管理人员绩效考核管理办法 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：张文娟管理人员2113绩效考核管理办法5261第一章 总则第一条指导思想以公司价值创造4102为核心，使业绩透明化和1653管理系统化，把经营业绩与公司、部门和个人的回报相结合，保证公司整体战略目标得以层层分解和贯彻，并指导员工不断发展。第二条适用范围本办法适用于公司各中心、司属各职能部门、分厂中层以下（含）管理管理人员（包括公司各中心、司属各职能部门经理、副经理、分厂厂长、副厂长、主任、副主任、生产区长、厂长助理、经理助理、主任助理、主管、科长、生产线长、专员）。各分（子）公司可参照公司考核办法制定各单位内部管理人员考核办法并自行组织实施（各分（子）公司财务负责人统一由公司财务管理部门进行考核）。公司副总经理以上（含）高层管理者按照公司现行管理办法考核。第三条考核目的为进一步建立和完善公司的绩效考核体系和激励约束机制，对各级管理人员的价值创造过程及结果进行客观、公正的评价，并通过此评价合理地进行价值分配，促进各级管理人员与企业共同发展，特制定本办法。第四条考核原则管理人员考核必须坚持公平、公正、公开的原则，严格依据价值创造的结果（业绩）和价值创造。
考核机制和考核办法有什么区别？ 考核机制，指的是建立一个考核体系，而考核办法是这个体系之下所采用的具体考核制度，比如，绩效考核就是一种行之有效的考核机制，也可以理解为考核办法，而劳动纪律考核。
怎样落实三项机制 一、要聚焦“三位一体”2113，完善“鼓励激励”机制。要坚5261持综合施4102策，多点发力，解决干部干1653事创业动力不强的问题。1、在精神上大力鼓励。结合目标责任考核，设立“年度目标责任考核优秀奖”、“突出贡献奖”、“招商引资奖”、“扶贫攻坚先进奖”；每年在全县评选表彰15名“奋力争先”的优秀科级干部、30名“爱岗敬业”的基层一线公务员，树立先进典型，进行大力宣传。2、在物质上重金奖励。将年度目标责任考核、县域经济社会发展监测考评、扶贫绩效考核、重点工作考核、招商引资，奖金纳入县财政预算，对获得重大项目建设一等奖的镇办（社区）和县级部门、获得重大项目建设先进个人进行重奖。3、在政治上优先提拔。去年以来武功通过运用“三项机制”提拔重用了10名干部。今后重点对市委、市政府和县委、县政府评选出的“奋力争先”优秀科级干部、“爱岗敬业”基层一线干部优先提拔使用，对在脱贫攻坚实绩突出的第一书记、驻村干部，优先提拔重用，真正让想干事的人有机会、能干事的人有平台、干成事的人有位子。二、要突出“四项重点”，健全“容错纠错”机制。要认真贯彻落实“三个区分开来”、“六个区分”原则，树立为担当者容、为创新者容、为实干。
管理人员的考核办法
管理中，考核人才的几个办法
试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：挺肾而出123关于落实“三项机制”的实施办法为协调推进“四个全面”战略布局、落实五大发展理念，充分调动街道干部改革创新、克难e799bee5baa6e4b893e5b19e31333433623831攻坚的积极性，全面贯彻落实从严治党、从严管理干部要求，鼓励激励全体干部勇于担当、奋发有为，营造锐意进取、勇于创新、敢于担当、合理容错的干事创业环境，建立能上能下、能进能退的选人用人机制，切实解决干部队伍中存在的不想为、不会为和不敢为问题，奋力实现追赶超越目标任务，加快“五个城关”建设步伐，根据省市县“三项制度”实施办法，结合街道实际制定本实施办法。一、强化考核，鼓励激励干部勇于担当、奋发有为、干事创业。严格干部管理，全面落实评优评先、考核奖励、提拔重用、关心关爱干部鼓励激励措施。(一)评优评先方面：坚持实事求是、客观公正，注重实绩、综合评价，以年度目标责任考核和街道中心工作考核为重点，将日常考核和年度考核相结合，鼓励全体干部遵规守纪、积极工作，努力完成各自年度目标任务和各项中心工作任务。积极探索干部管理月考评制度，将考评结果与干部当月工资挂钩；注重平时考核，以工作实绩评优评先，将单位。
项目考核管理办法 第一章 总则 第一条：为了提高工程项目部在施工管理过程中的控制能力，进一步强化公司职能部室、所属各工程处在工程施工管理中的职能和作用，实现公司对在建工程的安全、。
浅谈如何完善队伍管理考核评价机制 （一）完善考核内容，促进精细化管理。一要成立专门管理考核评价机构。二要规范不同岗位考核标准。三要定量与定性相结合。（二）健全考核体系，强化考核操作性。一要建立考核主体多元机制，摆脱“自己人”评“自己人”的局面。二要尽量消除兼职情况。三要认真贯彻平时考核与定期考核相结合的要求。（三）建立奖惩机制，完善结果运用。一要认真贯彻公务员考核办法要求。二要切实做到将考核结果与工资待遇挂勾。三要积极跟踪解决存在问题。
项目考核管理办法 原发布者：依然很大叔 考核管理制度1目的通过绩效计划、绩效辅导、绩效评估与反馈、绩效结果应用四个环节的不断循环，持续提升员工绩效，调动员工的工作积极性，进而提高。
如何建立班组考核管理制度 转载以下资料供参考班组考核细则一、生产考核1.因班组未努力又无特殊原因62616964757a686964616fe59b9ee7ad9431333330323432影响月度生产任务的完成，若公司扣奖，则由责任班组承担。①完成率欠10%，扣班组奖金总额的10%。②完成时间每延超1天，扣班组奖金总额的5%。③因人为责任消缺不及时，而影响机组带负荷或多烧油，公司所扣各种款项由责任班组和责任人承担。④设备缺陷、设备渗漏率按公司文件考核。2.日常维护工作不及时，每延误1天扣40元（以接到通知之日算起，分公司同意延迟的除外）。情节严重加重考核。3.检修班长、副班长或技术员每天上午8～9时之间负责分配、督促所属设备的巡查工作并做好记录，发现未巡查者每次扣款40元。4.检修人员发现重大设备缺陷及其他对安全、经济多发电有贡献的项目，分公司及时上报公司建议嘉奖。5.起重、电焊工作结束后，应切断行车、吊车、焊机等电源，按定置管理规定放置，如未进行，扣责任班组50元/次；造成后果的由责任人负责。6.氧气、乙炔瓶未按安规要求放置或运输，扣奖50元/次；造成后果的由责任人负责。二、管理方面1.班组台账应齐全，每月检查一次。如缺做扣责任班组40元/本次，公司查出扣款由责任班组承担。2.政治。
