目标成本的发展 今天在市场中运行的企业，有一种感觉，提高生产力途径很多，但不外乎都是“多收少支”。而市场利益平均化，却呈收降支升的趋势，从而致使目标成本管理日益重要。据安达信顾问公司（Andersen Consulting）进行的一项调查表明，亚洲40%的企业依靠削减成本生存。由于目前国际市场需求增长缓慢，出口商品如不降价较难找到出路。出于自身生存的考虑，不少出口商把目光转向了直接成本要素，比如强行降低原材料的价格或档次，严格控制人工费用，这在原材料费用占总成本比重60%甚至90%的制造行业，往往能收到立竿见影的效果。但是，安达信顾问公司的经理Charles Chun先生指出，“成本措施并没有能鼓励企业从根本上实施变革，从而为自己赢得长期的优势”。要想有长期效果，就只能从战略的高度来实施成本控制。换句话说，不是要削减成本，而是要提高生产力、缩短生产周期、增加产量并确保产品质量。这正是丰田、富士胶片和佳能等日本企业长期以来所奉行的策略，从而使它们得以成为传统上的低成本领先者。丰田公司曾经提出两个简单的公式来说明企业的经营观。公式一：价格=成本+利润，称之为成本主义，以这个观念经营企业肯定要垮台。公式二：利润=价格－成本，它的经济意义是价格由市场。
试述在产品设计中推行目标成本的步骤是什么？ 答：a.在设计中要充分考虑降低直接材料费和降低加工费；b.设计中要沿着“画试制图→加工试制件→对试制件成本估算→开展价值工程分析”这样一个循环，使设计同时达到质量和。
目标成本如何计算？ 目标成本=总目标成本*功能系数
目标成本管理指的是什么？ 目标成本是指按照预计可实现的销售收人扣除目标利润计算出来的成本，它主要是目标管理思想在成本管理工作中应用的产物。长期以来，成本控制一直集中在生产阶段，80%的产品。
设计方项目管理目标里设计的成本目标和项目的投资目标分别指什么？前者是设计方自己的成本目标，他也要赚钱，后者是为建设单位的投资考虑的，你的设计在合理的前提下尽可能。
成本控制的目标 在企业发展战略中，成本控制处于极其重要的地位。如果同类产品的性能、质量相差无几，决定产品在市场竞争的主要因素则是价格百，而决定产品价格高低的主要因素则是成本，因为只有降低了成本，才有可能降度低产品的价格。成本管理控制目标必须首先是全过程的控制，不应仅是控制产品的生产成本，而应控制的是产品寿命周知期成本的全部内容，实践证明，只有当产品的寿命周期成本得到有效控制，成本才会显著降低；而从全社会角度来看，只有如此才能真正达到节约社会资源的道目的。扩展资料：控制内容产品设计成本，加工工艺成本，物资采购成本，生产组织方式，材料定额与劳动定额水平等。这些内容对成本的影响最大，可以说产品总成本的60%取决于这个阶段的成本控制工作的质量。这项控制工作属专于事前控制方式，在控制活动实施时真实的成本还没有发生，但它决定了成本将会属怎样发生，它基本上决定了产品的成本水平。参考资料：-成本控制
目标成本管理是什么？ 产品成本是企业的一项综合指标，它反映了企业人力、物力和财力等资源的耗费程度，与企业的经济效益密切相关。现代企业实行目标成本管理，能够降低产品成本，全面参与市场。
一个设计良好的目标成本管理系统，就是要求将质量与成本整合起来。（) 错误
