研发胜任力素质模型的目的

如何看待企业在招聘过程中使用的性格测评工具？ 我个人认为公司在招聘过程中使用的选拔工具应该是基于能力模型，而非性格特点。我认为性格测试的结果并不…什么样的企业需要构建胜任力模型？如何建模 胜任力模型构建相当于企业内部“画像”，对各个岗位应该具备的能力要求进行提炼，以便于后期进行内部人才评估、选拔，外部进行人才招聘。至于什么样的企业需要构建胜任力模型，没有严格意义上的界定或者对与错。合易建议对于发展初期的企业应以经营为主，没有必要花费大量的时间精力进行胜任力模型的构建、管理。对于发展到一定阶段或者某个时间节点（比如3-5年）的企业可以进行规范管理，适当构建胜任力模型，通过管理促进企业经营发展。也就是应根据企业的情况决定是否构建胜任力模型，管理要适配企业经营发展。胜任力模型构建一般是对各个相似的岗位进行归类，按照序列进行模型的构建，而不是一个岗位构建一个胜任力模型，一般需要经过以下几步：1、序列的划分，一般分为管理序列、职能序列、研发序列、营销序列、生产序列等（每个企业不同，需要针对性的分析）；2、各个序列素质能力模型构成分析：一般管理序列包括通用素质能力和管理者素质能力；各个序列的员工包括通用素质和本序列素质能力要求。3、确定素质能力项并定义：一般是通过访谈调研、资料分析、问卷调研等确定各个序列的素质能力项并进行定义。如问题解决能力：通过自身掌握的专业知识和技能，发现关于基层员工胜任力模型？ 胜任力是导致优秀员工与普通员工绩效差异的员工的动机/价值观/角色意识/道德观念（态度部分）、固化行为、知识技能的总和，是全部员工素质（广义的能力素质）中对绩效贡献最大的部分。（与任职资格不同）各个公司环境里是不同的，其特点，比如，在研发型企业基层员工也是知识型员工，思维能力就一定要要求；而在制造业，遵守作业规范方面的服从性就更加重要，但有其通用的部分，一般都会有以下几个要素：客户导向、团队协作、学习创新、责任/进去/积极，对这些素质要素描述，要与工作结合起来，从工作中挖掘整理固化的关键行为活动（称为固化行为）来描述比如，对于一个管理水平一般的商场，其收银员胜任力之“责任心”，应当包含“按操作规范点钞”的要求；对于一个管理水平很高、服务质量很好的商场，其收银员胜任力的“责任心”，就可能体现在做到“高速正确收款”上；而另一家的收银员胜任力之“责任心”可能是在自己工作之余主动做一些其他的辅助工作，甚至，也许“顺便”发现职责定位和职位名称需要调整一下。岗位胜任力是指什么？ 岗位胜任力是指什么,前言：胜任力模型是现代人力资源管理的一项重要基础工作，通过胜任力模型的分析和建立，可以有效开展人力资源管理的各项工作，如招聘任用、培训、职业HR如何准备校园招聘？ 校招最大的痛苦莫过于劳而无功，劳而无获，招不到人或者招到的人留不住，在校招实施整个过程中，总结一下…人才管理与胜任力模型有什么关系？ 人才管理是人力资源发展的一个非常重要的阶段，这一阶段“人”成为了企业核心的竞争优势，于是人才的选、用、育、留则成了关键。然而，传统人力资源管理中的各个工作模块是相互独立的，员工的各项信息很难形成有效互通，同时各个模块的人才管理技术也并不关联、多种员工评估结果也不能实现对比综合。人才管理通过“人”这条主线将传统人力资源中分裂的模块串联起来，将通过人才测评、360度评估、eHR等多种渠道获取的员工信息整合到一起，有效实现员工信息的记录、跟踪与监控，从而实现员工一条线发展。而实施人才管理的核心正是胜任力模型，因为只有有了胜任力模型做基础，企业才能根据自己的自身特征与需要正确的定义“人才”，并依据这个“人才”标准对员工进行分类，之后对不同的“人才”进行不同的投入，从而达到吸引、发展和保留关键员工的效果。企业在做人才管理时“人才”分类、培训需求确定、绩效指标确立、发展效果评估、领导力评估、继任计划等一系列活动都离不开胜任力模型的支持，否则这些活动将失去立足点。请问企业的胜任力模型如何搭建？具体的操作方法？主要针对手游公司。？ 第一步：确定胜任力要素胜任力要素确定时要综合考虑企业战略、行业特征、岗位特性、企业文化环境、企业管…企业对人才测评工具的选择都有哪些标准呢？ 因为自己是做测评这块的，希望多了解一些用户需求，谢谢！KKromi 我本山中客，奈何迷途人 楼上谢小帅的回答很好啊，我就不多说了。测评工具选择考虑的无非是： 如何建立胜任力模型？ BEI访谈： （1）设定绩优标准，选定访谈对象；（2）按照STAR方法，员工讲述典型的正、反面行为事件，并进行详细的记录和技术处理；（3）访谈员工对所在岗位的胜任要求的胜任力分为哪些类型？ 各咨询公司、各企业的分类方法不尽相同，为了方便分类管理，众合众行管理咨询公司将胜任力分为三种类型：核心胜任力：核心胜任力是企业文化核心内容的体现，是企业对所有员工的基本要求。核心胜任力是企业所倡导的各种理念与行为的集合，核心胜任力通常体现了企业文化、尤其是体现了管理理念与核心价值观，例如服务意识、合作意识、目标导向，这些核心胜任力是具有典型的企业特性的胜任力项。值得注意的是，核心胜任力不仅是企业文化核心内容的体现，也是企业所在行业的基本管理导向的体现。例如，在银行业中，谨慎细致、规则意识可能就不仅是某家银行的核心理念，也是银行业典型的管理特征与基本导向。需要特别注意的是，核心胜任力的提取一般不是通过bei（行为访谈）而得来，而是根据企业的管理理念、核心价值观，以及基本的管理主张推导、演绎而得出；并且，核心胜任力项的选择应尽量少用那些泛道德、普适性的描述，如正直、诚信等，因为这些项更偏向于伦理道德的范畴，而非核心胜任力的范畴，并且这些项既难以观测、又难以评定。核心胜任力应用最多的领域是员工招聘通过对求职者在公司核心胜任力方面的表现和得分来判断是否录用。通常核心胜任力不分级，因为这是

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