新产品开发程序 根据新产品开发的标准化程序

产品设计开发分为几个阶段？各阶段的主要内容是什么？新产品开发分为哪几类？ 产品设计开放分为四个阶段。新产品开发都可以划分为四个阶段：即开发决策、前期开发、后期开发、开发反馈四个阶段。1、开发决策阶段：这一阶段主要是在搞好技术经济及市场需求调查与预测的基础上，提出新产品开发的战略决策，选定开发目标，构思和选择新产品开发的基本方案。2、前期开发阶段：这一阶段主要是根据新产品开发的决策，做好技术储备、资金筹措、人员培训等方面的准备工作，并组织专门班子对新产品开发的基本方案进行技术经济的可行性分析、论证以及修改或完善这一方案，为新产品开发的实施做好前期准备工作。3、后期开发阶段：这一阶段主要包括新产品设计、工艺准备试制、鉴定以及商业性投产的各项工作。它是新产品的实际开发阶段。4、开发反馈阶段：这一阶段主要是收集、整理新产品的市场信息，及时地反馈到后期开发阶段，并根据用户的意见和要求，进一步改进新产品，以便更好地打开市场销路。这是新产品开发的继续。1、开发决策阶段的特点是：①产品开发工作具有战略决策的性质，关系到新产品开发的全过程，关系到企业经营的成败②所作决策的风险大，不肯定因素多，决策判断失败的可能性比较大。③正确的决策，不但为新产品开发的成功打下基础，而且。产品设计与开发标准化规范(含表格) 试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：德信诚经济咨询产品设2113计和开发的标准化是通过在5261设计开发阶段制定和贯彻相关4102标准，运用标准化的方法1653，使产品的设计开发工作有序化。控制设计开发的质量，保证设计开发的产品符合市场的实际需要；减少产品设计开发的失误，加快产品设计开发的速度。通过产品的系列化、组合化、模块化，提高产品零部件通用化、标准化的程度，使产品的设计开发获得较好的经济效益。产品设计与开发一般包括产品决策、设计、试制、定型生产、持续改进五个阶段，标准化审查工作是每个阶段必不可少的重要内容。1．决策阶段产品开发决策阶段是通过对所开发产品的市场需求、技术发展等情况的调研，结合本企业的人力资源、设备和工艺水平、生产能力、资金能力等具体情况，进行技术经济分析，提出可行性研究报告。产品设计开发（决策阶段）｜产品设计开发标准化审查工作｜工作程序｜工作内容｜审查对象｜审查内容｜（1）市场预测｜1）根据市场需求、国家投资的重点工程项目或用户订货，提出市场预测报告；2．确定与产品有关的要求｜市场预测报告｜1）是否有同类型产品市场供求信息的归纳分析；2）是否有市场对产品的品种、规格、性能、。新产品开发程序 企业的新产品开发策略科学技术的飞速发展，导致产品生命周期越来越短。在20世纪中期，一代产品通常意味20年左右的时间；而到90年代，一代产品的概念不超过7年。生命周期最短的是计算机产品，根据摩尔定理，计算机芯片的处理速度每18个月就要提高一倍，而芯片的价格却以每年25%的速度下降。这一切促使企业为了自身的生存与发展，必须不断开发新产品，以迎合市场需求的快速变化。新产品的概念与特点新产品是指在一定的地域内，第一次生产和销售的，在原理、用途、性能、结构、材料、技术指标等某一方面或几个方面比老产品有显著改进、提高或独创的产品。新产品应具备下列一个以上的特点：（1）具有新的原理、构思或设计；（2）采用了新材料，使产品的性能有较大幅度的提高；（3）产品结构有明显的改进；（4）扩大了产品的适用范围。一般而言，新产品按其具备的创新程度，可分为全新产品、改进型新产品、系列型新产品、仿制型新产品。全新产品是指应用新原理、新技术、新材料，具有新结构、新功能的产品。该新产品是企业在市场上首先开发，能开创全新的市场。改进型新产品是指在原有老产品的基础上进行改进，使产品在结构、功能、品质、花色、款式及包装上具有新的。如何提高新产品开发标准化审查的质量 标准化审查的新产品，是指填补空白的产品：在性能、结构、技术指标等方面与老产品有显著改进和提高的产品。审查范围是各部门、各行业列入新产品计划的机械、仪器仪表、电工、电子、电讯、无线电等方面的机电产品。（1）从编制新产品设计任务书到设计、试制、鉴定的各个阶段，必须充分考虑标准化的要求。各生产、建设、科研、设计管理部门和企业、事业单位，都要按照本办法的规定，认真进行标准化审查（2）新产品设计必须体现国家有关的技术经济政策，认真贯彻各类技术标准。对于首次设计的产品，应考虑产品的发展趋向，适时地制订出新产品发展系列标准。（3）新产品设计人员和工艺人员，必须熟悉有关的国家标准、部（专业）标准和企业标准，在保证新产品主要技术性能的前提下，应最大限度地采用标准件，充分考虑零部件、元器件的继承性。新产品标准化水平的高低，是考核设计人员和艺人员的设计、工艺工作质量的一个重要指标。新产品设计方案的讨论，必须有标准化专业人员参加。（4）编制新产品设计任务书中对标准化必须有明确的要求。审查设计任务时，必须有同级标准化专业人员参加。在设计之前，产品设计负责人应会同级标准化专业人员共同提出《新产品标准化综合。新产品开发的标准化程序，企业应在什么阶段确定是否进行新产品分类 根据新产品开发的标准化程序，企业应在（C）阶段确定，是否继续进行新产品的开发。A.构思筛选 B.商业分析C.新产品研制 D.新产品构思怎样理解 职能部门化和流程部门化是按工作的过程标准化分 职能部门化和流程部门化是按工作的过程标准来划分的，而其余几种则是按工作的结果标准来划分的。（1）职能部门化。功能化是组织的传统和基本形式。职能部门是根据生产，财务管理，营销，人员，研发等类似基础活动或类似技能的要求，设立专门的管理部门。职能部门化的主要优点是：突出业务活动的重点，确保高级管理人员的权限，并有效地管理组织的基本活动；满足专业分工的要求，充分有效地发挥员工才能，调动员工学习的热情，简化培训，加强控制，避免重叠，最终促进管理目标的实现。（2）产品服务部门化。在单一的小型企业中，按职能组织分工是部门分工的理想形式。但是，随着公司的成长和发展，公司面临着增加产品线和扩大生产规模以实现规模经济和范围经济的经营压力。管理组织的工作将变得越来越复杂。此时，有必要根据业务活动的结果重新划分公司的活动。根据产品或服务的需求对公司活动进行分组，即产品或服务部门化是一种划分结果的典型方法。扩展资料产品或服务部门化的优点主要是各部门专注于产品的经营，而且充分合理地利用专有资产，提高专业化经营的效率水平，这不仅有助于促进不同产品和服务项目间的合理竞争，而且有助于比较不同部门对企业的贡献，有。新产品开发的程序 原发布者：Thomas KON991122SH-MISC(97GB)mobile机密新产品开发程序康佳集团Document流程手册Date一九九九年十一月此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它。

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