固定预算法的对比弹性预算法 弹性预算法也可称为变动预算，是指编制预算时根据学校资产、人员及相关业务的变化而对相关收入和支出进行测算的方法。这种预算编制方法，反映了现实经济生活中可变因素的。
解释弹性预算法 弹性预算法又称变动预算法、滑动预算法，是在变动成本法的基础上，以未来不同业务水平为基础编制预算的方法，是固定预算的对称。是指以预算期间可能发生的多种业务量水平为。
企业应如何加强期间费用的预算控制 期间费用的内部控制2113方法主要有预算控制5261法、定额控制法、审批4102控制法、归口分级管理法等。1、预1653算控制法。期间费用的预算控制是依据企业成本费用的计划要求而编制的期间费用支出的预算，并据以控制日常期间费用开支。期间费用预算主要根据期间费用项目的特点和各项期间费用过去年度的资料，并考虑了计划期可能发生的变化而分项目编制。预算编制出来以后，各部门、各单位必须严格按照预算执行，不得突破预算指标。年终应根据预算进行考核，对于突破指标的部门、单位和个人要进行惩罚，节约的给予奖励。2、定额控制法。定额是指一定条件或经济环境下，为生产某种产品或零部件或为完成某项业务而需要耗费的人力、物力、财力的数量标准。为完成同一项业务，不同的人在不同的技术条件和经济环境下，采用不同的方法，其耗费的人力、物力和财力也是不同的。为了控制费用开支，就需要确定一个额度，作为费用开支的标准。凡是在定额以内可予以报销，节约的还可以给予一定的奖励，超过定额的部分就不能予以报销。期间费用的许多项目都可以采用定额进行控制，如住宿费、交通费、招待费等。凡是能通过定额加以控制的期间费用项目，企业都应当制定出相应的定额标准。
名词解释：弹性预算法、零基预算法（管理学） 弹性预算法，bai又称变动预算du法；指在变动成本法的基础zhi编制预算dao。由于这种预算可以专随着业务量的变化而反映各该业属务量水平下的支出控制数，具有一定的伸缩性，因而称为\"弹性预算。零基预算法，是指在编制预算时对于所有的预算支出，均以零为基底，不考虑以往情况如何，从根本上研究分析每项预算有否支出的必要和支出数额的大小。
预算控制、非预算控制比较 您好！我们AMT源天很高兴能回答您的问题预算控制在管理控制中使用最广泛的一种控制方法就是预算控制。预算控制最楚地表明了计划与控制的紧密联系。（一）预算是一种计划，从而编制预算的工作是一种计划工作。（二）预算是一种预测，它是对未来一段时期内的收支情况的预计。定预算数字的方法可以采用统计方法、经验方法或工程方法。（三）预算主要是一种控制手段。编制预算实际上就是控制过程的第步-拟定标准。预算在形式上是一整套预计的财务报表和其他附表。按照不同的内容可以将预算分为经营预算、投资预算和财务预算三大类。除了预算控制方法以外，管理控制工作中还采用了许多不同种类的控手段和方法。传统的非预算控制方法，如下列举（一）视察.视察也许算得上是一种最古老、最直接的控制方法，它的基本作用就于获得第一手的信息。（二）报告.报告是用来向负责实施计划的主管人员全面地、系统地阐述计划的进情况、存在的问题及原因、已经采取了哪些措施、收到了什么效果、预计能出现的问题等情况的一种重要方式。（三）比率分析。对于组织经营活动中的各种不同度量之间的比率分析，是一项非常有的和必需的控制技术或方法。另外一些方法例如计划评审法，则代表。
全面预算内部控制设计的七个流程是什么
弹性预算法的什么是弹性预算法 1、定义：弹性预算法又称2113变动预算法、滑5261动预算法，是在变动成本法的基础上，以未4102来不同业务水平为1653基础编制预算的方法，是固定预算的对称。是指以预算期间可能发生的多种业务量水平为基础，分别确定与之相应的费用数额而编制的、能适应多种业务量水平的费用预算。以便分别反映在各业务量的情况下所应开支(或取得)的费用(或利润)水平。正是由于这种预算可以随着业务量的变化而反映各该业务量水平下的支出控制数，具有一定的伸缩性，因而称为\"弹性预算。2、其他说明：用弹性预算的方法来编制成本预算时，其关键在于把所有的成本划分为变动成本与固定成本两大部分。变动成本主要根据单位业务量来控制，固定成本则按总额控制。成本的弹性预算方式如下：成本的弹性预算＝固定成本预算数＋∑（单位变动成本预算数×预计业务量）
