行政效率的提高方法 提高行政效率的具体措施很多，各地、各机关具体情况不同，需要和可能采取的措施就不同。从我国行政管理的实际情况来看，当务之急是要努力压缩办事时间，同时提高行政行为的正确度。压缩办事时间，是服务对象最直接的要求；而提高行政行为的正确度，意义在于降低社会运行成本，使行政效率最终实现其社会价值。（一）提高工作人员业务能力，简化行政行为内部环节，大力压缩办事时间。（二）改善行政成本结构。提高行政行为的正确度，可能意味着要适当提高一些环节的行政成本。在条件允许的情况下，如果为了降低行政行为的外部成本，即降低社会运行成本，适当提高行政机关内部成本是必要的。如果整体提高行政成本不可行，则唯一途径就是改善现行行政成本结构。在进行该问题论述之前，需要说明合理确定行政行为的预期时间和预期成本的重要性。适当降低行政成本在政治上是必要的；如果实际行政成本超出必要，或者行政成本增长超过经济增长水平，降低行政成本在经济上也是必需的。但是，就目前我国行政机关成本管理存在的主要问题来看，还是成本结构不合理的问题。行政成本结构的不合理，主要表现在以下几个方面：1.决策成本过低导致执行成本不必要地提高。许多机关普遍。
如何提高企业行政管理效率
提高政府工作效率的途径有哪些 降低政府人员工资
如何降低我国的税收成本从而提高税务行政效率 提高税收行政效率，就是要控制行政成本。控制行政成本包括两层含义：一是降低税收成本；二是优化税收成本结构。降低税收成本直接体现了税收效率的提高，而优化税收成本结构则是在征税成本总额基本不变的情况下，通过改变成本结构来提高税收效率，间接体现了税收效率的提高。（一）优化征管模式促使税收征管功能最优化，这是降低征税成本的关键。税务机关应该尽快摆脱“保姆”角色，向为纳税人服务的功能转化。将多数基础工作交由纳税人完成或由纳税人委托税务代理机构完成，表面上是将征税成本转化为纳税成本，但从整体上看，税务机关为此腾出人力、物力加强征收管理、信息管理，从而可以提高工作效率。（二）优化税制结构，完善税收政策建立简繁适度的税制结构。这是降低征税成本的根本。建立简便的税收制度，大致包括以下两个层面的含义：一要简化税制；二要设计便于征管的税收制度。税制的繁简与税收部门工作效率有着密切的联系，优化税制能够大大的提高税收的行政效率。古典经济学家亚当·斯密在其著名的《国富论》中提出了关于税收行政效率的原则，即：最小征收费原则，要求征收成本与入库税收收入之比最小；确实原则，要求税制不得随意变更，尽量使纳税人。
提高机关工作效率的途径和方法 提高机关工作效率的六个途径[信息来源：理论网]1.制度创新出效率。科学的制度是生成和提升战斗力的重要保证。机关要在制度创新上有所作为，通过改革赋予制度一种有效的良性。
如何提高行政能力 改善行政理念，简化行政环节，精简行政人员，想到就做 管行政就要求你能够“忍辱负重”，当然这个要打引号，没那么惨。Y=pJ*amp；n。amp；。4j#3*(%OP 做行政的人要有耐心，要。
如何提高税收行政效？ 税收行政效率也叫税收征收效率，是指努力使税收行政优化，最大限度地减少国家征税对产业活动的额外负担，以最少的征收费用或者最小的额外损失取得同样或较多的税收收入。。
如何提高军事行政管理效率的研究 军队行政管理效率 1.1衡量行政管理效率的内容 1.1.1效率的含义 1.1.2军队行政效率的含义 1.1.3军队行政效率的衡量内容 1.2军队行政管理效率的标准 1.2.1军队行政管理效率测。
提高行政效率的方法途径 ？？ 效率可以通过各方面来进行2113提升，具体看以下5261内容：行政效率的提高是一4102项长期而艰巨的任务。1653效率的高低总是动态的和变化的，提高行政效率始终是相对的。在我国，行政效率的提高受到全社会的普遍关注。就当前而言，提高 我国的行政效率，主要应采取以下一些措施：一、更新观念，提高行政人员素质随着社会主义市场经济体制的逐渐建立和完善，人们的价值观念、思维方式、行为准则 等都发生了变化，在此情形下，观念的更新尤为重要。在行政人员中要树立全局观念，减少 扯皮推诿，提高工作效率；要树立人才观念，选好才用好才，从而调动人才的积极性，才会有高效率；树立时间观念，使人们认识到时间的重要性，才能重视效率，讲求效率。行政效率与行政人员的素质优劣直接相关。因此，要深化人事制度改革，引入竞争激励 机制，建设一支高素质的、专业化的行政管理干部队伍，还要注意把不同专业水平和素质的 行政人员有效地组织在一起，形成一个合理的群体结构，这是提高行政效率的关键。二、优化行政组织实现行政组织机构设置的合理化，是提高行政效率的组织保证。首先，要合理划分权 限，妥善处理好中央和地方、上级和下级的关系，改变权力过分集中的。
如何提高军队行政管理效率的研究 军队行政管理效率1.1衡量行政管理效率的内容1.1.1效率的含义1.1.2军队行政效率的含义1.1.3军队行政效率的衡量内容1.2军队行政管理效率的标准1.2.1军队行政管理效率测定的困难性1.2.2军队行政管理效率的标准1.2.3军队行政管理效率的表现1.3提高军队行政管理效率途径1.3.1军队行政部门的非垄断化1.3.2军队行政部门竞争机制的引进1.3.3军队行政组织绩效评估1.3.4军队行政管理的服务承诺制度1.3.5军队行政部门提高效率的激励机制影响军队行政管理效率提高的因素分析 一是使命意识和战备意识不强。部分同志职能意识、使命意识和战备意识有所淡化，不能以打仗的标准干工作，不能按打仗的要求抓落实，缺乏站在对党和人民负责的高度一心一意谋打赢的效率意识。二是机械化形态下的传统习惯。机械化形态下形成的人力密集型、数量规模型的管理模式强调投入，忽视产出；强调规模，忽视效益；强调数量，忽视质量。三是对军队产出形式的片面理解。由于军队的物质 投入不以追求经济效益为目标，而是用于生成战斗力。有的同志因此忽视经济效益，热衷于以所谓 加大投入 作为推动工作的手段，缺乏以降低投入获得更高效率的意识。四是协调利益关系的制衡机制较弱。在一些单位，个人。
