简答题建立管理信息系统为什么要制定战略发展规划？它应包括哪些内容 第二章 管理信2113息系统的战略规划与开发第一节 管理5261信息系统战略规4102划的概念一、信息系统发1653展的阶段把计算机应用到一个单位（企业、部门）的管理中去，一般要经历从初级成熟的成长过程。诺兰（Nolan）总结了这一规律，于1973年首次提出了信系统发展的阶段理论，被称为诺兰阶段模型。到 1980年，诺兰进一步完善模型，把信息系统的成长过程划分为六个不同阶段。1．初装初装阶段指组织（企业、部门）购置第一台计算机并初步开发管理应用程序。在该阶段，计算机的作用被初步认识到，个别人具有了初步使用计算机的能力。一般而言，“初装”阶段大多发生在单位的财务、人事等数据处理量大的部门。2．蔓延随着计算机应用初见成效，信息系统（管理应用程序）从少数部门扩散到多数部门，并开发了大量的应用程序，使组织的事务处理效率有了提高，这便是所谓的“蔓延”阶段。在该阶段中，数据处理能力发展得最为迅速，但同时出现了许多有待解决的问题，如数据冗余性、不一致性、难以共享等。在此阶段，只有一部分计算机的应用收到了实际的效益。3．控制管理部门了解到计算机数量超出控制，计算机预算每年以30％~40％或更高的比例增长，而投资的回收却不。
1，管理人员为什么要学习管理信息系统？他们学习管理信息系统与专业人员的学习有什么不同？ 管理信息系统是工商管理专业的一门核心课程，也是现代企业管理人员应具备的基本技能之一。你这个问题就好象问为什么大家现在为什么要学习计算机一样，非计算机专业的人和计算机专业的人学的计算机课程有什么不一样.如果你连基本的管理信息系统都不会操作，不懂怎么运用ERP系统、专家系统、经理信息系统等，你怎么使用电脑更方便你的管理工作？怎么处理工作事务？只是说管理人员不用学习那么深层的，不需要他去开发系统.了解管理信息系统基本理论了解计算机管理信息系统的组成部分与基本功能掌握结构化开发的方法与步骤了解ERP系统目标、意义与发展历程掌握ERP的供应链管理、电子数据交换与业务流程重组掌握ERP软件的功能、选择与实施熟悉决策支持系统、专家系统、经理信息系统的用途与使用方法
在进行管理信息系统建设时，为什么要进行系统规划 一节 系统规划概述 系统规划概述主要内容包括：系统规划的内涵 信息系统规划的工作内容 系统规划的特点 系统规划的组织 。
全面质量管理到底最早是谁提出的？
危机管理分为哪四个阶段各阶段内容与措施是什么 凡事预则立，不预则废。针对危机的四个阶段，其实最佳的危机管理阶段是第一阶段，即在危机的潜伏期进行发现并消除危机隐患。正如奥斯本所倡导的“使用少量钱预防，而不是花。
管理的定义是什么？ 管理的定义：1、管理是指在特2113定的环境条件下，对5261组织所拥有的人力、4102物力、财力、信1653息等资源进行有效的决策、计划、组织、领导、控制，以期高效的达到既定组织目标的过程。2、管理是由计划、组织、指挥、协调及控制等职能为要素组成的活动过程。有效的管理是能达到一呼百应、令行禁止的效果，使企业成为一个坚强有力的整体的管理。管理要不断创新才更有效。根据企业发展特点，不断寻求适合企业的管理方式，把管理细化，通过有效的管理集中全体员工的聪明才智，调动一切可以调动的积极因素和力量，这是企业发展壮大的源泉。扩展材料：管理是人类各种组织活动中最普通和最重要的一种活动。就管理主体的承担者可分为宏观管理和微观管理，宏观管理是政府部门，微观管理是业务部门，微观管理是宏观管理的基础；就管理客体的活动属性可分为社会管理、经济管理和文化管理，经济管理是基础，卫生事业管理总的来说属社会管理范畴；就管理主体的管理方式可分为决策管理和实施管理，二者互相渗透，决策是管理的核心。管理的任务是设计和维持一种环境，使在这一环境中工作的人们能够用尽可能少的支出实现既定的目标，或者以现有的资源实现最大的目标。参考资料。
在管理历史上第一次提出“管理职能”这个概念的是法约尔。他在1916年所写的《一般管理与工业管理》一书中，提出管理就是e79fa5e98193e59b9ee7ad9431333431356634实行计划、组织、指挥、控制和协调。并作了下述分析：计划就是探索未来，制定行动计划，必须具有统一性、持续性、灵活性、精确性的特征，组织就是建立企业的物质组织和社会组织，使其同企业的目标、资源和需要相适合；指挥就是使每个人都履行其所负的职责，做出最好的贡献。从而使整个社会组织发挥出应有的作用；协调就是统一和调和企业各部门以及各个职工的活动，使所有工作都能和谐地进行；控制就是核实计划落实情况，以便发现缺点、采取措施、加以纠正，以使实际活动与计划活动保持一致。1937年，美国管理学家古利克在上述五项职能的基础上，提出了包括计划、组织、人事、指标、协调、报告、预算在内的管理七项职能理论。扩展资料：一、职能的基本内容计划职能：对未来活动进行的一种预先的谋划.内容：研究活动条件决策编制计划。组织职能：为实现组织目标，对每个组织成员规定在工作中形成的合理的分工协作关系。内容：设计组织结构人员配备组织运行组织监督。领导职能：管理者利用组织所赋予的权力去。
