如何有效制定企业信息化发展规划？ 大型集团公司，目前，已建成企业内部计算机局域网、OA办公系统，对于信息化建设尚无明确规划
论述全面预算管理产生的原因 我国企业实施全面预62616964757a686964616fe59b9ee7ad9431333365643562算管理存在的问题近年来，全面预算管理这种现代管理模式的理论方法和成功经验日益被我国企业所重视和接受，特别是大中型工商企业集团纷纷把全面预算管理当作企业加强集权管理，实现集团公司对分公司内部控制的重要手段和作为开展集团化管理的突破口。但在实际工作中，则于我国处于现代企业制度的建立阶段，在全面预算管理的推进中存在着一些认识和实务上的误区和盲区，其科学性和合理性有待改进，比如预算管理与企业战略脱节、缺乏预算管理组织体系保障、在预算控制和考评等方面都未给予应有的重视等等，使得这项工作达不到预期效果。我国企业实施全面预算管理存在的问题具体表现在：（一）观念落后、认识误区导致全面预算执行效果不佳我国从计划经济转为市场经济虽已有多年的历史了，但人们的观念深处仍然滞留计划经济的影子，尤其是一些国有企业的员工，人员素质普遍较低，观念落后，对全面预算认识不正确，对全面预算不够重视，认为预算不过是一种数字游戏，许多的预算指标就如同以前的计划任务一样。不能真实地反映企业的战略目标，不具有实际的指导意义，从而在执行预算的过程中消积应付。
如何提高企业全面预算管理的有效性
如何从零开始自学财务管理？ 看了一些评论，没忍住又来改了，就我个人观点，会计不会消失，无论是这个职业还是这门专业，都不会消失，…
什么叫“全面预算管理”？ 财务预算管理是财务人的工作内容之一，做好企业的财务预算才能有效管理好企业的资金流转情况和使用情况，从而也能更好地促进企业的发展。那么，财务预算应该如何管理呢？。
