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08机械台班

2020-07-17知识14

机械台班怎么套定额 机械台班套定额公式为:工程量×价格。当出现清单中项目特征描知述与设计图纸不符时,应以清单的项目特征描述为准,确定投标报价的综合单价。到施工时,发、承包双方再按实际施工的项目特征,依据合同约定重新确定综合单价。扩展资料:套定额道程内序:1、对号入座。什么工程量套什么定额,先找到所需要套的工程量定额内容。2、理解基价的组成。定额中的基价就是人工+材料+机械,(需要说明的是请注意单位)都是消耗量定额,消耗量就是损耗,定额书中有明确表示每种不同材料的损耗,材料的单价*损耗就是这种材料的定额价格。3、基价转换。如果人工,材料,机械中的某种价格变动就需要基价转化,把原来某种变动的价格从基价里扣除,再把变动后的加进去组成新的价格即可。参考资料来源:百度百科-套定额机械台班费组成 1、机械台班zd单价由七项费用组成:机械台班单价=台班折旧费+大修费+经常维修费+安拆费及场外运输+台班版人工费+台班燃料动力费+台班其他费(养路费、保险费等)2、燃油费或者电费包括在机械台班中,计价时直接调整机械台班单价中的燃油或电费的价格即可。权编制预算的时候机械台班价格如何确定 e799bee5baa6e997aee7ad94e58685e5aeb931333337613738一、机械台班单价的确定方法施工机械使用费=∑(施工机械台班消耗量×机械台班单价)机械台班单价由以下七项费用组成。1、折旧费的确定。机械台班折旧费计算公式为:台班折旧费=机械预算价格×(1-残值率)×时间价值系数÷耐用总台班国产机械预算价格=机械原价+车辆购置税+供销部门手续费和一次运杂费进口机械预算价格=到岸价格+关税+增值税+消费税+外贸部门手续费和国内一次运杂费+财务费+车辆购置税2、大修理费的确定。其计算公式为:台班大修理费=(一次大修理费×寿命周期内大修理次数)÷耐用总台班二、机械台班消耗量指标的确定预算定额中的机械台班消耗量指标,一般按《全国建筑安装工程统一劳动定额》中的机械台班量,并考虑一定的机械幅度差进行计算,即分项定额机械台班消耗量=施工定额中机械台班用量+机械幅度差机械幅度差是指施工定额内没有包括,但实际中必须增加的机械台班费。主要是考虑在合理的施工组织条件下机械的停歇时间,包括以下几项:1、施工中机械转移工作面及配套机械相互影响损失的时间。2、在正常施工条件下机械施工中不可避免的工作间歇时间。3、检查工程质量影响机械抽水台班怎么计算 在全国统一定2113额上面一般的机械台班都是按照每8个小时5261为一个台班进行计4102算的。但是只有水泵的台1653班不是这样计算的。水泵的台班应该是水泵工作每6.4个小时为一个工作台班!还有,水泵的台班单价是按照水泵的型号和出水口径进行计价的!所以,一定要在签证的时候,写明白是什么水泵,如潜水泵还是污水泵,还是离心泵。出水口井是50,还是75或者100等情况。对于抽水台班一定要收集好原始资料,抽水一般都是按照8小时一个台班来计算,至于在计取费用时是根据水泵功率来计算费用,一般在机械定额里面有相关的规定!注意有以下几点:1、所用设备的功率是多少2、抽水的口径是多少3、所用设备有几台4、降水是属于哪方面5、签证时最好是台.套对于抽水台班抽水一般都是按照8小时一台水泵所作的功来计算的。机械台班费组成 1、机械台班单价由七项费用组成:机械台班单价=台班折旧费+大修费+经常维修费+安拆费及场外运输+台班人工费+台班燃料动力费+台班其他费(养路费、保险费等)2、燃油费或者定额中,机械台班怎样理解? 机械台班定额又称机械台班使用定额,由于其表现形式的不同,可分为时间定额和产量定额两种。1、机械时间定额机械时间定额是指在合理劳动组织与合理使用机械的条件下,完成单位合格产品必须消耗的时间。机械时间定额以“台班”或“台时”为单位。单位产品的机械时间定额(台班)=1/机械台班产量2、机械产量定额机械产量定额是指在合理劳动组织和合理使用机械的条件下,某种机械在一个台班的时间内,所必须完成的合格产品的数量。机械产量定额=1/机械时间定额由此可见机械时间定额和机械常量定额之间是互为倒数的的关系3、机械和人工共同工作时的人工定额由于机械必须由人工小组配合,所以完成单位合格产品的时间定额应包括人工时间定额.即单位产品人工时间定额=小组成员工日数总和/台班产量扩展资料:机械台班费由第一类费用(也称不变费)和第二类费用(也称可变费)组成。每机械台班的不变费包括:台班折旧费、台班大修理费、台班经常维修费、强班替换设备、工具及附具费,台班润滑及擦拭材料费、台班安装拆卸及辅助设施费,台班机械保管费等。可变费包括:机上工作人员工资、动力,燃料费、车辆养路费等。参考资料来源:百度百科-机械台班定额参考资料来源:土建工程上,水泵抽水多少小时一个台班? 1、安装定2113额中关于机械台班的规定是8小时计算1个台5261班。2、台班作4102为工程中的常用单位,是1653指机器设备单位时间利用情况的一种复合计量单位。台班由“台”和“班”组成,“台”是指机械设备的单位。班”是指“工作按时间分成的段落”,比如“夜班、白班、三班倒等”,依照我国的工作时段规定,一个“班”指八个小时的工作时段。扩展资料:单位工程机械工作八小时称为一个台班。如一台机器工作一个班次称一台班,二台机器工作一个班次或一台机器工作二个班次称为二台班,往下以此类推!潜水设备每台班按6小时计算,变压器和配电设备每昼夜按一个台班计算。示例例一:如一台挖掘机,连续工作8小时即为一台班。同一台机械设备在同一工作时段不可能完成两个台班,两台机械设备各工作4小时可以认为完成一台班。再如:设甲乙两地运输物资往返一次为一个工作事件,一台汽车完成往返三次,即为三台次,三台汽车往返一次也为三台次。一台汽车往返一次,另外一台往返两次,同样为三台次例二:某建筑机械耐用总台班数为2000台班,使用寿命为7年,该机械预算价格为5万。残值率为2%,银行贷款利率为5%,则机械台班折旧费计算如下:时间价值系数=1+[(折现年限+1)原来投标时按自有设备,但实际是租赁设备,请问索赔只能按机械台班定额折旧索加机上人员工资计算吗? 随机人工工资的概念,是按机械台班中的定额工日乘以当地的人工单价,不是按机械台班中的人工费来计算的。按最新的台班定额计算方式,公式为:一、自有机械:机械停滞费=台班折旧费+台班人工费+台班其他费用二、租赁机械:按租赁价人工费量及单价均按机械台班定额规定走,市场人工单价(安装工)与定额机械台班单价找差只计税金不参与取费。施工机械台班停滞费的计算台班停滞费是指非施工单位的自身原因造成施工现场机械停滞时所发生的费用.该费用的计算公式:机械台班停滞费=台班折旧费+台班人工费+台班其他费但下列情况不应计算:1.双方合同中对此另有约定;2.由施工单位自身原因造成的机械停滞;3.施工组织设计内规定的合理停滞,4.按施工组织设计或合同约定,工程完工后不能马上转入下一个工程施工而发生的停滞;5.机械迁移的停滞;6.法定节目及冬雨季因自然气候影响而发生的停滞.计算过程中应注意:1.机上人员如在停滞期间未在施工现场或另作其他工作时,则不能计算机上人工费;2.年停滞台班不能超过该施工机械的年工作台班数量;3.如长时间停滞最多不能超过该施工机械开始停滞时的设备现值.机械停滞费(窝工费)的索赔施工索赔时,机械停滞费(窝工费)怎么计算呢?定额中机械费包括什么 机械使用2113费包括自有机械的使用费5261和租入机械支付的租赁费,其4102内容包括折1653旧费、大修理费、维修费、替换设备工具及附具费、润滑及擦拭材料费、安装拆卸及辅助设施费、管理费、驾驶人员的基本工资及奖金、动力费、燃料费以及施工机械的养路费等。施工机械使用费是施工生产过程中,使用各种机械所支付或耗费的费用。施工机械使用费=∑(施工机械台班消耗量X机械台班单价);机械台班单价=台班折旧费+台班大修费+台班经常修理费+台班安拆费及场外运费+台班人工费+台班燃料动力费+台班养路费及车船使用税。扩展资料施工机械台班预算价格应按交通部公布的《公路工程机械台班费用定额》计算,台班单价由不变费用和可变费用组成。不变费用包括折旧费、大修理费、经常修理费、安装拆卸及辅助设施费等;可变费用包括机上人员人工费、动力燃料费、养路费及车船使用税。可变费用中的人工工日数及动力燃料消耗量,应以机械台班费用定额中的数值为准。台班人工费工日单价同生产工人人工费单价。动力燃料费用则按材料费的计算规定计算。参考资料来源:百度百科—施工机械使用费在定额单价中材料费单价是怎么计算出来的 定额基价:指一个定额子目中所列的人工费、材料费、机械费。(综合单价要包括管理费、利润以及一定范围内的风险费。额基价是由若干个计算出的项目的单价构成。计算公式为:定额项目基价=人工费+材料费+机械费其中人工费=定额项目工日数X综合平均日工资标准材料费=∑(定额项目材料用量X材料预算价格)机械费=∑(定额项目台班量X台班单价)步骤:(1)填写人工、材料、机械台班单价。(2)计算人工费、材料费、机械费和分项工程基价。(3)复核计算过程。(4)报送审批。扩展资料:(1)材料原价(或供应价格):是指材料出厂价、市场采购价或进口材料价。(2)材料运杂费:是指材料自来源地运至工地仓库或指定堆放地点所发生的全部费用。包括车、船等的运输费、调车费或驳船费、装卸费及合理的运输损耗等。①调车费是指机车到非公用装货地点装货时的调车费用。②装卸费是指火车、汽车、轮船出入仓库时的搬运费。③材料运输损耗是指材料在运输、搬运过程中发生的合理(定额)损耗。(3)运输损耗费:是指材料在运输装卸过程中不可避免的损耗。(4)采购及保管费:是指为组织采购、供应和保管材料过程中所需要的各项费用。包括:采购费、仓储费、工地保管费、仓储损耗。材料采购

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