公司要对采购部门进行绩效考核，关键绩效指标kpi 一般都怎么设置，从哪些方面去设置具体指标？ 设置指标为了提高采购各环节效率，奖惩分明。目前已有的指标有厂家直供率 招标采购率 独家采购率等。现…
常用的几种绩效考核工具，时值今日，基本上所有的私企都将绩效制度，贯彻到底，刺激员工的工作积极性，为了帮助人事小伙伴更好的计算员工绩效，避免踩坑，掉入法律陷阱，。
如何制定好绩效管理体系？ 哪位专家、经验人士讲讲怎么制定好绩效管理体系？一提到绩效，不管是员工，还是管理层甚至老板，都会觉得异常的头疼，为什么要做绩效考核？企业是否具备绩效考核的条件？。
KPI与绩效考核
培训经理及培训主管的 绩效考核指标应该如何设定？ 培训经理及培训主管的绩效考核指标设定规则如下：1、效益性指标综合考虑所有因素对培训效益的影响程度，合理确定各影响因素的权重以体现该因素的重要程度，建立统计模型计算出培训的效益。例如培训完成质量、受培训者满意度等。培训完成质量可以通过对培训全过程的考察获得，受培训者满意度则可以通过问卷调查获得。例如可以设计如表1-1所示的表格，对受训者进行考核评价：另外可以通过学分制，对参加培训的员工进行学分制评价，定期对获得的学分进行加和汇总，评价员工学习效果的同时来侧面反映培训经理的绩效。培训内容的划分及学分如表1-2所示：2、效率性指标效率性指标是对培训质量、进度等方面的考核，培训要按照进度进行并达到预期效果，不能无故拖延或者删减培训内容等。可以通过例如培训进度控制、培训目的完成率等进行考核、控制。培训进度控制和培训目的完成率，应当由培训部门制定并提前上报公司，通过计划达到对培训的控制。3、风险性指标风险性指标主要考虑培训过程中的特殊情况，例如培训内容较复杂，培训周期较长以及短期内不能产生培训效果等。通过以上三类指标的选取，分别赋予权贡最终获得培训经理绩效考核的结果。指标权重确定。可采用多元。
