绩效考核目的与意义 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：东连？绩效考核是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，通过制定有效、客观的考核标准，对员工进行评定，以进一步激发员e5a48de588b6e799bee5baa631333433626565工的积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质；？绩效考核使各级管理者明确了解下级的工作状况，通过对下级在考核期内的工作业绩、态度以及能力的评估，充分了解公司员工的工作绩效，并在此基础上制定相应的薪酬调整、人事变动等激励手段。第一条绩效考核用途？了解员工对组织的业绩贡献；？为员工的薪酬决策提供依据；？为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据；？了解员工和部门对培训工作的需要；？为人力资源部规划提供基础信息。第二条绩效考核原则？公开的原则：考核过程公开化、制度化；？客观性原则：用事实标准说话，切忌带入个人主观因素或武断猜想；？反馈的原则：在考核结束后，考核结果必须反馈给被考核人，同时听取被考核人对考核结果的意见，对考核结果存在的问题作出合理解释或及时修正；？时限性原则：绩效考核反映考核期内被考核人的综合状况，不溯及本考核期之前的行为，不能以考核期内被考核人部分表现代替其。
什么是绩效考核的主要目的 绩效62616964757a686964616fe59b9ee7ad9431333363356464考核乃至绩效管理对于企业经营管理意义重大，为后期培训工作及绩效改进奠定了良好的基础，绩效管理存在的意义主要为了以后的绩效改进。一、一般认为的绩效管理的目的从目前研究和企业实践来看，普遍认为绩效管理的目的有如下方面：（一）绩效管理的核心目的是通过提高员工的绩效水平来提高组织或者团队的绩效；在绩效管理的过程中，我们达到了许多目的，如员工参与管理：员工通过参与设定自己的工作目标而具有自我实现的感觉；组织目标的统一：通过自上而下的分解目标，避免团队与员工目标偏离组织目标；一年中多次的评估与奖惩，实现组织对目标的监控实施，保证工作目标按时完成。以上这一切都是为了提高组织或团队的效率，保证实施组织目标。因此，绩效管理在企业的人力资源管理这个有机系统中占据着核心的地位，发挥着重要的作用。（二）绩效管理对于组织战略的意义；绩效管理对于组织的持续发展具有重要意义，这一点早已取得共识，而将绩效管理与战略相联系，则是近年来绩效管理的显著特点。战略是对未来结果的一种期望，这种期望的实现要依靠组织的所有成员，按一定的职责和绩效要求，通过持续努力和。
绩效考核的目的及意义 什么是绩效考核 原发布者：罗昊 原发布者：罗昊 绩效考核(performanceexamine)，也称成绩或成果测评，然而绩效考核的目的及意义各是什么？绩效考核的原则又是什么？小编为你带来了“绩效考核。
