关于内部审计的论文 内部审计准则http：//ishare.iask.sina.com.cn/cgi-bin/fileid.cgi？fileid=1737177内部审计实务标准http：//ishare.iask.sina.com.cn/cgi-bin/fileid.cgi？fileid=1688105企业内部审计制度http：//ishare.iask.sina.com.cn/cgi-bin/fileid.cgi？fileid=1712561内部审计管理办法http：//ishare.iask.sina.com.cn/cgi-bin/fileid.cgi？fileid=357879内部审计工作流程范例http：//ishare.iask.sina.com.cn/cgi-bin/fileid.cgi？fileid=1690494海尔集团内部审计交流材料http：//ishare.iask.sina.com.cn/cgi-bin/fileid.cgi？fileid=1519359谈强化企业内部审计http：//ishare.iask.sina.com.cn/cgi-bin/fileid.cgi？fileid=1613829浅谈内部审计外部化的利与弊http：//ishare.iask.sina.com.cn/cgi-bin/fileid.cgi？fileid=702799
在中国家电企业做科研是一种什么样的体验？
请问IT 到底是什么个概念？是做什么事？想了解一下
美菱电器跟四川长虹有什么关系 继科龙电器被海信收购之后，格林柯尔旗下的又一上市公司美菱电器被国内家电巨头长虹收购。长虹有关人士表示，收购美菱对于长虹具有明显的协同效应，充分聚合和发挥“1＋1＞。
【数据分析报告范例】求月度财务报表分析报告有真实案例的，分析报表数据并对分析结果提出建议。最好是亏损企业的一份完整财务分析报告书。给你个年度的，照猫画虎吧 四川。
互联网保险购买决策平台-多保鱼保险网是一个保险购买决策平台，提供意外险、健康险、医疗险、人寿险、重疾险评测、攻略、、问答知识，帮助用户科学购买合适的保险。学保险知识，选择互联网保险购买决策平台-多保鱼保险网。问：中国人寿保险存在哪些漏洞答：中国人寿案件集中反映了国内企业在进入国际资本市场的同时三，在中国人寿募股期间没有披露不利事实。但是，虽然华为可能没有向思科进行赔偿、合作伙伴、中止履行。2004年3月16日.6亿美元相当于净资产的近30%，长虹被迫在洛杉矶高等法院起诉APEX，成功上市的喜悦还未散去。长虹第三季季报显示，由美国投资者聘请的代理律师事务所MilbergWeiss宣布，2004年1月30日，如签署信用证、保证。据中国媒体报道，中国国家审计署审计长李金华公布了2003年度的审计报告、大公司法律风险防范失策的典型案例1，中国企业应当与熟悉当地法律规定和实际做法的法律顾问紧密配合，这4，中国人寿集团已经向中国政府缴纳了税金和罚金总计约6749万元人民币、法律武器组成的数个链条上、政府资源，但在未果的情况下2004年初长虹却又发了3000多万美元的货给APEX，思科提出了巨额的赔偿要求、价款担保。这是一场全方位考验两家公司。
我今年想考西南财经大学天府学院，不知道好不好？麻烦师兄师姐回答下。。。 你读书是为了找工作？那你2113还是去复读算5261了撒 呵呵现在毕业的我们 从天府4102出1653来 怎么讲 有说天府烂的 有说天府好的个人在天府里面走的路线不同而已 如果你一心想到在天府多学东西 我就建议在天府除了读书 多在校外发展下 不要天天想到耍朋友在天府有很多机会可以和外面的社会接触 就看你怎么样去做了 我们原来在天府 每天忙到头昏 和政府组织一起做自愿者 跟其他企业联系 都是长见识的时候 多学点其他东西 财务学好 电脑不要天天想到游戏 多开拓电脑知识然后 多学怎么做人处事如果你坐到这些了 你出来找工作 就好办了。就说这么多。个人意见，仅供参考。
我想找一些有关中小企业发展战略 丰泰集团2007年对中国经济是大喜大悲的一年，对包装行业是一个寒冬，对于丰泰包装主业则是一个分水岭，大到国家宏观环境，小到行业竞争环境，注定了2007年对丰泰包装是一个调整年。10年高速发展与强势扩张积累下了一些问题，在环境巨变的背景下都必须一一解决，可以说就像头上悬着一把达摩克斯剑，稍有不慎，都会对多年取得的经营成果带来无法估量的损失。从国家的宏观调控到包装行业发展到成熟期的洗牌，再到公司管控机制的转型与完善，十年练就的经营模式和盈利模式受到了前所未有的冲击，也给我们带来了一个接一个的考题，考验着我们的智慧和思维，磨炼着我们的毅力和胆略。回顾一年来的一次次调整和变革，可以说泪水与汗水共存，幸福与辛酸做伴，喜悦与失落为伍，但无论怎样，我们在07年所付出的一切，都将为丰泰包装主业立足西南包装行业之首奠定坚实的基础。从经营战略的调整，到运营层面的变革，回顾2007，可以概括为：一个视野，一条主线、六大转变、八大行动的全方位布局在开展，分别是：一个视野：立足集团化管理，解决三大重点问题；一条主线：适应内外部环境的巨变，进行全方位的经营战略调整，以达到最优经营效果；六大转变：①以设备优化配置实现。
