(是决策系统主观能力的体现者，可以是个人，也可以是集体。决策对象(一般是指可调控地具有明确边界的特定系统。信息(既。
6个管理学问题 1、不对。有计划才有目标，没有目标你就像无头的苍蝇。至于没有变化快，在计划实行中有变化那是很正常的，毕竟我们不是神，适当的调整计划来应对变化。2、钱没给到位。说白了就是给的少，人们心中都有一个天平，如果你给不出恰当的利益，那他为什么要为你服务。当然还有很多其他原因，比如企业环境，文化，还有企业的效益等等。3、霍桑实验第一次把工业中的人际关系问题提到首要地位，并且提醒人们在处理管理问题时要注意人的因素，这对管理心理学的形成具有很大的促进作用。4、无头的苍蝇，自寻死路。5、计划就像一栈灯，他会指引你们按照预定好的轨迹行走，不至于走偏。6、组织结构 比较基本的有四种其他的都是在这基础上的变形1 职能型：优e79fa5e98193e4b893e5b19e31333332636362点（1）实现部门内部的规模经济（2）促进知识和技能的纵深发展（3）促进组织实现职能目标（4）最适于只有一种或少数几种产品的组织。缺点（1）对环境变化反应迟钝（2）可能导致决策堆积于高层，层级链超载（3）导致部门间横向协调差（4）导致缺乏创新（5）对组织目标的认识有限2 事业部型：优点（1）适应不确定性环境中的快速变化（2）产品责任和接触点明确会使顾客满意（3）实现跨。
管理学中的计划问题 前者是范围，后bai者是方法论。du简而言之，前zhi者告诉你计划有哪dao些，后者告内诉你计划怎么做。每一层次容的计划都可以按照编制计划的方法论来操作。在设定一个企业需要哪些计划的时候，我们看需要哪些层次的计划，书中所述基本是满配了，实际操作中并不一定全部都要，比如刚起步的小企业讲使命讲战略并不现实，刚起步的企业在政策、程序等方面也不可能完善，甚至预算都是非常简单的。针对已有的计划体系，每一层该如何实施，可按照编制过程来进行，这样可以尽可能地完善计划，使计划不至于不可执行，变成空中楼阁。
《管理学原理》简答题：简述计划的编制流程？ 1、确定目标2、认清现在3、研究过去4、预测并有效地确定计划的重要前提条件5、拟定和选择可行性行动计划6、制定主要计划7、制定派生计划8、制定预算，用预算使计划数字化
有关管理学发展史的问题 你好，楼主，你可以按照这个模式写一下吧：管理学发展史概览第一阶段：古典管理理论阶段第二阶段：行为科学理论阶段第三阶段：现代管理理论阶段我给你简单写一下第一阶段的，其他的你 自己写吧第一阶段：古典管理理论阶段Frederik W.Taylor(1856-1915)（泰勒）（美国）“科学管理之父”《科学管理原理》19111、管理职能与作业职能的分离2、实行管理科学化3、管理的实质是发展生产力（组织管理理论）Henri.Fayol(1841-1925)（法约尔）（法国）“一般管理之父”《工业管理和一般管理》19161、企业经营活动可以概括为6大类2、14条管理原则行政组织理论Max Weber(1864-1920)（韦伯）（德国）“组织理论之父”《社会组织与经济理论》以合理合法的权力作为基础，设计出了具有明确的分工、清晰的等级关系、周密详尽的规章制度、得人格化的相互联系的理想的行政组织体系其他代表人物及其贡献Frank B.Gilbreth(1868-1924)（美国）劳动科学的创导者把毕生精力全部投入于动作研究，提出了5条改进动作的原则Henry L.Gantt(1861-1919)（美国）“Gantt横道图”（用于安排和控制生产计划进度）Lyndall Urwick(1891-1983)（英国）把古典管理理论系统化；提出。
管理学中计划的定义是什么？ 在管理学中，计e799bee5baa6e59b9ee7ad9431333431366336划的定义有两种，一种是计划工作，是指根据对组织外部环境与内部条件的分析，提出在未来一定时期内要达到的组织目标以及实现目标的方案途径。另一种是计划形式，是指用文字和指标等形式所表述的组织以及组织内不同部门和不同成员，在未来一定时期内关于行动方向、内容和方式安排的管理文件。计划的种类很多，可以按不同的标准进行分类。主要分类标准有：计划的重要性、时间界限、明确性和抽象性等。但是依据这些分类标准进行划分，所得到的计划类型并不是相互独立的，而是密切联系的。比如，短期计划和长期计划，战略计划和作业计划等。在管理实践中，计划是其他管理职能的前提和基础，并且还渗透到其他管理职能之中，列宁指出过：“任何计划都是尺度、准则、灯塔、路标。它是管理过程的中心环节，因此，计划在管理活动中具有特殊重要的地位和作用。扩展资料基本职能计划工作表现为确立目标和明确达到目标的必要步骤之过程，包括估量机会、建立目标、制定实现目标的战略方案、形成协调各种资源和活动的具体行动方案等。简单地说计划工作就是要解决两个基本问题：第一是干什么，第二是怎么干。组织等其他一切。
