如何做一名优秀的基层管理者？ 第一、过硬的业务能力。基层管理者肩负了具体的工作和事务，所以个人过硬的业务能力和素质是在组织中“让人心服口服”的前提。第二、十足的亲抄和力。基层管理者必须尊重自己组织中的每个员工，还要袭懂得关心和体恤员工。第三、团队建设能力。基层管理者要充满激情，在适当的时候激励员工，并且善于将具有不同技能和性格的员工组合在一起。第四、领导力。优秀领导的影响力主要来自非职位权力，依靠个人的魅力去影响他人，依靠的是远景规划、激励去实现目标。第五、与上司相处的能力。要充分zhidao尊重领导，并且在遇到困难时要善于获得领导的支持。
请问，部队的基层指挥员应该具备哪些素质？ 比较优秀的体能素质，坚定的战斗意识和较高的政治素养，熟练掌握运用本兵种的武器装备，熟知其他兵种的武器性能，掌握分队战术和指挥艺术，善于沟通管理士兵。
如何做好部队基层指挥员的工作？ 看你在什么位置，如果是排长那就干好你的本质工作，服从队长指导员的命令，和下级接触好，就基本没问题了，但如果是队长或者指导员，那我就没发言权 我就干过排长，在这里就一句话送你，提高一级想问题，降低一级干工作，做到这样，你肯定能优秀，具体的，就参照《基础指挥员基本要求》来做
请问，部队的基层指挥员应该具备哪些素质？ —政治思想素质。这是基层指挥员政治立场、政治观点、政治态度和思想素养、品德修养的集中zd体现。组织管理素质。组织管理素质是基层指挥员运转工作、解决矛盾的技能和本领，专是衡量一个指挥员工作能力大小的重要标志。科学文化素质。属这是指学习和掌握科学文化知识的深度和广度。身体心理素质。这里讲的身体心理素质，包括健康的身体和健康的心理两个方面。
基层指挥员如何做好部队组训工作 消防分队基层指挥员要提高训练效能，首先应该从执勤中队入手，提高执勤中队的训练质量、效果、目的，强化中队训练一体化的训练意识，进一步提高执勤中队官兵的全员练兵力度，把执勤中队所有训练科目实现全员练兵一体化、网络练兵主导化的目的，使官兵在训练当中相互配合、相互学习。具体组训方法你可以按照下列思路来展开：一、充分利用高科技手段开展模拟训练社会抢险救援，特别是特种灾害事故处置，不能按传统的灭火训练科目施训，必须掌握更多的科学知识和专业技能，加强有针对性的训练，强化科技练兵。1、强化业务理论学习。各级指挥员和战斗员要加强特殊灾害事故处置技战术学习，尤其是化学危险品和毒气的理化性质，技术参数，处置手段，注意事项等特殊业务知识要做到心中有数，避免冒险、蛮干，造成无谓牺牲。2、加强战术应用性训练。社会抢险救援训练必须以“实战”为中心，突出应用性、技术性和针对性。特别对于特殊灾害事故处置中的侦检控制，堵漏排险，防毒救生，破拆进攻，冷却保护，稀释驱散、洗消等重点课目要进行分训和合练，尤其要加强模拟训练，在近乎实战的环境中煅练提高部队抢险救援综合能力和官兵的适应性。3、强化科技练兵。社会抢险救援训练。
如何做一名优秀的基层管理 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：生生无为如何做好基层管理者一、树立两种意识 1、主人翁意识 主人翁意识在企业则表现在有归属感、有集体荣誉感，关心集体，关心企业的发展；不过分追求个人的利益，积极主动地为企业的发展、生产管理出谋划策，干好工作。作为公司的基层管理者，具有“企兴我荣，企衰我耻”的意识。要有全局观，要站在公司的角度看问题和工作，而不是仅仅关注本部门甚至个人利益。视工作为事业，视事业为己任，关心和爱护公司的一切，事事为企业着想，处处为企业效力。2、责任意识：身为公司的基层管理者，应该具备责任意识，围绕自己所在岗位上的工作，把如何完成工作、怎样经营发展公司作为每天需要思考的问题。领导团结员工，敢于负责，科学严谨地工作，在出色地完成工作的同时，不断寻找和解决工作中问题，不断创新，不断提高产品、工作质量，挖掘潜力。三、定位三种角色1、管理者 对基层作业员工来说，基层管理者是直接领导、作业指导和作业评价者，是基层作业人员的帮助者和支持者，是班组的主心骨、带头人。2、下属和助手 基层管理者是其上级的下属和助手，其天职就是协助上司工作。一方面必须遵照完成上级安排的工作，另一方面，为。
怎样才算是一个优秀的基层指挥官 政治合格，军事过硬，作风优良，纪律严明，保障有力。政治合格：就不赘述了，略。军事过硬：连长是基层部队的主官，靠什么让士兵们信服？首先就是连队里面所有的武器装备。
