如何通过人才测评甄选优秀的高素质的管理人员 对人力测评的忽视或处理失当，使“将合适的人匹配到合适的岗位上”成为空话 陈某是福建省一家大型国有电子类集团的人力资源部部长，几年来他的主要工作是在不断地招聘新的。
有哪些比较专业的人才测评软件？ 以上的答案，我认为主要代表大公司的选择，毕竟人家有钱不在乎花几十上百万用贵点的人才测评，但大部分的中小企业其实根本不会去选择北森或者DDI这些测评机构的服务。满足专业的要求，首先需要满足几个基本条件：1、测评题目是科学的，如果是性格方面的测评，需要很高的信度和效度做支撑，否则测出来的结果也没啥意义；在心理学界，像MBTI，荣格，DSIC这些都不被认可，原因是把人做了简单的分类，但其实人很复杂，怎么分都不能叫科学。所以只有一个不分类的大五测试，在心理学界基本被接受和认可，得分是平滑的，怎么判断取决于测试者本身，没有什么好坏之分。2、测评题目是有目的的，比如是测智力水平，还是情商水平，或者逻辑水平等等，对应的关系也就是相关性足够强，才能得到客观的结果，大家都对测评抱有怀疑的原因，很大程度上都是因为测试和结果没有直接相关性。3、任何测评都需要有足够大基础数据的常模，或者引用于客观的获得公认评价的常模，比如美国的GATB测试，是积累了几十年的大量人才选拔的数据，后来再测评的人就可以对比这个评价体系来获得客观的评估。4、防止刷题，这个很好理解，如果你刷过题，再做测试肯定结果不准。现在的技术水平，没有任何。
人才测评方案与计划 你有邮箱么？我给你发过去
找工作的时候网申在线测评怎么答题呢
方案建议书 件方式发至邮箱XXXXXXX@qq.com→人事行政部每周五收集汇总报评审小组。2、人事行政部负责向提建议人及时（一周内）反馈是否采纳信息，对已采纳的建议实施情况向提建议人。
