喜欢指挥别人的人是什么心理？ 我们在生活中，其实经常这样一群人，他们喜欢指挥别人做事情，自己却优哉游哉的看着，着实让人生厌。那他们这样的行为是怎么形成的呢？一个喜欢指挥别人的人，必然是喜欢控制别人的人。我们认为，所以的欲望都来自于缺失，控制欲也来源于控制缺失。喜欢控制别人的人，自己在生活中是缺乏对生活的控制的，或者没有信心去控制自己的生活。这样的控制缺失感往往来源于儿时养育者的教养方式，如果养育者过度宠溺或过度控制，会让儿童缺乏自主性，也缺乏对生活的掌控感，等成年后，这种控制缺失感就会如影随形。一旦对生活缺乏信心，充满焦虑，他们就会通过影响周围的人，比如指挥别人干活，控制自己的孩子等，来获得现实生活的控制感，以缓解心理的焦虑。喜欢指挥别人的也是没有界线的人。人际交往，尊重是首要的条件，但有些人却没有这样的概念，喜欢干涉别人的生活，指手画脚。其实这也跟父母的教养方式有关，儿童学习的方式就是模仿，如果父母过多的去干涉他的生活，彼此之间没有界线，那么等他长大后，他的行为模式也会变得没有界线，也喜欢去强加自己的意见给别人，去干涉其他人的生活。我们可以看到，喜欢指挥人的人是一个即缺乏生活控制感，又是没有界线的一个人。在他们的。
为什么有的人总是喜欢指挥别人，而自己却不去做，他和我一样，不是什么官，也是个普通的员工 喜欢指挥别人而自己不喜欢做事的人，都是不懂得“团队精神”的人。之所以得有人来专门指挥，是因为我们工作需要不断地去发现才能满足不断变化的需求。恰好，老天给我们开了一个天大的玩笑。越是工作，我们就越是忙碌，就越是没有可能发现和突破，就越是不可能跟得上多变的社会而被快速淘汰。（发现未知，需要闲心，需要充沛的体力，需要旺盛的好奇心）越是擅长发现，就必须越是尽可能减少工作，让自己空闲下来，这个人得更加漫无目的。这样不仅会大量地消耗他所拥有的资源和时间，还会因为缺乏具体的目标使他看起来一事无成、懒于从事劳作（特指那种比较明显的体力劳动和文案工作）所以，如果相互之间充满信任，相互之间极大地相互照顾、相互分享，那么，我们就能专门有人劳动、专门有人去发现和指挥了。不需要干事的那个人绝对比干事的那个人能够看得更多、看得更细腻（前提是在同样的环境下，实际中则操作起来就是“领导上前线来指挥”）不需要思考的事情永远干得比需要看需要想的人快（远远地快，熟练工们的工作情景各种华丽各种炫目，都精彩得能当表演看了。卡在中间，一边做一边想的人，你想得没有人家呆在那里想的多，你做得没有人家啥都不想来得快。喜欢。
怎么样才能让别人听你的指挥 还有一点最重要的要记得，跟下属平时要打成一片，但是要让他们清楚，平时说说笑笑闹闹无所谓，但是工作上你是真的会翻脸的那种，不要让他们看出来你怕领导布置的工作你做不好，你很紧张他们完成不好工作，你一定要这样子，领导布置工作给你，你布置给他们，反正每个人的工作都布置好了，你爱干不干，到时候我验收入，不干，好，我就拿一个开刀。
有一个特别聪明，特别能干的员工，但是不听你指挥，该怎么办？ 恩威并施，打造职场无敌人生如何当好中层领导员工特别聪明，特别能干，但是不听你指挥。这领导当得多尴尬啊。首先我们讨论你是一个什么样的领导。如果是单位一把手，这种情况极少发生。单位一把手既掌握人事权，又掌握财务权。跟一把手过不去，就是跟自己的职务过不去，就是跟自己的钱包过不去，就是跟自己的职场前途过不去。特别聪明、特别能干的员工，是不会傻到这个份上。我们今天主要讨论的是单位的中层干部，比如单位内设部门如级长、科长，学校里面的年级组长、公司里面的部门经理、工厂的车间主任等。一般来说，这些人既没有人事权，也没有财务权，很多时候就是个干活的“头儿”，如何驾驭不听指挥的下属呢？很多人回答道：恩威并施，胡萝卜加大棒。对不对，对。大道理谁都懂，但如何恩威并施确实一门很大的学问。下面我们就分几个层面来讨论。一、打造你自己职场的金刚钻也就是说，你必须是一个全能型的领导。必须对自己部的业务全部掌握，了然于胸。任何时候，任何人撂挑子都难不到你。你一定要达到任何一个员工不在的时候，能够随时顶上的状态。你一定要达到任何时候，员工关于业务问题的请示，能够给予准确、合理的回答。这样，再聪明、再能干的员工，也不敢轻视。
讨厌被人指挥 别人凭什么指挥？ 就因为年龄大了一点 除了领导 不喜欢巴结谁 如果是比你高一层那就无所谓了，如是同阶级的你可以拒绝
如果你指挥不了自己，也就指挥不了别人 这句话的意思，还有关于这个的事例 如果你做不好就别指使别人 比如你数学不会做 你就别叫别人算这个算那个 就像五十步笑百步一样
有没人很讨厌爱指挥别人的人
