扁平式组织结构与锥形式组织结构有什么优缺点？ 这是两种完全相反的管理模式。扁平式组织结构：指组织规模已定，管理幅度较大，管理层次较少的一种组织结构形态。锥形式组织结构指管理幅度小、管理层次多的高、尖、细的。
什么是锥形结构形态的特点？ 不知道
扁平式组织结构与锥形式组织结构优缺点 一、扁平2113式组织结构（扁平化管理）5261扁平式组织结构4102就是管理层级少而1653管理幅度大的结构，其优缺点为：1、优点⑴、信息的沟通和传递速度比较快，信息失真度比较低。⑵、上级管理者对下属的控制不会太呆板，有利于发挥下属的积极性和创造性。2、缺点：⑴、过大的管理幅度增加了管理者对下属的监督和协调难度；⑵、下属缺少更多的职位晋升机会。二、锥形式组织结构（锥式管理）锥形式组织结构就是管理层级多而管理幅度小的结构，其优缺点为：1、优点⑴、管理者的管理幅度小，每一管理层次的管理者都能对下属进行及时得指导和控制。⑵、层级之间的关系比较紧密，有利于工作任务的衔接。⑶、能为下属提供更多的职位晋升机会。2、缺点过多的管理层级往往会影响信息的传递速度，信息的失真度可能会较大，这又会反过来增加高层管理者与基层之间的沟通和协调成本，增加了管理工作的复杂性。扩展资料上述关于扁平式组织结构和锥形式组织结构的优缺点是在同一企业的条件下进行比较的，从更广义的角度看，因为不同企业的规模、经营业务的属性和业务开展在地理位置上的分布、面对的经营环境等不同，扁平式组织结构的管理幅度也就不是绝对比锥形式组织结构大。
扁平型组织结构与锥形组织结构各自的优缺点 一、扁平型2113组织结构，特点是5261管理层次少，管理幅度大；优点4102是：信息传递1653快，决策执行效率高，有利调动下属工作积极性。缺点是：幅度大，领导不能有效地控制、指导和监督；可能影响信息的及时利用。二、锥形结构即高耸结构，特点是管理层次多，管理幅度小。优点是：管理严密、分工明确、易于协调。缺点是：管理人员多，易造成官多兵少；协调工作会大量增加；有可能会出现职能交叉，推诿扯皮；管理严密，等级森严，影响下属积极性。
现代企业组织结构设计中，扁平组织机构形态和锥形组织结构形态，我们更推崇哪种组织结构形式？为什么？扁平组织机构形态和锥形组织结构形态各有利弊。。
