职场上怎样才算是一个好领导？该如何带领下属，他们才会真心对你？什么样的领导算是一个好的领导？其实最简单的一点就时看他有没有成功，如果这个人没有成功，那么他再好也。
你有指挥不动的下属吗？如何克服这个问题？情到深处自然“动”！看过《水浒传》的人，对一百单八将印象都很深刻。特别是武松、李逵、林冲、鲁达等。但仔细想想，这些人哪个。
作为科室负责人，下属不听指挥，我该怎么办？很不好办！我是科室主要负责人，我一个科室7个人，5南2女。临时工3人（一个是前任一把手的亲外甥女，一个是业务单位主任的表：-。
管理幅度是指一个上级领导与指挥下属的人数。 参考答案：错
直属领导经常越级指挥我下属该怎么办？ 在中国这种老板是很多很常见的，这些领导e68a843231313335323631343130323136353331333365636130有一种想法，即：下级的下级也是我的下级，我直接下命令、直接管理也一样，至于这个下级本人，只不过是高级一点的下级而已。把有管理跨度的层级结构变成了完全扁平式结构。即他们理解中的“扁平化管理”。首先搞定下属如果发现了领导越级指挥，员工越级上报这种情况，找个时间跟这个员工详细了解清楚事情的来龙去脉，到底是因为什么原因，只有对下面的情况了解了才能做到知己知彼。开会向所有下属传达：不管领导直接安排什么工作，你们都要向我汇报，由我向领导汇报进展情况。告诉他如果没有经过你同意擅自听从领导的安排出现问题一律自负。给你的下属定义好工作职责，告诉他的操作、协调的范围领导发现越级安排的事情，最终都会由你来汇报情况，他将慢慢增加与你的沟通，直至完全向你发出指令。如果领导是故意的。那就两种方案，一种是你也越级，找他的上级去陈述情况，如果他本身就是老板，那最好不要在这种企业呆了。会被各种党派斗争吞没，没有必要。2.其次是管理好上级自己的工作及时汇报给上司，并争取上司的意见与建议；对自己的领导进行分析，针对不同类型的。
如何当一个好的领导指挥一个团队？ 做为一名优秀的领导，应先了解自己的心理素质和业务能力，并且结合自身的业务知识准确地传递给每一位同事，同时要按照公司制定的战略目标，完成工作任务。我个人认为，要。
领导不懂义务还乱指挥下属干这干哪用一句成语怎么说 自以为是2113[释义]是：对。总以为自己是对5261的。形容主观，不4102虚心。[出处]《荀子·荣辱》：“凡斗1653者必自以为是，而以人为非也。《孟子·尽心下》：“众皆悦之，自以为是。滥竽充数[释义]滥：失实的，假的。不会吹竽的人混在吹竽的队伍里充数。比喻无本领的冒充有本领，次货冒充好货。[出处]《韩非子·内储说上》：“齐宣王使人吹竽；必三百人。南廓处士请为王吹竽；宣王说（悦）之。廪食以数百人。宣王死；效王立；好一一听之；处士逃。
领导瞎指挥，导致下属怨言很大，要不要向企业老总反映？
