项目部人员绩效考核表 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：李冬玉项目经理绩效考核表项目名称：被考核人：考核周期：年月考核项目｜考核内容和方式｜标准分｜总经理评分｜工作态度｜主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣2分，下不保底。责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣2分，下不保底。协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分。下不保底。注重培养下属，下属投诉每次扣2分。下不保底。5｜遵章守纪｜忠诚度：是否全心全意投入到工作中，是否全心全意维护公司利益。经常做有损公司利益的事或有损公司言语的行为每次扣2分，下不保底。是否能严格遵守公司制度。每违反一次，扣2分，下不保底。是否能严格遵守公司纪律。每违反一次，扣1分，下不保底。注重团队建设，项目部全体上下一心，出现勾心斗角、互相诋毁的每次扣3分。下不保底。5｜绩效考核｜负责公司对项目部绩效考核管理制度的执行e5a48de588b6e799bee5baa6e997aee7ad9431333433626562，按时完成项目部的绩效考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣2分，下不。
最新项目部安全生产责任制考核制度及考核表资料 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：姜牧之项目部安全生产责任制考核制度建立和健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度，是保障安全生产的重要组织手段。为明确项目部管理人员在施工生产活动中应负的安全职责，进一步贯彻落实安全生产责任制，特对项目部管理人员安全生产责任制实行定期考核。一、考核对象：项目经理、项目技术负责人员、项目施工员、项目安全员、项目材料员、各班班长等。二、考核人：1、本单位(分公司)负责考核项目经理。2、项目经理负责考核项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、各班组长等。三、考核期：每月。四、考核形式：采用考核表评分形式。五、考核评价：考核分值满分为100分，考核得分值在85分及其以上为优良，考核得分值在70分及其以上为合格，考核得分值在70分以下为不合格。六、考核奖罚：根据项目部制定的奖罚制度在工程项目结束或年度经济分配中进行奖罚兑现。安全生产责制项目部安全目标责任考核表岗位：项目经理考核日期：序号｜考核内容｜扣 分 标 准｜应得分数｜扣减分数｜实数分得｜1｜安全责任制｜未建立岗位责任佑拷核制度的扣3分；未按考核制度定期对管理人员考核的扣5分：｜各e799bee5baa。
{项目部}人员绩效考核表 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：上品网络科技有限公司项目部经理绩效考核一、考核方法项目部部门经理的绩效指标主要有：工作态度、考勤执行、业务素养、工作协调、安全生产。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分或减分。年底考核分数在95（含95）分以上，按100%工资兑现；得分在95分以下，兑现工资=工资总额×实得考核分数。奖金按项目部的平均奖×实得考核分数。二、被考核人：三、绩效考核指标（总分100分）考核项目｜考核内容和方式｜标准分｜得分｜工作态度｜1、主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1分；2、责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分。20｜执行制度｜1、是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。除特殊情况外，发现迟到、早退、旷工，每违反一次，扣0.5分。2、执行公司管理制度，制定并完善项目部的各项管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣1分；度执行不力，每次扣1分。20｜业务素养｜1、思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分；2、专业知识与业务能力，同一类失误连续发生，除。
安全生产责任制考核表规定及考核表 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：欧惠平考核规定一、总则1、明确职责，搞好安全生产责任制的落实，分级负责、层层把关，要把安全生产责任制落实到人。2、项目经理部将于每月三十日对安全生产责任制的落实情况进行检查，每季度组织考评，对执行较好的给予表彰奖励，对执行不够、未能尽职的给予通报批评，并根据安全生产规章制度的奖罚办法进行处罚。3、各职能部门及班组、工人均应熟记本岗位安全生产责任的具体内容，并认真遵守及执行。4、项目开工初期各职能部门应同项目部签订责任制协议，其中一份由项目作考核依据。5、安全生产责任制，是企业安全生产各项规章制度的核心，严格考核是执行安全生产责任制的关键。为了确保安全生产责任制落到实处，特制定项目安全生产责任考核办法。二、考核目的考核项目管理人员安全生产责任制的执行情况。督促项目安全生产责任制的贯彻落实，激励项目安全管理机制的正常运行。三、考核对象项目部各级管理人员，即项目经理、项目书记、项目副经理、技术负责人、安质员、财务人员、工长、质检工程师、材料员、保卫消防人员、机械管理员、班组长等人员。四、考核办法1.采用评定表打分办法，应得分为100分，依据考核项目的。
项目部管理人员考核办法 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：zhangyuufcz新能源生物制气肥示范项目项目部人员考核办法博益润生新能源生物制气肥示范项目部年月日一、考核原则项目管理人员的考核管理遵循“科学公正、突出重点、动态管理、奖优罚劣”的原则。二、考核组织领导为加强项目部员工考核工作客观、公平、公正的组织搞好对每位员工的考评，经理部成立考评领导小组。组长：彭飞、关忠友副组长：温红春三、考核项目项目管理人员的考核实行每月绩效考核和项目竣工后的项目考核，绩效考核按公司的有关规定进行，项目考核是考核项目管理人员在项目实施中的管理水平、管理业绩，根据工作态度、施工质量、成本控制、现场管理、安全管理、资料管理等各方面进行综合考核并量化记分，总分为100分（见附件1：项目人员综合评价考核表和附件2：月度工作考核表）。四、评分标准基本分为100分，其中综合考核权重20%，总分20分，个人工作能力考核权重80%，总分80分。参评人员根据考核内容先进行自我评分，然后由项目经理及主管领导结合被测评人的具体表现情况，按评分标准对测评人逐项进行加减分，计算出每个人的各项测评平均得分，各项平均分之和即为本月个人总分。然后按每个被测评人的得分排序。
公司项目部管理人员绩效考核表 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：shtxlbb项目经理月度考核细则单位：姓名：年月日类别｜得分标准｜扣分标准｜扣分｜得分｜备注｜项｜目｜管｜理｜52分｜项｜目｜管｜理｜52分｜服从工程处的领导，接受工程处的检查监督和考核，主持项目三人领导小组工作，确保项目管理有效实行的，得5分。有一次不接受、不服从管理的，扣1分。项目管理不能有效运行的，该项不得分。认真对项目有关成员切实开展周计划考核，并按月按照细则对有关人员进行考核的，得5分。有一次不及时进行的，扣1分。每月定期召开生产、质量、安全例会，并按月按相关细则对有关人员进行各工种评比小结会的，得5分。未定期召开周例会或不及时召开月度例会与小结会的，每次扣1分。强化成本核算工作，严格控制非预算资金支出和各种非生产性开支，切实推进项目制度指标利润承包制，确保实际成本控制在目标成本内的，得5分。核算资料、台账不全的，扣1分。未经上级批准，每发现一次扣1分。加强合同履约，主动负责该项目工程款的回收，确保施工生产正常进行及该项目工程款清收完毕得5分。工程款回收不主动，回收不能保证生产和分配的，按拖欠款与应回收总额的比例扣分。全面主持项目分包管理工作，。
项目部安全生产责任制度 1、按《建筑施工安全检查标准》(JGJ59—99)及有关规定，在项目经理领导下，做好安全管理工作，监督检查工程项目制定的安全管理目标(伤亡控制指标、安全达标、文明施工达标)的情况，并付诸实施。2、组织工程项目的定期安全检查、巡回检查、季节变化等安全检查，对发现的隐患要及时发出整改通知，并要求按三定(定人、定时间、定措施)进行整改。整改后要组织复查，并将有关资料存档。3、施工组织设计或专业性较强的作业项目安全技术措施的制定。工程项目必须依据安全生产的有关法律、法规、规范、标准组织施工。4、制止违章指挥、违章作业的行为、当发现有重大事故隐患或危及人身安全的情况时，要及时处理和向有关领导汇报，必要时有权命令撤出作业人员，抢救国家财产。5、负责会同有关部门进行安全生产宣传教育工作，组织学习有关安全生产的法律、法规、规范、标准、标准及安全技术操作规程和安全生产规章制度。6、对采购的各种安全防护用品及安全防护设施的质量、性能负有监督、检查的责任，并提出保证质量和安全的有关建议，指导职工正确使用安全防护用品和用具。7、负责工伤事故的统计、上报，参加本工程项目工伤事故调查分析，协助有关领导做好事故善后处理及整改。
