XX学校绩效考核制度 试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：技术员童鞋教育集团石竹山文武学校绩效e69da5e887aa7a6431333433623830考核制度2004-6-3目录第一章总则21．1绩效考核意义21．2绩效考核原则21．3.绩效考核相关组织机构31．4绩效考核考核周期31．5绩效考核人与被考核人41．6被考核人4第二章绩效考核体系内容52．1绩效考核体系定义52．2绩效考核综述52．3绩效考核指标52．4绩效指标量化办法6第三章绩效考核实施93．1考核者培训93．2绩效考核实施过程103．3绩效考核偏差的避免11第四章绩效考核结果运用114．1绩效工资的发放114．2岗位工资的调整124．4员工岗位调整134．5员工培训134．6考核结果应用过程中的特例14第五章绩效考核制度修订145．1绩效考核内容修订14第六章绩效考核申诉156．1申诉条件156．2申诉形式156．3申诉处理156．4申诉反馈15第七章绩效考核文件使用与保存167．1绩效考核文件保存格式167．2绩效考核文件分类编号167．3绩效考核文件保存方法177．4绩效考核文件查阅权限17附件：考核用表18第一章总则1．1绩效考核意义第一条绩效考核目的？本制度旨在加强对学校各部门绩效考核工作的指导、监督和管理，统一和规范地推行员工绩效考核规程，保证和促进学校各部门。
培训考核评估制度. 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：秦园园鹤煤三矿培训考核评估制度1 总则本制度依据鹤煤三矿培训制度规定制订2．宗旨和目的（1）、为了建立和健全培训制度，管理和开发人力资源，优化人力资源结构，合理有效利用人力资源，特制定本制度。（2）、旨在不断地提高员工的职业化水平与岗位技能，考核全体员工专业技能，对其综合能力进行评估，满足企业的可持续经营发展的需要。3、实施办法（1）考核人员范围：凡参加本企业组织培训的员工（包括正式员工和未转正员工，均应接受考核评估，不得故意规避。（2）考核评估的执行组织由鹤煤三矿培训中心组织，各班主任培训计划组织培训，培训结束后培训班主任根据培训情况在考核确定时间三天内向培训中心提交培训评估报告.（3）考核的评分标准培训班的基本效果：以考试成绩为基准占75分业务能力评估：培训内容评估占10分，培训教师评估占10分，培训组织占5分考核得分在90分以上者为优秀；低于90分至85分者为良好；低于85分在70分以上者基本合格；低于70分者，为不合格，（5）考核的主要方式1）、培训班主任从培训班学员中确定培训评估名单；2）、由培训学员实事求是评定培训效果3）、培训班主任进行汇总，写。
人员培训及考核管理制度 试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：严伟人员培训及考核管理制2113度1目的有计划地对质量体系的相5261关人员进行培4102训和考核，使之技术水平和业务能1653力不断提高。2范围适用于与质量活动有关的所有人员的培训和考核管理。3职责3.1科主任主持本科人员的配备与考核，批准《人员培训年度计划》，安排人员的外部培训。3.2技术负责人负责《人员培训年度计划》的编制，并组织实施。3.3文控员负责建立和管理人员培训记录、人员档案。4工作程序4.1科主任进行人员配备及资格确认（1）根据有关规定和检验工作的需要，确定检验科的各岗位设置和任职条件；（2）通过查看有关证书、进行聘用考核、年度工作考核确认每人的任职资格；（3）根据每人的任职资格情况，确定各岗位人员；（4）对新上岗人员根据岗位任职条件对其进行岗位资格确认；（5）当岗位或岗位任职条件发生了变化，应经培训后，重新进行考核确认。4.2人员培训4.2.1培训计划(1)根据各岗位任职条件的要求，科主任拟定各层次工作人员的继续教育计划。(2)技术负责人编制《人员培训年度计划》，交科主任批准后实施。(3)未列入年度计划的，技术负责人提出临时培训申请，填写《培训申请表》，经检验科主任。
如何建立班组考核管理制度 转载以下资料供参考班组考核细则一、生产考核1.因班组未努力又无特殊原因62616964757a686964616fe59b9ee7ad9431333330323432影响月度生产任务的完成，若公司扣奖，则由责任班组承担。①完成率欠10%，扣班组奖金总额的10%。②完成时间每延超1天，扣班组奖金总额的5%。③因人为责任消缺不及时，而影响机组带负荷或多烧油，公司所扣各种款项由责任班组和责任人承担。④设备缺陷、设备渗漏率按公司文件考核。2.日常维护工作不及时，每延误1天扣40元（以接到通知之日算起，分公司同意延迟的除外）。情节严重加重考核。3.检修班长、副班长或技术员每天上午8～9时之间负责分配、督促所属设备的巡查工作并做好记录，发现未巡查者每次扣款40元。4.检修人员发现重大设备缺陷及其他对安全、经济多发电有贡献的项目，分公司及时上报公司建议嘉奖。5.起重、电焊工作结束后，应切断行车、吊车、焊机等电源，按定置管理规定放置，如未进行，扣责任班组50元/次；造成后果的由责任人负责。6.氧气、乙炔瓶未按安规要求放置或运输，扣奖50元/次；造成后果的由责任人负责。二、管理方面1.班组台账应齐全，每月检查一次。如缺做扣责任班组40元/本次，公司查出扣款由责任班组承担。2.政治。
如何建立培训考核制度？（培训考核指标主要有哪些） 公司刚刚组建内训师团队。需要从基础建立培训考核制度 26 人赞同了该回答 培训制度的建立可参考以下四个方面： 一、考核内容 1、出勤考核 凡是确认参加了培训课程的员工，。
教师培训考核制度 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：熊青北城小学新教师培训考核制2113度为了加5261强教师的业务管理，促进我校教师4102更新教育观念，优化知识结构，深化教学1653改革，提高全体教师适应新课程改革背景下的教育教学能力，全面提升学校整体办学水平，实现学校近期发展目标和长期发展目标，实现教师与学校的共同发展。1、学校建立教师培训发展绩效认定小组，负责对教师的培训发展情况（中期培训监管和培训发展结果认定）作评估考核。2、每个教师每学年要制订个人进修计划，每学期结束要认真写好学习体会或经验总结，并报教导处备案。3、每个教师严格按照自己的培训发展计划选择最适合的形式参加学习培训，不断提高自己的师德修养和业务素养，提高自己的知识水平，完善调整自己的能力结构。4、每期末，学校将对集中培训的内容进行测试，教师人人必须参考。学校教师培训发展绩效认定小组将根据测试成绩对教师的培训发展结果作出认定，认定结果将作为该教师评优、晋级、评职等的重要依据。5、教师必须按规定的时间参加集体学习和各教研组组织的听课、评课、集体备课、业务讲座等活动，必须遵守纪律，聚精会神，做好学习记录，不迟到、不早退、不无故缺席，因病、因。
最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：春夏秋冬护理人员培训及考核制度（一）护理人员培训由护理部统一规划，各临床科室在护理部指导下组织实施考试，成绩记入个人技术档案。（二）积极参加继续医学教育，每人每年所获学分不得低于25分，低于标准者按规定不得申报晋升专业技术资格。其中，中、高级专业技术人员：I类学分10分、Ⅱ类学分不低于15分。初级专业人员：每年应获得Ⅱ类(含I类5分)学分不低于25学分。（三）护理部有计划地选派护理人员外出进修、学习，返院后要求有学习汇报并在临床创新工作。外送培养者需由护理部与培养对象签订培养人才计划项目协议，明确各方职责和任务。（四）除医院有计划的在职培训之外，大力鼓励自学成才及多渠道的学习方式，并视具体情况给予一定支持。（五）实行护理部一片区一_科室三级教学管理，进行分层次培训及考核。1、实习护士学习基本操作技术及其相关内容，由各科室组e5a48de588b67a6431333433626538织带教和出科考核。2、新毕业护士实施岗前培训，内容包括行为规范、规章制度、基本护理操作技术等，掌握上岗要求，培训结束后进行理论和操作考核。3、试用期护士培训应巩固专业思想，严格素质要求，熟悉各种工作流程与。
如何规定公司绩效考核制度？
