开发新产品会议 如何进行新产品开发管理

新产品开发可分为哪些阶段 原发布者：上海创卓商务咨询有限公司 新产品开发有哪几种方式新产品开发的方式很多，企业可根据内外部条件适当选择。一、独自研制独自研制又分为三种情况：一种是从基础理论。你管理的公司在开发一种新产品过程中已经投资500万美元，但开发工作还远远没有完成。在最近的一次会议 你管理的公司在开发一种新产品过程中已经投资500万美元，但开发工作。新产品会议会议流程 新产品研发流程优化与研发项目管理 时间地点：2010年11月27-28日深圳 12月11-12日上海 课程价格：原价：2600 折扣价：￥2340 培训对象：研发经理、技术经理、总经理、项目投资经理、工程师、产品经理等有涉及产品研发项目管理负责人 课程详细：企业在新产品研发流程优化与研发项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题：1.如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场；2.如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系，快速响应市场需求；3.产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作；4.矩阵式组织运作出现的问题（一个人两个主管听谁的、怎么考核、项目经理调不动其他部门资源、是否要给项目经理考核权重）5.研发资源管理中的“会哭的孩子有奶吃”、一个人做多个项目资源冲突、公司优先级高的项目在每个部门却无法保证资源优先、开始了很多项目却总是不能上市、立项评审会上为何总是问题不断6.领导“该管的时候不管、不该管的时候乱管”7.如何在保证产品质量的同时又要降低产品的研发费用和设计成本；8.如何在产品开发的过程中积累技术和管理的经验，从制度上保证公司的成功；9.…课程在。参加了几次客户邀约的新产品开发会议，我们也提了很多建设性的意见，可到产品开发的时单又给别家了， 感觉客户就是要你们凑数的，这样显得竞争的人很多家，可以各自压价，既然参加了几次都没有把订单给到你们，你们何必再去当客户的压价工具，兴许他们内部已经内定好要跟哪家。你管理的公司在开发一种新产品过程中已经投资500万美元，但开发工作还远远没有完成。在最近的一次会议 你这是微观经济学的题目吧.还应该继续这项开发。因为现在它的边际收益是300万美元，而边际成本是100万美元。为了完成这项开发我最多能再花300万美元。只要边际收益大于边际成本，就有利可图。