设计公司的绩效考核制度怎样制订 注重考察员工对公司设计理念的认知；考核制度的制定要遵循一致性、客观性、公平性、公开性的原则
员工绩效考核的方法有哪些？ 04：23
谁有车间5S管理制度及5S绩效考核
管理制度和考核制度 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：wuh8589湖南双马电气有限公司考核管理制度第一章总则第一条为进一步完善考核评价体系，有效构建公司激励与约束机制，促进企业持续、快速、健康发展，特制订本考核制度。第二条本考核制度遵循的基本原则是：1．公开、公正、公平、全面客7a686964616fe4b893e5b19e31333433623738观的原则；2．合理分类、量化考核的原则；3．有效激励、严格约束的原则；4．责权利统一、对等的原则。第三条本考核制度适用于公司经营层副总经理、各经营职能管理部门及其人员、各生产单位及其人员。不适用于公司总经理及董事会、监事会、董事长办公室、监督审计室等机构及其人员。第二章考核组织机构及主要职责第四条为加强考核工作的组织领导，公司成立考核领导小组，其人员构成为：组长：公司总经理成员：公司经营班子其他成员、监督审计室主任、总经办主任考核领导小组主要职责：1．负责审定公司及各部门考核管理制度；2．负责审定公司副总经理、各部门及其负责人的考核指标体系（考核内容）；3．负责考核结果的审定、批准；4．负责协调处理考核管理制度实施中出现的重大问题。公司考核领导小组下设考核办公室。考核办公室设在总经办，其成员构成。
小企业绩效考核制度如何量化管理？我想通过业绩，劳动纪律，工作态度3方面进行绩效考核，如何制作方案？ 要有合理的业绩考核指标，每个月考核一次，以团队形式互相考核。劳动纪律和工作态度不能量化，容易形成人情分，公正性缺失
请帮忙做一份公司员工的管理制度 做食用油的公司，以40斤中包装，小包装为主。主要是业务员跑市场，公司司机负责送货收款。。发送邮件至anywan3@163.com或QQ1211568504，可提供您公司所处行业的相关管理制度.
食品企业车间管理制度 食品车间管理制度62616964757a686964616fe58685e5aeb9313334313538641、保持食品车间卫生，每天清扫，定期冲洗地面。2、工作人员进入食品加工车间必须穿工作服。3、闲杂人员不得进入车间。4、中试车间设备必须有专人负责，严格按照操作规程操作设备。5、定期保养和检修设备，保证设备正常运转。6、车间不得存放易燃、易爆、强腐蚀性、剧毒原料，注意防火，经常检查消防设施。7、所有通道、过道不得摆放任何阻碍通行的物品。8、定期检查防盗装置是否正常。9、车间停工时检查水、电、气是否关闭，门、窗是否关好。生产车间卫生的操作方法、处罚与奖惩制度目的：建立生产车间卫生的操作方法、处罚与奖惩制度范围：与生产有关的所有人员职责：生产部负责人、管理人员、质量检查员、操作人员内容：1。生产人员个人卫生2．生产工艺卫生3．生产设备卫生4．生产环境卫生5.物料传递卫生6.生产工具卫生与管理7.生产员工个人遵守制度8.原料、铺料、内外包材储存的卫生要求9.成品储存、运输的卫生要求10.包装成品的要求11.工厂的卫生管理12.处罚制度13.奖励制度一.生产员工的个人卫生1、人员穿戴：员工应培养良好的个人卫生习惯，要求勤剪指甲、勤洗澡，进入。
吧友们，作为馄饨包装厂老板，如何制定绩效管理规则，让员工自发遵守考核制度，落地执行？ 解决方案一节流为主+薪酬激励21131.让员工想5261干、会干1.想干：①落地使命愿景4102：感召员工；②落地晋升通道：激发员工；③落1653地绩效考核：成为A类；④落地薪酬激励：重奖激励。2.会干：①落地组织架构：提高团队协作效率；②落地工作分析：员工工作标准高效；③落地开源方法：30个方法10工具；④落地节流方法：20个方法8个工具。2.调整薪资结构(关键部分岗位)1.原结构：底薪+年终奖员工拿固定工资，缺乏工作动力，工作没有约束，影响团队士气。2.调整新结构：底薪+绩效+成本节省部分10%以成本节省为导向，激励员工节省成本，获取奖励。希望能对你有所帮助，如果还有疑问的话可以去看一些绩效管理的企管类咨询企业的，现在他们大部分为了推广自己的课程都是会有免费课程的，你可以看一下是不是自己需要的，是不是靠谱的再组觉得，比如一个叫什么誉的就有自己的线上免费的课程，可以先看看再做打算。
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