现代企业组织结构分哪几种形式？各有哪些基本特点
组织的基本结构形态有哪两种类型？这两种结构形态各有何特点？ 答：管理层次与管理幅度的反比关系决定了两种基本的管理组织结构形态：扁平结构形态和锥型结构形态.(1）扁平结构是指组织规模已定、管理幅度较大、管理层次较少的一种组织结构形态.其优点是：由于层次少，信息的传递速度快，从而可以使高层尽快地发现信息所反映的问题，并及时采取相应的纠偏措施；同时，由于信息传递经过的层次少，传递过程中失真的可能性也较小；此外，较大的管理幅度，使主管人员对下属不可能控制得过多过死，从而有利于下属主动性和首创精神的发挥.但由于过大的管理幅度，也会带来一些局限性：比如主管不能对每位下属进行充分、有效的指导和监督；每个主管从较多的下属那儿取得信息，众多的信息量可能淹没了其中最重要、最有价值者，从而可能影响信息的及时利用等等.(2）锥型结构是管理幅度较小，从而管理层次较多的高、尖、细的金字塔形态.其优点与局限性正好与扁平结构相反：较小的管理幅度可以使每位主管仔细地研究从每个下属那儿得到的有限信息，并对每个下属进行详尽的指导.但过多的管理层次造成的后果有：① 不仅影响了信息从基层传递到高层的速度，而且由于经过的层次太多，每次传递都被各层主管加进了许多自己的理解和认识，从而可能使信息在传递过程中失真；② 。
简述组织设计的六大原则 组织设计的实质：是对管理人员的管理劳动进行横向和纵向的分工（一）个人活动与集体活动 组织结构的必要性和重要性是随着组织活动内容的复杂和参与活动的人员数量的增加而。
锥形式组织结构管理的优缺点 锥形式组织结构形态 1、4、16、64、256、1024、4096锥形组织 优点：主管能有效地指导和控制每一个 下属；层级关系紧密，有利于任 务的衔接，有利于下属的提升。缺点：信息。
建筑企业组织设置原则和组织要素有哪些？ 组织设计的实质是对管理人员的管理劳动进行横向和纵向7a686964616fe78988e69d8331333431343639的分工（一）个人活动与集体活动组织结构的必要性和重要性是随着组织活动内容。
企业组织构成要素
组织的规模影响管理幅度吗，组织的结构形式影响管理幅度吗？ 组织的结构形式影响管理幅度。组织的规模影响组织结构，组织结构也反作用组织规模，二者相辅相成，组织规模间接影响管理幅度。
何谓管理幅度？如何确定有效的管理幅度和合理的管理层次？
