什么是排列图法 排列图法就是将影响工程质量的各种因素，按照出现的频数，从大到小的顺序排列在横坐标上，在右坐标上标出因素出现的累积频数，并画出对应的变化曲线的分析方法。排列图由两个纵坐标、一个横坐标、若干个直方图形和一条曲线组成。其中左边的纵坐标表示频数，右边的纵坐标表示频率，横坐标表示影响质量的各种因素。若干个直方图形分别表示质量影响因素的项目，直方图形的高度则表示影响因素的大小程度，按大小顺序由左向右排列，曲线表示各影响因素大小的累计百分数。这条曲线称为帕累特曲线。扩展资料排列图法的主要用途1、按重要顺序显示出每个质量改进项目对整个质量问题的作用；2、识别进行质量改进的机会。(即识别对质量问题最有影响的因素，并加以确认)作图步骤1、选择要进行质量分析的项目；2、选择用来进行质量分析的度量单位，如出现的次数（频数、件数）、成本、金额或其他；3、选择进行质量分析的数据的时间间隔；4、画横坐标；5、画纵坐标；6、在每个项目上画长方形，它的高度表示该项目度量单位的量值，显示出每个项目的影响大小；7、由左到右累加每个项目的量值（以％表示），并画出累计频率曲线（帕累托曲线），用来表示各个项目的累计影响；8、利用。
如何学好排列组合？
什么是品质管理的七大手法？ 品质管理七大手法：2113品管七大手法是常用的统计管5261理4102方法，又称为初级统计管理方法。它主要1653包括控制图、因果图、相关图、排列图、统计分析表、数据分层法、直方图等所谓的QC七工具。1、亲和图也叫KJ法，是指把收集到大量的各种数据、资料，按照其之间的亲和性（相近性）归纳整理，使问题明朗化，从而有利于问题解决的一种方法。2、关联图又叫关系图，它是解决关系复杂、因素之间又相互关联的“原因与结果”或“目的与手段”等单一或多个问题的图示技术，是根据逻辑关系理清复杂问题、整理语言文字资料的一种方法。3、树图又叫系统图。它是表示某个质量问题与其组成要素之间的关系，从而明确问题的重点，寻找达到目的所应采取的最适当的手段和措施的一种树枝状图。4、矩阵图是以矩阵的形式分析问题与因素、因素与因素、现象与因素之间相互关系的图形。一般常把问题、因素、现象放在图中的行或列的位置，而把它们之间的相互关系放在行和列的交点处，并用不同符号表示出它们的相关程度。5、箭头图又叫矢线图。它是用网络的形式来安排一项工程（产品）的日历进度，说明作业之间的关系，以期高效率管理进度的一种方法。6、过程决策程序图亦称PDPC法。它的。
常用的数据分析方法有排列图、因果图、直方图、控制图 1、排列图排列图是指：将问题的原因或是状况进行分类，然后把所得的数据由大到小排列后，所绘出的累计柱状图。2、因果图因果图是指：用枝状结构画出因果关系的图。它将影响品质的诸多原因一一找出，形成因果对应关系，使人一目了然，对于确定正确的对策方案有帮助。3、散布图散布图是指：以点的形式在坐标系上，画出两个对应变量之间的内在关系的图，也称之为散点图、相关图。它用于确认两变量之间是否存在某种内在系统，有助于判明原因的真假。4、直方图直方图是指：对同一类型的数据进行分组、统计，并根据每一组所分布的数据量画出柱子状的图，也称“柱状图。它方便弄清众多数据的分布状态，了解总体数据的中心和变展异，并能以此推测事物总体的发展趋势。5、检查表检查表是指：以表格的形式，对数据进行简单整理和分析的一种方法，也有人称之为“调查表”、“统计分析表”、“查核表”，它简便、直观地反映数据的分布情况。6、分层法分层法是指：按某一线索，对数据进行分门别类，统计的方法，也有人称之为“层别法”。它寻找出数据的某项特性或共同点，对现场中的即时判定有帮助。7、控制图控制图是指；用统计方法分析品质数据的特性，并设置合理的控制。
