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装修项目首次工地会议 第一次工地会议监理准备工作有哪些

2021-03-09知识3

第2次工地例会施工单位要说些什么 1、第一次工地例会参加人员较多有:甲方、监理、质检站、总包、分包单位等。甲方主持,质检站主讲!2、作为施工方的项目经理要到场的,这是礼节也是必须的啊。这是提前通知。

第一次工地会议监理准备工作有哪些 第一次工地会议2113由建设方主持召开,作为5261第一次监理例会纪要。总监应准备:41021、拟定会议议1653程、内容、与会各方签到表,会议记录人并与建设方协商;2、准备要宣读建设方的委托监理合同及建设方授权文件,以及驻现场项目监理部组成及岗位职责;3、对施工准备情况要提出的意见及要求;4、总监准备要介绍、宣读的监理规划;5、拟定今后现场监理例会中代表参建各方的责任人员、例会周期、地点,备在会上通过并确定等。

什么是第一次工地会议?什么是工地监理例会?它们都各自解决什么问题? 一、第一次工地会议:1、第一次工地会议是建设工程尚未全面展开、总监理工程师下达开工令前,建设单位、工程监理单位和施工单位对各自人员及分工、开工准备、监理例会的要求等情况进行沟通和协调的会议,也是检查开工前各项准备工作是否就绪并明确监理程序的会议。2、第一次工地会议解决的问题:第一次工地会议上,总监理工程师应介绍监理工作的目标、范围和内容、项目监理机构及人员职责分工、监理工作程序、方法和措施等。二、工地监理例会:1、工地例会是项目监理机构定期组织有关单位研究解决与与监理相关问题的会议。项目实施期间应定期举行工地例会,会议由监理工程师主持,参加者有监理工程师代表及有关监理人员、承包商的授权代表及有关人员、业主或业主代表及有关人员。工地例会召开的时间根据工程进展情况安排,一般有旬、半月和月度例会等几种。工程监理中的许多信息和决定是在工地会议上产生和决定的,协调工作大部分也是在此进行的,因此开好工地例会是工程监理的一项重要工作。2、工地监理例会解决的问题:工地会议决定同其他发出的各种指令性文件一样,具有等效作用。因此,工地例会的会议纪要是一个很重要的文件,会议纪要是监理工作指令文件的一。

2019-装修工程第一次监理例会发言稿word版本 (11页) 试读结束,如需阅读或下载,请点击购买>;原发布者:木生科技本文部分内容来自网络整理,2113本司不为其真实性负责5261,如有异议或侵权请及4102时联系,本司将立即删除!本文1653为word格式,下载后可方便编辑和修改!装修工程第一次监理例会发言稿篇一:第一次工地监理例会的发言稿建设向监理提供:施工合同,工程量清单(预算文件),图纸、施工许可证等。进行开工报审、完善开工手续;资质报审:企业资质证书,安全生产许可证及营业执照人员报审:项目部组成人员名单、特殊工种证、施工人员花名册,以及相关专业人员岗位证书;施工组织设计和各专项方案及安全施工专项报审:施工单位按施工合同及施工图纸编制施工组织设计及各专项方案报监理审查。临时设施的搭建要符合经审批的总施工平面,临时消防设施要配备齐全;工程现场“五图一牌”及安全警示牌要配备完整;提交主要项目的试验计划;确定检测单位,设计配合比及材料送检(试)验,建立台帐;隐蔽工程要先自检合格再通知监理验收;质量控制计划,进度控制计划,设置质量控制点;项目部人员分工岗位职责要明确,项目部管理人员要进行到位考勤;项目部管理人员尽快到位;要提交有价值的网络进度计划和质量计划;尽快熟悉。

建设工程第一次工地会议主要议题,建设工程第一次工地会议主要议题,根据现行相关法律、法规及结合工作实践归纳了一下。供大家学习参考。

第一次工地例会会议纪要有哪个单位整理 建设单位代表主持,监理单位整理。工程例会会议纪要 编号:104 工程名称:上海莱士新建项目 会议时间:2012年3月19日9:30时 会议地点:项目部现场会议室 会议主持:方庆飞 。

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监理员怎么在监理例会上发言,第一次会议监理员应该说些什么话 在第一次工地例会抄上监理袭员应该是没有什2113么话语权的,只是出5261席会议而已,总4102监在介绍己方人员1653时会提到各监理人员,仅此而已。第一次工地例会的议程大致如下:一、建设单位、承包单位及监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工二、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权三、建设单位介绍工程开工情况四、承包单位介绍施工准备情况五、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求六、总监理工程师介绍监理规划的主要内容七、确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员,召开工地例会的周期、地点及主要议题。在第一次工地例会的会议过程中一般只是业主代表、总监理工程师、施工单位项目经理发言,当然,监理工程师或监理员在第五项议程中可以根据各自专业提出自己的合理要求或建议。

建筑施工单位项目经理在第一次工程例会,向甲方和监理陈述的内容。 1.具体的项目管理规2113划:进度5261、劳动力、安全4102、质量、组织机1653构、管理制度;2.现场规划、布内局;3.介绍给其容他单位本单位各方面的联系人信息;4.自己的理念:如与甲方就将来可能出现的矛盾的解决预备方案,与其他单位的沟通、交流、合作;5.给甲方的一些建议、要求甲方出面协调的事宜,要求甲方出面解决的困难。

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