去文库，查看完整内容>；内容来自用户：zygnetuser浅析企业内部市场化运营管理企业内部市场化管理就是将市场机制引入企业内部，以企业内各部门乃至e69da5e887aa3231313335323631343130323136353331333433646431个人作为企业内部市场的经营主体，使市场的价格机制和企业的行政机制在企业中相互融合，建立起一种将统一性和灵活性有效融合的企业管理模式。实施市场化管理的目的就是将市场的资源配置功能和激励机制运用到企业内部，以改变企业规模扩大造成的层级过多、信息传导不畅、反应迟钝、效率低下等状况，形成网络化、扁平化、弹性化的组织结构模式，实现生产与需求的快速衔接。内部市场化管理是当代管理发展的新趋势，也是优秀企业的发展之路，本文就企业内部市场化运营管理进行浅析，以期为企业管理提供借鉴或参考。一、背景及意义在市场经济体制这个宏观背景下，设计企业面临全新的竞争环境：从一般的成本和规模竞争变为技术、知识和创新能力的竞争，从国内和区域竞争变为全球竞争，从充满保护、限制的竞争变为自由竞争。市场环境对设计企业提出了更高的要求，主要表现在设计产品的寿命周期越来越短，需要企业始终保持快速的反应能力和创新意识；对设计工期的要求。
企业内部市场化有没有弊端？从网络查到企业内部市场化都是好处。就是想知道企业内部市场化存在什么弊端吗？ [图文]新三板市值管理操作实务（授课版）-文库 ？ wenku.baidu.com ？ 1 ？ ？ 添加评论 ？ ？ ？ 喜欢 ？ 继续浏览内容 知乎 发现更大的世界 。
企业内部市场化的具体情况是怎么样的？他的意思和含义我都知道，就是不知道如何实施的？ 在组织上各生产单元相互独立核算，按照市场化的需求—供应来实现交易和结算。由企业最高的运营部门，一般总经理或其他来实现总体控制协调。各单元盈亏按照实际运营绩效来。
“企业内部市场化”翻译 inner/internal marketing of enterprises
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