浅谈如何提升国有企业核心竞争力 1企业核心竞争力的内涵与特征 1 内涵 1990年，《哈佛商业评论》杂志上的一篇题为“企业核心竞争力”的文章一经发表，迅速引起学术界高度关注，这篇由U Mich(密歇根大学)商学院。
浅析国有企业核心竞争力的提升策略 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：龙源期刊网摘要：国有企业在我国经济生活中的地位是十分重要的，其在关系经济命脉的关键领域的控制力，是其他企业无法企及的。但是由于历史遗留的各种原因，国有企业也存在硬件及软件上的各种问题与缺陷，严重影响了其核心竞争力，如技术落后、体制不完善、管理层水平低、员工缺乏竞争意识等，在面对现代市场经济激烈的竞争，就需要解决该类问题，提高核心竞争力，使其不断的发挥最大的效益。本文针对国企存在的各种问题，简单阐述了提高国有企业核心竞争力的几种措施，为国企的进一步发展壮大提供一定的参考与借鉴。关键词：国有企业核心竞争力问题提升策略国有企业在过去的很长时间里都把持着我国的经济，在我国的经济生活中占有重要的地位，并与时代的进步紧密相连。但是随着国有计划经济逐步转变为市场经济，经济生活的参与者由单一变得更加丰富多样，私企、外企、中外合资企业等资本多样化的企业，纷纷在抢占中国的市场份额。国有企业在巨大的时代浪潮中综合实力也有所提高，但是在核心竞争力上显然是与其他企业存在差距的。国企内部也出现了许多问题，如人力资源的管理水平低下，造成人才资源的浪费或e799bee5baa6e997。
国企混改对于国企职工有什么影响 国有企业2113混改后，对职工影响及其严重5261，降低职工工资，天津蔬菜公司就4102是例子，1653国有企业改为私人企业，部分职工下岗，有一部分在职职工降低工资。国企通过混合所有制改革，引入非国有资本，完善多元化股权结构，与战略投资者实现资源优势互补、战略业务协同；建立高效的企业市场化管理机制，以业绩为导向，优化风险管理和成本管控，改善盈利能力；建立员工持股计划和管理层股权激励机制，使员工与企业共享效益，激发企业活力，增强企业竞争力。混改的典型案例之一为第一批混改试点企业中的中国联通。联通作为中国三大电信运营商之一，由于在4G业务的失利使其在经营业绩上远差与另外两家公司，2016年联通年报显示，该年联通净利润仅为4．8亿元，而同期中国电信净利润为181．09亿元，中国移动净利润为1088．39亿元。扩展资料国企混改的主要方式开放式改制重组。采取资产剥离、人员分流及债务重组等多种手段，重新组合业务、资产以及债务等要素，优化业务和资源配置。PPP模式。政府与社会资本合作模式，通过投资补助、担保补贴、贷款贴息等政策，优先支持引入社会资本投资参与基础设施和公共服务领域等国家重点工程项目。引入战略投资者。战略投资者。
什么是协力员工 协力员工亦指协力工。协力工是指承接社会化协作业务的单位所招聘的员工称之为协力员工。通俗讲是：国有企业或者国有控股企业，除了三年以上期限的合同制员工以外，通过地方。
请结合实际，谈谈为什么以公有制为主体，多种所有制经济共同发展是我国社会主义初级 基本经济制度是一个国家社会制度的基础。在我国社会主义初级阶段，坚持以公有制为主体、多种所有制经济共同发展的基本经济制度，不能搞私有化，也不能搞纯而又纯的公有制，这是由我国社会主义初级阶段的基本国情，特别是社会生产力的总体水平与结构决定的。对于这个基本经济制度，必须坚定不移、毫不动摇。任何的动摇与偏离，都会使我国经济社会发展步入歧途。一、发展社会主义市场经济必须坚持基本经济制度，而不能搞私有化党的十一届三中全会以后，我们党恢复并重新确立了解放思想、实事求是的思想路线，在坚持以公有制为主体的同时鼓励多种所有制经济共同发展，形成了与社会主义初级阶段相适应的基本经济制度，实行了社会主义市场经济体制。从高度集中的计划经济体制转向充满活力的社会主义市场经济体制，使我国经济蓬勃发展，综合国力显著增强，人民生活总体上达到小康。30年来，我国经济实现了近10%的年均增长率，国内生产总值跃升到世界第三位，创造了世人瞩目的中国奇迹。但是，以公有制为主体、多种所有制经济共同发展，作为社会主义初级阶段的基本经济制度确立下来，并不是一帆风顺的。当市场取向的改革目标越来越清晰时，出现了公有制能否与市场经济有机融合的质疑。
国企混改对于国企职工有什么影响 目前国企混改很热，而且有的国企已经开始，那么国企混改后，对于国企的职工，我说的主要是基层职工，有什么影响？包括待遇啦等方面。。
