生产车间的设备管理制度？ 最低0.27元/天开通文库会员，可在文库查看完整内容>；原发布者：llj516688公司设备管理制度一、总则设备是企业生产的重要因素，为科学地进行设备管理，做到合理选购、正确使用、精心维护、安全生产、适时改造和更新，保证设备长周期稳定运行的同时不断改善和提高公司的技术装备水平，为公司的发展服务，特制定本管理制度。本制度内容包括：设备前期管理、设备的使用、维护、设备检修、设备档案管理、设备的停用及报废等。二、设备的前期管理1、设备定购。设备购置申请的批准程序：全公司所有设备（包括低值易耗设备）的购置，均应有批准依据，新增设备和更新设备按年度计划执行，零星购置的设备由使用单位填写设备新增或更新申请表，报常务副经理同意，经总经理批准后购买。1）申报，首先分公司先向总公司提出新增（或更新）所需设备申请，其中包括所需设备新增（或更新）原因、所需大体费用（包括设备价格、设备安装费用、防腐保温、新增管材费用、土建费用、吊装费用等）。待总公司批复后可按相关程序办理。2）各分公司首先提供出所需设备满足生产所需的各种工艺参数，然后总公司根据参数选择制造质量可靠，售后服务好的2-3个供应商对他们的设备技术性能和投资费用进一步。
对车间管理有那些建议
有谁会写车间改善提案，请马上帮帮忙，相当感谢！！！！！！1 车间现场安全改善提案 一、目的：规范员工对生产现场的整理，实现均衡、安全、文明生产、提高业务素质，提高经济效益、达到优质、高效、低耗具有重要意义。二、范围：公司。
支付车间用的工具修理费用 对方发票开过来了吗 如果没有开过来 借：应付账款-XX单位 贷：银行存款 等发票开过来了再做 借：在建工程 贷：应付账款-XX单位如果发票开过来了可直接做 借：在建工程 贷：。
车间5S管理的内容 1一、整理：将车间现场内需要和不需要的东西分类，丢弃或处理不需要的东西，管理需要的东西。目的是为了腾出空间，改善和增加作业面积；现场没有杂物，行道通畅，提高工作。
生产车间现场有哪些管理条例？
如何管理车间现场文明生产？一般包括哪些内容？ 公司车间文明生产的内容和要求 1．文明生产包括开展5s活动、精神文明、环境文明、操作文明、定置文明、安全生产等内容。2．每季定期开展“整理、整顿、清扫、清洁和素养”。
精益管理中常用的工具有哪些
如何管理车间现场文明生产？一般包括哪些内容？
车间现场环境怎么提升管理 转载以下资料供参考 转载以下资料供参考 生产现场管理的基本内容 1.现场实行“定置管理”，使人流、物流、信息流畅通有序，现场环境整洁，文明生产；2.加强工艺管理，优化。
