什么是招聘素质模型？什么是招聘素质模型？在“企业竞争就是人才竞争”的今天，人才的素质越来越被企业所重视。随着人才素质要求多元化的发展，过去单：-模型，招聘，素质
什么是人力资源素质模型 西安易知行人力资源管理咨询 1、常见问题（1）缺乏长远的人力资源战略规划，无法有效支持企业的快速、持续、稳定发展。（2）岗位设置不合理，没有做到人岗匹配，存在。
我想做储备人才的能力素质模型，不知道从何入手 晚上有很多能力素质模型的质量，相信你已经有了，没有也很容易找到。愚见是1、确定目的，即能力素质到底是用来做什么的，到时希望用在什么地方，谁来用这模型，这会影响需要多大的范围以及细化到什么程度2、由目的确定了做什么样的能力素质模型，有的素质模型是用核心、通用、专业3类能力来描述一个岗位或职系所需要的能力，这样比较好区分做哪个范围3、怎么建立这样的模型，即运用什么手段去建立模型。专业的有专业的做法（比较耗时耗精力），快捷的也有快捷的做法，其实只要能用，有用就好。模型包括广度（需要哪些素质），深度（评级）4、如何评价5、评价后怎么用
企业人才素质模型如何应用？
能力素质模型对企业有什么作用 岗位建模此外，素质2113模型可以有效地支持5261人力资源管理的各项工作。企业4102建立素质模型后，人力资源管1653理各项工作有了一个统一的、可衡量的标准，确保科学性、公平性和合理性。1.招聘选拔根据待聘岗位的胜任素质要求来选择合适的候选人，通过适当的手段，如面谈、试题考核、案例分析等来确定候选人是否具备岗位期望的素质特征，科学的进行人员筛选。2.绩效管理以素质模型作为科学考评的一部分，以其为模板对组织成员所表现出来的素质进行考评，根据组织成员在各方面的行为表现是否达到预定的目标对组织成员作出较客观的评估。当一个组织成员的行为表现与其相符时，我们认为该组织成员已经达到相应的素质要求或掌握相关的素质，并以此为基础，决定其岗位的晋升、薪酬调整的幅度或其他激励措施的实施。3.人才储备建设：利用素质模型界定作为合格人才的具体要求，识别有潜力的可培训对象及其需要加强的方面，并为其提供强化和发展的机会，有利于筹建强有力的后备干部队伍，从而科学系统建立人才梯队。4.个性化培训：根据素质模型，可以帮助明确组织成员的培训需求，可以按照素质模型中涉及的素质要求设置各种培训课程，以综合降低培训I成本或提高同等培训。
