高大上的医疗设备公司是如何做低成本售后服务的？ 拿西门子医疗举例说明，一产品质量过关，技术含量高。二从业人员招募实习生培训上岗。三招募第三方劳动派遣人员担任不重要职务。四办公网络化，国际化，智能化。。
售后成本如何降低？ 现在做售后服务无非是两个成本。一个房租，一个人力。其实这两个成本都是无法避免的。成本减到一定程度是无法再降低的。与其节流不如开源。比如找一些类似大鱼U服专业做。
怎样才能在不提高成本的情况下，提高售后的服务质量呢？我是做家电的。 想要提高售后的质量如果说一点成本都不提高那是比较难的，主要是看这钱花的性价比高不高。做好售后无非就是提高客服的专业水平还有就是提高维修师傅的素质和技术。只要做好这两点，售后自然上去了。还可以找神州联保这样专业的售后公司。
公司为了减少成本要把售后撤掉，我是01年进的公司.公司是06年帮我们交的医保现在进公司的证明也没了不知道还有什么办法可以证明了？华律网根据你的法律疑问精选多位律师。
如何高效低成本处理各种棘手售后 一个不可逆转的趋势是，供应链的有效性不仅仅是高效率和低成本，它还意味着通过创新产品和服务来适应业务需求、响应供应链变化，从而创建一个整合的价值链来实现创收和盈利。1、因客户随需而变如何保持适当的库存(既满足客户需求又不造成原材料挤压)是很难达到的平衡。给各配送中心设定一个库存的上下限，超过最高警戒线就停止供货，而达到最低警戒线的时候系统就提示自动补货。另外，客服中心肩负着搜集客户讯息的重任，任何客户提到的需求都会经客服中心到供应链管理中心，供应链会提交相应的部门研究客户的需求，很多新的口味都是这样产生的。2、力争与供应商和客户“端对端”与供应商的合作，我们主要通过供应商库存管理系统、客户管理系统两个系统实现。这种合作从始至终都需要一个开放的信息交流平台，从这个平台上，原材料供应商要能够对我们的生产计划和计划实施程度一目了然，随时随地清楚我们生产已经用了多少原材料，然后确定什么时间补货才能保证供应。而从这个系统上，要一目了然地看到供应商仓库里还有多少自己公司生产需要的原材料，这些库存能否随时满足自己的生产需求等等。
请问怎么才能降低售后成本呢？ 你好，你可以参考一下这里 http：//wenku.baidu.com/view/02854556ad02de80d4d840d0.html
企业如何提升产品质量降低售后服务成本，质量，是企业的生命，没有好的质量，有再多的产品都没用，那么企业中，有什么可以提高产品品质的有效途径呢？
