设备物资管理工作中存在的问题及对策 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：龙源期刊网摘要：设备物资管理作为2113施工企业管5261理的重要组成部分，需要得到4102企业领导的高度重视，对1653每一个设备物资管理环节进行全面分析，不断创新，加以监督，并且在生产实践中积累宝贵的经验，在计划采购、储备等多个环节的管理模式上有所创新，控制企业的生产成本，提高企业的物资管理水平，进而提高企业的经济效益。关键词：企业；物资管理；问题；对策1施工企业物资管理的地位与意义材料是企业实现生产过程的物质基础。只有做好材料管理，企业的生产才能正常，连续地进行。在项目建设成本构成中，材料成本占项目成本的60%以上，有的甚至超过70%。因此，对材料进行了规范，高效，科学的监督管理。这是减少资金占用，降低生产成本，提高利润率，增强企业竞争力的关键因素。2施工单位设备物资管理存在的问题2.1企业物资供应和采购计划不到位部分企业没有按照营销计划和生产任务安排企业物资供应计划，导致盲目采购，物资储备过大或不足，资金占用过多，资金使用率低，严重影响了企业的经济效益。2.2物资采购存在风险3.13.5
物资管理工作计划总结 去文库，查看完整内容>；内容来自用户：王晓宁物资管理工作总结物资管理工作总结【篇一】20XX年上半年，项目62616964757a686964616fe58685e5aeb931333433646364部经历了困难的一年，我部与项目部一起克服苦难，找出路，想办法，经过部门各工作人员的共同努力，在“管理制度标准化、现场管理标准化、过程管理标准化、人员配备标准化”四个标准化管理要求的指导下，开展文明施工，从基础上，从源头上抓好物资管理工作，积极保障现场物资设备的需求。物资设备成本是工程成本的重要组成部分之一，如何加强管理，降低物资设备消耗与运行成本，提高企业效益是我们不懈努力的目标。然后宁启线施工情况特殊，物资管理工作面广，线长，量大，环节多，通过日常管理工作，我总结了以下管理经验：（一）健全基础管理制度。在公司及项目部领导的帮助与指导下，我们积极制定符合本部门的管理规章指导，建立了一套完善且行之有效的的物资管理制度，包括物资的目标管理制度、例如原材合格率要达到100﹪等各项目标制度。建立物资供应商绩效考核制度，对于优秀的供应商我们积极上报公司入档，对于不合格供应商我们及时予以清退，做到奖罚分明。使得整个物资管理工作过程管理得到了有效的。
浅谈工程项目物资管理工作存在的主要问题及对策 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：龙源期刊网摘要：施工企业工程项目物资管理并非单纯的计划、采购、分配。作为占工程总造价60%的物资，健全有效的管理模式对保证施工项目的顺利进行、降低成本和提高效益，起着举足轻重的作用。本文从工程项目物资管理存在的问题着手，简要分析如何加强物资管理的方法与措施，以提高施工企业的经济效益。关键词：工程项目物资管理管理方法中图分类号：C939文献标识码：A文章编号：1672-3791(2011)04(c)-0157-01物资管理是企业管理中一项不可缺少的活动。受传统计划经济的影响，在很长一段时期里，我国企业的物资管理模式被深深地烙上了“计划”的印记，按产量指标粗略制定物资计划、仅向少量指定供货商采购物资、无限量加大物资库存等现象屡见不鲜。因此，创新企业物资管理模式并使其顺应现代企业的发展潮流，已经显得愈发重要了。施工企业工程项目中的物资管理，是对企业生产经营活动所需各种物资的计划编制、采购订货、运输组织、库存保管、合理供应、定额发料、消耗回收等各项管理工作的总称。作为企业主要行为的物资管理工作，不仅是物资部门单一的专业管理
工程施工现场物资管理存在的问题及对策 原发布者：龙源期刊网摘要：物资管理在工程项目的整个管理工作中都占据着非常重要的一部分，实现对工程项目施工过程中的物资管理，对确保工程的稳步进行以及实现对工程项目的成本控制都有着至关重要的作用。本文阐述了加强物资管理在施工项目管理中的重要意义，对工程项目施工过程中进行物资管理时存在的问题进行了研究，对如何实现工程项目物资管理的控制和完善进行了深入探讨。关键词：工程项目；施工现场；物资管理；对策加强对物资的管理、确保物资管理及应用的合理性能够确保工程项目建设的稳定进行，并且还可以实现工程项目经济效益以及社会效益的最大化。然而在我国现阶段中，工程项目的物资管理在外界因素的影响下存在许多问题。施工单位在进行物资管理的过程中往往存在一系列的问题，在一定程度上降低了我国的物资管理水平，对实现工程项目的顺利开展造成严重的阻碍。因此为更好地实现对工程项目施工过程中的物资管理，加强对工程项目中的物资管理能够实现对工程项目的成本控制，降低施工过程中不必要的物资浪费现象具有重要的现实意义。一、物资管理在工程施工项目管理中的重要意义二、当前工程项目施工现场物资管理中存在的问题2.制定恰当的施工项目物资采购。
统计在建筑工程物资管理工作中具有什么样的重要意义？ 1、统计工作为领导决策提供信息在市场经济条件下？ 企业的一切活动都要以市场为中心？ 企业要求得自身的生存和发展？ 必须加强各种管理？ 尤其是基础管理工作？ 提高决策的。
物资管理人员的主要职责是什么 岗位bai职责：1、按规定做好du物资设备进出库的验收、记zhi账和发放工作，做dao到账账相内符。2、随时掌握库存状态容，保证物资设备及时供应，充分发挥周转效率。3、熟悉相应物资设备的品种、规格、型号及性能，填写分明。4、搞好库房的安全管理工作，检查防火、防盗设施，及时堵塞漏洞。5、完成处、科长交办的其它工作。扩展资料：工作职责：1、服从领导，遵守各项规章制度。2、负责仓库日常管理工作。3、根据实际工作状况，积极提出经营和管理的合理化建议。4、按仓库规定收发料。5、物料进仓入库，仓位的筹划与正确的摆放。6、仓库的安全工作和物料保管防护工作。任职要求：一、熟悉仓库货品的进、出货管理流程，货品出、入库的电脑开单及录入记账工作；二、熟悉仓储进、销存账务、统计等作业，熟练电脑文书处理及ERP系统操作；三、每月库存盘点，单据的整理及归档；熟悉仓库货品的进、出货管理流程，货品出、入库的电脑开单及录入记账工作。参考资料：-仓库管理员
