天天加班，一到下班点老板就来落实工作了，干的好累，我该怎么办？ 估计老板也是刚开完会，刚收到的通知吧，加不加班无所谓，只要工作环境好，工作开心，工资满意就可以啦，多加班还多挣钱呢。当然，你也可以选择跟领导聊聊，或者另谋出路呀 来自职Q用户：用户1903188叫成老板就的听老板的安排，多干点不是问题，当做学习生活和工作的机会吧 来自职Q用户：弓先生
备课工作中最具体、最深入、最落实的工作是什么？ 一、准确定位学生学习目标，保底目标和开放目标并重帮助学生决定适当的学习目标，并确认和协调达到目标的最佳途径，是教师作为学生学习的促进者的重要任务之一。传统备课中的目标确定是一种知识的预设。新课堂的特征具有开放性，要求达成学生知识与能力、过程与方法及情感、态度、价值观三维目标。目标设计上要做到“三个并重”。即保底目标和开放目标并重，显性目标和隐性目标并重，短期目标和长期目标并重。保底目标、显性目标、短期目标可理解为本课和本单元知识、能力点要求，开放目标、隐性目标、长期目标可理解为看不见的方法、情感、态度、价值观要求，主要表现为培养学生热爱科学、勤于思考、善于探索、长于合作、追求真理的学习心理和学习品质。备课中应考虑两项内容：一是本课的保底目标、短期目标或显性目标。这里主要考虑的是“保底”问题，许多教师怕新课程的“放”，担心的是失去语文的“命根”，足见“保底”的重要性。一篇课文的学习，保底目标、短期目标或显性目标如何定位，怎样实现这个目标，教师应该根据单元学习目标、自读提示、课后练习及三者之间的内在联系来决定。一般来说课文教学方面落实教材安排的思考练习内容就可以了，因为那是经过。
对楼层经理在每天早会上安排的工作你认为如何才能有效落实完成？ 楼层经理可以每天把工作安排到人，并把责任也安排到每个人身上。如果有一个人不落实完成自己的本职工作，可以采取赏罚的制度。少干的接受惩罚多干点儿可以奖赏。让员工之间共同监督。那样工作就会很有效率的完成。
工作如何每天落实到人？
