求一份小企业员工绩效考核制度~ 中小企业绩效考核制度 匿名用户 1级 中小企业绩效考核制度 一、绩效考核的基本原则 1、公开、公平、公正原则；2、德、能、勤、绩、廉全面考核，以绩为主原则；。
怎样编制中小企业管理制度？ 凡有企业必有管理制度，篇幅不一，多者洋洋万言，少者仅有薄薄几页，但是它们都在不同程度地发挥着作用。多者的优点在于规定了所有的人做何事及所有的事如何做，可谓是面面。
中小企业管理制度范本 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：维维中小企业公司管理制度第一部分：综合办管理制度第一节、综合管理办公室职责第二e79fa5e98193e78988e69d8331333433626563节、综合办公室管理制度第三节、公司人员的聘用第四节、职务任免第五节、职、辞退第六节、教育与培训第七节、考勤办法管理第八节、员工请假管理办法第九节、物品采购、入库、出库、归还管理办法第十节、奖罚制度第十一节、档案管理第二部分财务部管理制度第一节、财务部的职能及财务人员的岗位职责第二节、财务工作管理第三节、资金管理第四节、会计档案管理第五节、结算与审批制度第六节、出差管理制度第七节、财务纪律第三部分销售部管理制度第一节、总则第二节、销售部岗位职责第三节、销售人员管理制度第四分、公司考核制度第一节、核目的、原则和实施第二节、合办工作考核标准第三节、务室考核第四节、目部考核标准第一部分：综合办管理制度第一节、综合管理办公室职责一、综合管理办公室主任的岗位职责1、在公司总经理领导下，主管行政、人事、后勤、财务、文秘、档案、保卫并负责公司办公财产的调用、管理等工作。2、主持综合办公室的日常工作，组织领导公司。
小企业如何做好员工绩效考核？ 小企业在员工考核的过程中，必须做好以下几个方面：1、公平。2、公正。3、制度。4、工作量。5、求证。6、评分。7、确定。8、奖励惩罚。【具体分析如下】：1、公平。做为绩效考核的工作人员，一定要做到公平，这个公平不仅仅是指对员工，也要对公司。因此，在建议的完整的考核的制度上，不能因为个人或者是他人的原因而扰乱了绩效考核的制度和原则。2、公正。对于员工的考核来讲，一定会有一些个人的因素在里面。但是，作为考核的人员，一定要公正，不能因为自己与他人的个人原因从而偏左偏右了绩效的考核。否则不会得人心。3、制度。对于绩效考核来讲，一定要有一个制度，或者是绩效考核的标准。这个标准，必须要下发到每一个员工那里，让他们了解，什么样的事情是需要奖励的，什么事情是需要处罚的。4、工作量。对于员工的工作量来讲，这就是考核的内容了，工作量，以及工作产出量，都需要在考核的范围内。因此，就考虑到要让员工上交一个表格，这个表格里，是自己的工作的一个详细列表。当然，里面也得有员工上层领导对其工作的一个批示，例如属实或者是虚假。5、求证。这是一个过程，必须有专人对绩效考核进行一个求证。例如，某员工上交了自己的工作量，作为。
中小企业如何进行绩效考核？ 推荐了解一下持续绩效考核这个思想，先分享一个值得关注的专栏： 中小企业会对增长的需求更为迫切，除了业务规模的增长，人员规模的增长也非常重要，而绩效考核能够在人员。
求一份小企业员工绩效考核制度~ 转载以下资料供参考职员绩效考核表岗位名称：姓名：考核日期：项目及考核内容 配 分 自 评 上级审核工作任务30%能保质保量，提前完成任务 30能保质保量，按时完成任务 25-29在监督下能完成任务 15-25在指导下，偶尔不能完成任务 15以下工作能力20%处理能力10理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强 10理解力强，对事判断正确，处事能力强 8-9理解判断力一般，处理事务不常有错误 7理解较迟钝，对复杂事务判断力不够 5-6迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务 5以下工作技能10%在工作作业改善方面，经常有创意性报告并采纳 10有时在作业方法上有改进，8-9偶尔有改进建议，能完成任务 5-7工作技能无改善，勉强能完成任务 5以下工作协调15%与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力 15爱护团体，常协助别人 13-14肯应他人要求帮助别人 10-12仅在必要与人协调的工作上与人合作 7-9精神散漫不肯与别人合作 7以下责任感15%任劳任怨，竭尽所能完成任务 15工作努力，能较好完成分内工作 13-14有责任心，能自动自发 10-12交付工作需要督促方能完成 7-9敷衍了事，态度傲慢，无责任心，做事粗心大意 7以下工作勤惰10%不浪费时间不畏劳苦，交付工作。
中小企业生产管理制度 生产管理制度第一章 总 则第一条 为保证公司（以下简称公司）生产经营活动的正常开展，加强工艺管理，最大限度地满足顾客要求，创造最佳经济效益，根据公司生产管理的特点和实际情况，特制定本制度。第二条 本制度作为开展生产工作的指引，适用于公司生产系统包括输入、生产转换过程、输出和反馈四个环节的计划、组织、指挥、控制和协调等方面管理活动。第三条 公司必须遵循效益化、科学管理、以销定产和组织均衡生产的原则开展生产管理活动。第二章 工作职责第四条 总经理负责对公司生产管理的总体策划、授权、监督工作。第五条 主管生产的副总经理公司生产管理的直接责任人，负责组织实施生产管理工作。第六条 生产技术部负责生产计划的制作、发放、生产进度的控制，负责设计技术工艺文件，编制工艺流程，并监控生产按计划和技术标准进行操作。第七条 市场部负责编制销售计划、接受顾客合同、组织合同评审及履行合同等相关工作；负责按生产需求，编制原料采购计划、实施采购，确保物资的正常供给。第八条 采购部负责按生产需求，编制设备及备品配件、辅料采购计划、实施采购，确保物资的正常供给。第九条 质检部负责从原材料入厂到成品出厂的全过程质量检验工作。
论中小企业员工绩效考核制度的问题及完善 引用：[1]绩效考核的三大类型-阿里巴巴商人论坛(网页)club.china.alibaba.comclub.china.alibaba.com关键字：绩效考核种类[2]绩效考核的分类-中国MBA网校(网页)。
