美容院薪酬管理制度 美容院管理规章制度规定美容院美容师的工资结构为“基本工资+提成”。另外，2013年最热门的美容院内部员工管理制度中采取了多样的美容师薪酬管理方法，帮助美容院更好地。
如何管理和培训美容院员工？
如何做好美容院员工培训方案？ 如果还在考虑员工培训问题，作为美容院老板就应该掌握一些基本的辨识能力。在经过心态调整培训后，还应该对员工培训些什么，才能给企业和员工带来实际的效益？其实，所有的培训都应该解决三个原则问题。第一，员工思想定位问题—我是谁？以避免造成定位不清，角色不明，难于管理的混乱状况；第二，岗位行为识别问题—我该干什么？让每个员工在岗位要求下明细职责，而不用在工作中打嘴仗，谁也不服谁，造成管理上的混乱，直接导致员工流动；第三，方法教导问题—我该怎么干？教会美容院经理做一个很好的管理者，而不是一个很好的“大姐”，教会员工在美容方面成为专家，而不仅仅是一个洗脸妹。在明确了这三个原则之后，老板就会对培训有一个更清楚的认识，不至于投了资员工反倒不高兴—干吗总耽误挣钱去听一些空话呢？
有谁能回答一下吗！如何管理和培训美容院员工？ 你可以考虑换人了，慢慢换，我不知道你的工资制度是什么样的，我知道的美容师工资是有提成的，比如做一个项
美容院如何做好员工绩效考核？（三） 两大前提：必须领导参与和员工参与。1、领导（老板/总经理）的直接参与和推动。老板或者总经理是直接的参与者，根据战略目标给下面的人制定指标，不是旁观者。老总把绩效管理当成一种文化贯穿，特别对绩效最不支持的销售部门，把目的说清楚：“你们做你们的销售，做绩效管理就可以大大促进我们的销售，二者不矛盾的”。而且在整个制度制度过程中，各部门的指标，由大家一起来制定，老总亲自参与，这是第一大前提。2、员工参与，员工只有参与制定才能更有效的执行，我们主管提出方案，然后跟员工一起讨论，只有参与才能更快更好的去执行。绩效考核一定具有这两大前提，没有前提就去做绩效管理，往往费力不讨好，与预期的结果相去甚远。第三、三大关键：1、绩效考核是必须要长期执行，让标准促进我们的习惯，不要半途而废，另外也要注意一定要根据岗位工作的调整经常完善绩效考核表。2、绩效考核的岗位指标应该按级别合理分解，部门的指标是从店长的指标分解下来，而店长扛了美容院的指标，扛了整个美容院的任务，这个任务就是要靠各个部门及员工来完成。要不然美容院还要这些部门，还要养活这些人干嘛？干脆老板一个人单枪匹马闯天下得了，因此，一定要把美容院的任务分到给。
如何管理和培训美容院员工？ 如何加强培训，提高员工素质： 一、加强员工培训，必须正确认识企业当前存在的突出问题 二、加强员工培训，必须建立完善的培训机制 1、企业领导必须重视，树立长远的培训。
如何做好美容院员工绩效考核？ 1、考2113核的标准 对美容院员工5261的考核，可概括为“德、能、勤、绩”4个方面4102。“德”1653具体包括政治品质、思想作风、个人品质和职业道德。“能”主要指认的能力，具体包括知识能力、实际工作能力和躯体支持能力3个方面。“勤”主要反映人的工作态度，包括纪律性、协调性、积极性和创造性各个方面。“绩”主要指工作实绩。工作实绩是德、能、勤的综合反映，对美容院员工的考核和评价，可以从员工个人及其相应的团队的经营业绩方面进行。2、考核的方法(1)直观评价法。由店长通过直观了解，对员工及其集体作出评价，以此为考核结果。(2)因素评价法。在考核前将上述考核标准分解为若干因素，形成评价体系。对被考核人逐项评定，最后决定优劣。(3)试题测验法。根据考核要求命题，试题可分为确定业务水平的业务命题，供评价个人品质的心理命题，反映个人生理特点的生理命题。通过试题反映员工个人的业务、道德水平和心理、生理状况。(4)自我鉴定法。由被考核人对工作进行自我总结，对自己的业务水平、思想品质及工作实绩作出评估。将考核结果以书面的形式，填写考核鉴定表，以便对被考核者进行激励和鞭策，并将考核结果与奖励挂钩，使考核成为奖勤罚懒、奖优罚劣。
