挑战性 奖品性 解释组织文化是通过什么方式传递给员工的

挑战成功吉尼斯世界纪录有什么奖励 入了世界吉尼斯纪录的，一般都会引起世界很多方面的关注，也有些人会利用此噱头来赚钱，有些地方政府也会奖励. 你看 鲍喜顺 破了纪录后有多少媒体争相采访，多少品牌请着代言。薪酬有哪些分类？ 广义上说，按薪酬表现形式不同可分为货币薪酬和非货币薪酬。货币性薪酬包括直接货币薪酬（工资奖金等以现金形式给付的报酬）、间接货币薪酬（保险公积金等）和其他的货币薪酬（带薪休假等）。非货币性薪酬包括工作（成就感、挑战性、责任感等）、社会（社会地位、个人成长、价值实现等）和其他方面（同事关怀、工作环境、弹性空间等）。狭义上说，直接薪酬按给付依据不同，可分为基本工资、绩效工资、提成、佣金、分工、奖金、福利、奖品、津补贴等。根据需求层次理论，归纳总结激励他人的基本方法 根据需求层次理论：（1）激励员工时要针对员工的需求给予合理的报酬，并且奖励品必须能在一定程度上满足员工的需求。首先，管理者要了解员工希望从工作中得到什么，即要了解员工的需求，据此我们才能确定合适的奖品。（2）工作目标应具有一定的挑战性。人们在完成一定难度的工作任务后，会有一定的成就感，可以满足他们的尊重或自我实现的需要。（3）通过教育培训，增强员工自我激励的能力。员工的工作热情和工作积极性通常与他们的自身素质有极大的关系。一般而言，自信心和进取心越强，比较注重高层次的需求，因此，这样的员工容易自我激励，表现出高昂的士气和工作热情，从而增强其自我激励的能力，这是管理者激励和引导下属行为的一种重要手段。扩展资料需要层次论(马斯洛的需求五层次理论)的主要内容：（1）生理需要：食物、水、住所、性满足以及其他方面的生理需要。（2）安全需要：保护自己免受身体和情感伤害的需要。（3）社会需要：友谊、爱情、归属及再给接纳方面的需要。（4）尊重需要：内部尊重包括自尊、自主、成就感，而外部尊重含地位、认可、关注等。（5）自我实现需要：成长与发展，发挥自身潜能、实现自我理想的需要。这是一种追求个人能力极限。

#薪酬构成