设立食品仓库的要求都有什么？
在仓库空间太小的情况下，应该如何规划仓库？怎样才能把货物摆放好？
仓库规划中有要求货架与墙的距离吗？ 与墙保持一定的距离除了保证不对墙柱形成压力外，对保持物料的保管也有作用，离墙近的物料就更易潮、易变质等所有还是要保证一定的距离的
生产企业仓库用什么货架存放木制材 这些木材是木板，木条还是木块呢？也就是要知道木材的形状才行我们客户里做板材的用横梁货架的居多，当然个别土豪，如我们南非客户，后台是德国某世界五百强公司，人家板材库用的是自动化立体库，堆垛机还是定制的那种可插可吸取那种，让我们技术部的研发组奋战了四个月才拿下来，国家独家专利哦。木条的话，短的用层板式货架的居多，长条的一般会用悬臂货架。木块的话因为体积不是太特殊，所以基本上层板，横梁等都可以，看性价比了。
仓库货物怎么整理？仓库原材料与半成品如何整理摆放？ 【整理摆放方法】：1、先分类，统计原材料、半成品、成品的数量，确认大概的各类物品的总量，就是数数有多少个品种，再找出占总量60%的是哪些品种。2、统计仓库的面积，设置可摆放区域和过道、中转区、出货区、待检区、废料区、工具区、消防区、休息区工作区等，并划线标记。3、摆放区制作堆放物品的防潮板或货架，有货架就必须标记仓位记号，没有货架就标记区域作为仓位号。4、优先考虑摆放周转率高的成品在外，优先设计总量比较多的品种给与更多的仓位。5、每个品种制作物料卡，并悬挂或张贴。6、记录每个成品的各项标的、数量、仓位、变动数量等。总之规范的仓库管理需要一个较大的空间，能提高仓库管理的效率，空间越小，其要求周转速度越快，工作量就越大。【5S管理】：整理、整顿、清洁、清扫、素养。5S管理和精益生产管理能解决仓库管理所遇到的各种问题。做好了5S管理，仓库就能焕然一新、物品也能一目了然。【5S管理的目的】：1、定点，即物品摆放要定点，容易管理，使用时方便取用；2、定容，将物品都规定好盛具，最好标准化，便于管理取用；3、定量，将单位盛具的物品都都订好数量，每一盛具里物品数量都一样；4、整理，即将每种物品都整理好，不用的。
大型食品仓库使用什么货架好 大型，还是食品库的话如果投入大，资金充足，那直接上自动化立体库最好，一步到位。如果投入中等，资金较多但是也不是太多，可以考虑半自动化立体库，性价比最高，既满足了自动化，又节约了成本，而且目前半自动立库是最成熟的阶段。如果投入不高，那普通货架就行，一般考虑层板货架，横梁货架等。但是食品库对货架要求高，因为毕竟是放置食品的，建议选好一些的货架。如何选择好的货架，我这里写一下吧从承重，设计，规格，工艺，用料等等方面。承重方面：看你需求，因为根据承重不同，货架分为轻型货架，中型货架，重型货架。不同的规格有不同的设计，规格。这个承重是指的标准四层货架每一层都能承受的重量。轻型货架一般承重100-180公斤左右，中型货架一般承重200-350公斤左右，重型货架一般承重500公斤以上了。承重越高，质量要求也越高，质量当然越好，不过你就放点轻东西，购买承重500公斤的货架那有点浪费的。如果追求质量，最高选到中型货架就行了，毕竟现在轻型货架市场太乱，太杂，尤其是网上，都敢标，但是质量估计放三十公斤上去都会倒塌。而大厂的品牌货架在自己标的承重上还有安全系数，有的是1.2，有的是1.3，个别大品牌是1.6还高一些，也就是承重。
如何整顿工厂仓库方案 刚被一家货架公司请去做仓库主任，第一天上班看见仓库乱得没法说！ 产成品摆放乱七八糟，涉及到储存策略的问题；“5S”问题、数据信息和物料衔接问题、控制程序问题等等，都能产生你所陈述的现象，要具体问题具体对待；。
