● （35） 不是项目成本估算的输入。 （35）A．项目进度管理计划 B．项目管理计划 C．项目成本绩效报告 D． 项目成本估算按进度算

成本估算的几种方式，成本管理是一门复杂的学问至少对我来说是如此，却是专案经理想要和老板沟通不得不练就的功力。假设绩效产值是众老板们最关心的重点，那么成本绝对是。如何进行项目成本管理，成本管理是企业日常经营管理的一项中心工作，对企业生产经营有着重要的意义。换言之，在一定的产品数量和销售价格条件下，产品成本水平的高低，不但。软件开发如何进行成本估算？ 比如这个具体的例子：开发一种新的软件产品，估计需要开发40kloc。项目经理可以选择从两 个开发人员池中…项目成本估算及估算方法 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：工程-三尺讲台项目2113成本估算及估算方法进度计划是从5261时间的角度对项目进行规划，4102而成本估1653算则是从费用的角度对项目进行规划。这里的费用应理解为一个抽象概念，它可以是工时、材料或人员等。成本估算是对完成项目所需费用的估计和计划，是项目计划中的一个重要组成部分。要实行成本控制，首先要进行成本估算。理想的是，完成某项任务所需费用可根据历史标准估算。但对许多工业来说，由于项目和计划变化多端，把以前的活动与现实对比几乎是不可能的。费用的信息，不管是否根据历史标准，都只能将其作为一种估算。而且，在费时较长的大型项目中，还应考虑到今后几年的职工工资结构是否会发生变化，今后几年原材料费用的上涨如何，经营基础以及管理费用在整个项目寿命周期内会不会变化等问题。所以，成本估算显然是在一个无法以高度可靠性预计的环境下进行。在项目管理过程中，为了使时间、费用和工作范围内的资源得到最佳利用，人们开发出了不少成本估算方法，以尽量得到较好的估算。这里简要介绍以下几种。1．经验估算法进行估计的人应有专门知识和丰富的经验，据此提出一个近似的数字。这种方法是一种最原始。● （35） 不是项目成本估算的输入。 （35）A．项目进度管理计划 B．项目管理计划 C．项目成本绩效报告 D． 正确答案：C试题（35)分析　项目成本从直观上理解是由为了实现项目目标、完成项目活动所必需的资源和这些资源的价格决定的，因此编制项目成本估算，要以在活动资源估算阶段。项目管理 三点估算法是怎样的 ？ 三点估算的概念来自计划2113评审技术(Program？Evaluation？and？Review？Technique)，在估算中考5261虑不确定性4102和风险，用以提高估算的1653准确性。项目管理是运用管理的知识、工具和技术于项目活动上，来达成解决项目的问题或达成项目的需求。所谓管理包含领导（leading）、组织（organizing）、用人（staffing）、计划（planning）、控制（controlling）等五项主要工作。项目管理（Project Management）：运用各种相关技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望，所开展的各种计划、组织、领导、控制等方面的活动。项目管理的批判性研究发现：许多基于PERT的模型不适合今天的多项目的公司环境.这些模型大多数适合于大规模，一次性，非常规的项目中.而当代管理中所有的活动都用项目术语表达。扩展资料：三点估算可以用于进度或成本，以下以进度为例，首先需要估算出进度的3个估算值：最可能时间tm：假设资源、资源生产率、可支配时间、依赖关系、风险、问题等各种条件下，完成某项活动需要持续的时间；最乐观时间to：？假设基于最乐观的情况，即各种期待的条件都满足，不利的因素没有出现的情况下，完成某项活动需要持续的时间；最悲观时间。

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