从开发管理信息系统的角度看，为什么要进行业务流程重组 关键字：实施，角度，企业，业务流程，重组，重要性 从ERP实施的角度看企业业务流程重组的重要性是参考资料网论文频道(lunwen.ckzl.net )收集整理的一篇有关经济管理毕业论文方面的免费范文，其格式仅供写作论文时参考，版权归原作者所有.如果本站没有您要的论文，请留言.本文全文如下：ERP(企业资源计划)是在MRPⅡ的基础上进一步发展而成的面向供应链(supply chain)的管理思想.ERP作为一整套企业管理系统体系标准，除包括传统MRPⅡ系统的范围(制造、供销和财务)外，还集成了企业其他的管理功能，如质量管理、实验室管理、市场信息管理、国际互联网和企业内部网、电子通讯、金融投资管理、法规与标准管理以及过程控制接口、数据采集接口等等，是一个覆盖整个企业的全面的管理信息系统.传统的MRⅡ，对软件以企业内部管理为主，有很大的局限性.而ERP着眼于供应链上各个环节的管理信息，为了提高运营效率，处于供应链上的几个重要环节-供应商、协作单位、分销商都必须同步满足市场的需求，连同客户一起，在ERP系统中实现信息集成.ERP的实施主要指ERP软件产品在企业经营管理中的应用.以ERP管理思想为灵魂的ERP软件产品是ERP定义的第三个层面，是综合应用了客户机/服务器体系、关系。
管理信息系统开发前应准备哪些工作 第一阶段：系统开始和可行性研究系统开始和可行性是为系统开发做前期准备，第一阶段最终的产品有两部分：1、实际的可行性研究报告，它包含对系统基本功能的描述及利润/成本分析。2、系统的初步设计，它对于估价成本和利润是必要的，是第二阶段的直接输入。多数可行性研究是以概念而不是以设计为基础的，如果在描述系统目标上花的时间太少，那么成本和利润的估算将是错误的，用概念来指导可行性研究注定会导致成本过高，因此有必要在此阶段对系统进行初步设计。第二阶段：系统分析和设计一旦项目获得批准，则开始第二阶段，即系统分析和设计，此阶段将完成详细的系统设计，并编制各程序模块的说明书，注意，在第一第二阶段不应该编写程序，通常，为了提前完成开发任务，人们总是习惯于压缩第二阶段的工作，使它提前完成以便开始第三阶段，既程序设计阶段，粗糙的系统设计将成倍地增长项目所要求的程序设计量。在第二阶段将成立项目组，项目组应该包含一个或多个系统分析员和来自所开发的系统范围内用户代表，如可以的话，还要给项目组指派一名信息服务审计员，他不作为专职人员，而作为安全和控制方面的顾问，因为在第二阶段结束之前程序员实际上并不参与进来，。
管理信息系统第一阶段是什么？管理信息系统规划的主要任务是？ 首先得确定使用的开发方法吧，如果是结构化系统开发方法（大多），第一阶段是系统规划，原型法和面向对象法有就不同了…主要任务有：制定管理信息系统的发展战略，总体结构方案和开发主体计划，制定资源分配方案等。
管理信息系统开发前应准备哪些工作？ 管理信息系统开发前应准备哪些工作，20世纪，随着全球经济的蓬勃发展，众多经济学家纷纷提出了新的管理理论。如今已是21世纪，对于企业管理已经逐渐成熟，各种企业纷纷开发。
