有效控制自己现金流的流程 为有效控制风险,需要在业务流程中设置相应的有效控制点,你认为一个

建筑行业如何进行税务筹划和现金流控制呢？谢谢？ 建筑施工企业的税收筹划，可以利用进项税额抵扣范围及抵扣链条，从企业业务内容的全方位入手，对企业经济运行的各个流程提前谋划布局，提高业务规划和税务筹划的有效性。01.选择适合自身情况的纳税人身份建筑施工企业选择一般纳税人还是小规模纳税人身份，在税务筹划方面会有很大的不同响。在一些不会有应税产生的企业，在税务筹划方面可应用税负比较法进行，一些规模较小纳税人在转变自身的纳税人身份时，必须要认识到转变为一般纳税人后需要健全和完善会计核算制度，选择有专业性较强的会计人员，在这一过程中，企业财务核算成本可能会有明显增大。另外，一般纳税人增值税管理工作的开展存在较大复杂性，必须要有足够多物力和财力投入，会在很大程度上增加纳税成本。02.准确理解政策，降低涉税风险税收筹划工作的开展必须要注意优惠政策的使用，提高其在税收筹划方面应用的有效性。建筑企业财务管理以及会计核算等方面的影响，还需要企业重视财务会计人员的培训和教育，详细理解和把握税改新政策，从宏观角度出发做好会计处理以及发票管理等工作。03.事前筹划经济活动方式，实现节税目标建筑施工企业的税收筹划，需要做好整体施工项目和过程的筹划，结合其特点制定针对性。如何制定合理的库存策略来控制现金流 】一般来讲，分2113销商是在客户的预测5261不甚准确甚至4102是没有预测的情况下，给客1653户保证及时出货的。程晓华表示，由于分销商是介于原厂与客户之间，要做好库存控制，就必须做到以下几点：1，更好地去贴近客户，了解客户的真实有效需求。值得注意的是，客户一次性拿货多了，对于分销商来讲不见得是好事，千万不要吃了供应链放大效应的亏；2，定期与原厂接触，至少从宏观上要去把握自己所经营产品的生命周期。对于新产品导入、爬坡、成熟、衰退、产品生命周期结束等的时间跨度，一定要做到心中有数；3，结合客户需求分析与产品生命周期分析，制定合适的库存策略。在产品生命周期的不同阶段，分销商的库存策略、价格策略也应该是不一样的；4，实现上述策略的关键是流程与信息化手段。大多数分销商可以实现对自家库存的及时查询与管控，但很少有人能做到清楚原厂与客户的库存。羊毛出在羊身上的道理是很清楚的，从需求与供应链管理的角度，无论是客户的库存还是原厂的库存，其实都是你的。时至今日，越来越多的客户都采用多样少量的生厂模式。这类客户的最大要求是得到物料供应保证，货源充足与连续性，避免生产中断。“少量多样在需求与供应链管理中向来是个问题。有哪些措施能保证企业有健康的现金流？ 资金链是指维系企业正常生产经营运转所需要的基本循环资金链条。现金—资产—现金（增值）的循环，是企业经营的过程，企业要维持运转，就必须保持这个循环良性的不断运转。资金链的智慧中小企业融资难一直是个普遍问题，原材料涨价导致的成本压力、银根紧缩；资本市场不景气所致的借贷资源稀缺；全球经济速度放缓导致的出口需求减少，多重力量的叠加，使得中小企业内外部融资难的矛盾比历年都要尖锐得多。01前有巨人集团史玉柱的失败，后有德隆集团、三九集团的倒闭，原因是惊人的相似：都是因为资金链断裂，导致企业经营失败。可见，在企业的经营中，由于资金链断裂而导致失败这个原因占了很大比例。“时势造英雄”，有人倒下，就有人崛起，这是竞争的法则。如何防止资金链断裂，一定要坚持一个原则：首先保证活着，其次追求活好。企业不要在走路还没平稳的时候，就开始透支着体力学起了飞翔。不能否认，许多企业主非常优秀，从一个人单枪匹马到投资建立一个公司，从廖廖几人发展到一个团队，从无市场资源到打开产品销路，这需要企业主自身拥有过硬的坚韧、魄力、市场洞察力。可以看到许多小型企业在发展之初都显现出一片欣欣向荣的景象。而在做出成绩之后，首要的就是求。为有效控制风险，需要在业务流程中设置相应的有效控制点，你认为一个 有效控制整体财务风险，是健康稳定发展的重要保证。在强调战略管理的同时，需要加强风险控制。的确，在公司管理中，战略与控制的关系非常紧密。战略是一项长期的整体的计划，控制是实现战略的必要手段。有效的理解战略管理与风险控制的关系，把握科学理性的发展速度，对于长期健康的发展是极其重要的。可以说，此时提出“加强风险控制”正当其时。企业在经营过程中面临的风险种类繁多，错综复杂，有战略风险、技术风险、市场风险、管理风险、政策风险等等；而在其表现形式上又最终往往表现为财务指标的恶化，体现为财务风险。因此，如何理清风险管理的逻辑思路、寻找关键性指标和控制点、建立风险预警模型，成为进行有效风险管理的关键。资本结构是衡量企业财务风险大小的主要依据；现金流状况及其管理是造成企业风险的直接诱因；而资金筹集和资源配置又是企业最重要两项财务活动。“资本结构、经营性现金流、现金流管理、资金筹集、资源配置”的五步组合，涵盖了财务风险控制所涉及的内部到外部、集团到利润中心、关键指标到企业财务活动等多方面因素，同时又形成逻辑上的闭环，可作为进行财务风险管理的整体框架。一、控制杠杆比率，优化资本结构负债具有杠杆效应。公司是只要现金流够就可以扩大经营吗？ 1，如果公司名一样，那么在工商局的名称核准将无法通过。同一登记机关的同行业中公司自豪不能相同或同音。2.你的宗旨前半部分很雅，后半部分很俗。是为阳春白雪、下里巴人，。如何通过精益管理改善现金流 第一招 缩短周期对于订单生产(Build-to-order)型的企业来说，比如装备制造、造船、OEM代工企业等，周期指从接到客户定单到产品出货所需要时间。而对于备货生产(Make-to-stock)型的企业来说，比如日用消费品、服装、钢铁等企业，周期指根据市场预测下达生产计划到产品出货所需要时间。周期的长短代表你组织生产资源实现销售收入的速度快慢水平，周期越短说明你的现金回笼速度越快，反之则越慢。周期在不同行业之间因技术限制、供应链管理水平不同差异很明显，如钢铁、大型装备、造船等行业，产品工艺复杂，周期通常在几个月甚至一年以上，而在日用消费品、服装、IT电子等行业，产品工艺简单，周期通常在几周至几天之内。周期越长的企业占用资金越多，资金成本也越高，从竞争的角度来说，更关心同行业内部的差异而不是行业间的差异，在同行业中周期越短的企业竞争能力越强，这体现在你的交货速度和资金成本上。比如汽车行业供应链周期（从二级供应商到汽车总装下线），英国汽车企业是40天，在英国的日本汽车企业则是5天，供应链管理水平可以令到周期绩效相差8倍，难怪日本汽车服务更好、价格更便宜。周期绩效表现不佳的原因有很多，计划体系混乱、非均衡连续的生产。

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